機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)整治整改措施與機(jī)動(dòng)班安全生產(chǎn)班組建設(shè)實(shí)施方案匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 02:21本頁(yè)面
【正文】 題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)安全防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不上現(xiàn)場(chǎng)，安全責(zé)任不明確不上現(xiàn)場(chǎng)。班后會(huì)要對(duì)當(dāng)天工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是今天哪一項(xiàng)工作沒(méi)有做好，安全、進(jìn)度、質(zhì)量都存在什么