綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地開發(fā)創(chuàng)業(yè)計劃書綠營無土栽培(已修改)
2025-05-30 04:30 本頁面
【正文】 ，以及人口數(shù)量的繼續(xù)增長和工商業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使得土地的分配和利用發(fā)生了極大的變化，勞動人口結(jié)構(gòu)也不斷的進(jìn)行了調(diào)整。一方面，由于農(nóng)作物單產(chǎn)量的增長和農(nóng)業(yè)技術(shù)的革新，使得從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員需求不斷的減少；另一方面，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展導(dǎo)致農(nóng)改工、農(nóng)改商成為農(nóng)村人口流動的趨勢。大型的節(jié)約型無土栽培農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越來越成為生態(tài)農(nóng)業(yè)的迫切要求。 綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地是一家集約型的試驗(yàn)農(nóng)場，開發(fā)資金為 100 萬元，組制形式為有限責(zé)任制?；厥冀K堅持 “質(zhì)的追求，綠的享受；真誠打造，精益求精 ”的服務(wù)宗旨和經(jīng)營理念，提供客戶信得過靠得住的產(chǎn)品服務(wù)。把 “務(wù)實(shí)、健康、綠色、人文 ”作為企業(yè)精神，堅持樹立科學(xué)發(fā)展觀，打造綠色食品的品牌，以質(zhì)量和市場導(dǎo)向型為生存發(fā)展模式，以科學(xué)創(chuàng)新為動力源泉，以品牌價值為標(biāo)準(zhǔn)，以客戶的滿意為目標(biāo)。 當(dāng)前無土栽培是方興未艾的，有著巨大的發(fā)展前景。無土栽培適應(yīng)了中國人多耕地少的具體國情，有利于提高土地的利用效率，而且直擊未 來農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，有利于提高農(nóng)村勞動力的利用效率，給社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供參考和借鑒。綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地的開發(fā)先導(dǎo)的、革命的，具有明顯的創(chuàng)新優(yōu)勢。 無土栽培農(nóng)業(yè)具有投資小見效快、操作易效率高、生長快產(chǎn)量高、質(zhì)量優(yōu)價值高、適應(yīng)廣利潤豐等一系列的優(yōu)點(diǎn)，是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的大體趨勢，有著無限的創(chuàng)造力和生命力。 綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地開發(fā)創(chuàng)業(yè)計劃書 1執(zhí)行總結(jié) 1項(xiàng)目概況 綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地是一家集約型的試驗(yàn)農(nóng)場，開 發(fā)資金為 250萬元，組制形式為有限責(zé)任制?；匕?“務(wù)實(shí)、健康、綠色、人文 ”作為企業(yè)精神，堅持樹立科學(xué)發(fā)展觀，打造綠色食品的品牌，以質(zhì)量和市場導(dǎo)向型為生存發(fā)展模式，以科學(xué)創(chuàng)新為動力源泉，以品牌價值為標(biāo)準(zhǔn)，以客戶的滿意為目標(biāo)。 2基地優(yōu)勢 投資小見效快 操作易效率高 生長快產(chǎn)量高 質(zhì)量優(yōu)價值高 適應(yīng)廣利潤豐 3市場定位 綠營無土栽培生產(chǎn)基地是一個以生產(chǎn)綠色食品定位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，以蔬菜瓜果等短期生長作物為主要作物，選址于城郊，以蔬菜批發(fā)供應(yīng)商定位市場，面向城市市場和個體攤販提供產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)， 同時為學(xué)校、工廠等大飯?zhí)锰峁└鞣N新鮮蔬菜。 在基地的開發(fā)早期，沒有品牌優(yōu)勢，也沒有老客戶優(yōu)勢，因此在這個時期供給的產(chǎn)品定位為物美價廉。并且先率先的占領(lǐng)中小型客戶及本地家庭客戶，建立持續(xù)的合同客服關(guān)系。 4市場分析 市場概況：一方面，人口的增長，可用耕地的日益減少，給農(nóng)業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；另一方面，隨著農(nóng)村人口的進(jìn)城務(wù)工，農(nóng)村勞動力進(jìn)一步做空，自然農(nóng)村生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品相對減少，非農(nóng)、準(zhǔn)非農(nóng)人口對農(nóng)產(chǎn)品的需求相對增加，給專業(yè)化經(jīng)營的無土栽培基地帶來了空前的機(jī)遇。當(dāng)前在國內(nèi)，無土栽培行業(yè)尚趨于起步階段，行業(yè) 競爭相對和緩。但是由于 這是一個發(fā)展還不太成熟的行業(yè)，無論是技術(shù)，還是經(jīng)驗(yàn)上都處于滯后狀態(tài)。從根本上說，行業(yè)競爭就是技術(shù)的角逐和較量，誰掌握了開發(fā)的新技術(shù)，誰就在該行業(yè)的競爭中處于優(yōu)勢。 5組織與人力資源 公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，組織結(jié)構(gòu)采用直線制。實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)供應(yīng)營銷部門經(jīng)理、生產(chǎn)與技術(shù)部門經(jīng)理、財務(wù)部門經(jīng)理等。 人事部 財務(wù)部 技術(shù)部 運(yùn)輸部 生產(chǎn)部 化肥部 市場營銷部 6投資與財務(wù) 利潤圖表（單位：萬元） 注： =總收入 15% 潤 =總收入 總投入 稅金及附加 平均投資回報率 =平均利潤 /投資總額 =[（ ） +（ ） +96++] /=% 即基地實(shí)施項(xiàng)目投資計劃的年平均投資利潤為 %，項(xiàng)目收益不算較高，就創(chuàng)業(yè)目的來看是值得投資的，而且發(fā)展速度是循序漸進(jìn)的，是正常的發(fā)展步伐。不過要注意資金的虧空。 7目標(biāo)市場 ◆ 初期（ 6個月～ 10個月） 投資 250萬將分批用于基地的基建、設(shè)施設(shè)備購置和宣傳策劃、市場推廣，逐漸提升運(yùn)營能力、樹立品牌形象；基地將用半年的時間實(shí)現(xiàn)收支 平衡，努力實(shí)現(xiàn)部分盈利；第一個財政季度實(shí)現(xiàn)銷售收入 86萬；基地將十分注重宣傳，廣告成本占總成本的 5%～ 8%。 ◆ 中期（ 1～ 2年） 基地將把所有的業(yè)務(wù)做精做細(xì)，實(shí)行精耕細(xì)作，以質(zhì)量創(chuàng)建品牌，并不斷地完善固有設(shè)施，提供相應(yīng)的增值服務(wù)，階段目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全面的大幅盈利，為后期公司發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使投資可順利退出。在能力允許的范圍內(nèi)，逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷發(fā)展新客戶。以創(chuàng)新化帶動差異化，以差異化促進(jìn)規(guī)?；?，不斷給企業(yè)注入新的活力。 ◆ 長期（ 2～ 5年） 基地將向中大型生產(chǎn)基地規(guī)模進(jìn)軍，努力達(dá)到種植面積 75萬 平方米，比開發(fā)時增長兩倍；實(shí)施綠色、環(huán)保、健康、人文的品牌戰(zhàn)略，提升基地的組織綜合競爭力。更加重視人才的導(dǎo)向作用，爭取實(shí)現(xiàn)人才的占有率達(dá)到 60%以上。實(shí)現(xiàn)由客戶的最大化理念向利潤的最大化的轉(zhuǎn)變。 2生產(chǎn)基地概述 基地地址：（待定） 基地名稱：綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地 隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，以及人口數(shù)量的繼續(xù)增長和工商業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使得土地的分配和利用發(fā)生了極大的變化，勞動人口結(jié)構(gòu)也不斷的進(jìn)行了調(diào)整。一方面，由于農(nóng)作物單產(chǎn)量的增長和農(nóng)業(yè)技術(shù) 的革新，使得從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員需求不斷的減少；另一方面，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展導(dǎo)致農(nóng)改工、農(nóng)改商成為農(nóng)村人口流動的趨勢。大型的節(jié)約型無土栽培農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越來越成為生態(tài)農(nóng)業(yè)的迫切要求。于是，綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地便應(yīng)運(yùn)而生了。 綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地是一家集約型的試驗(yàn)農(nóng)場，開發(fā)資金為 250萬元，組制形式為有限責(zé)任制。本基地以個體經(jīng)營為主體，下設(shè)人事部、財務(wù)部、技術(shù)部、運(yùn)輸部、
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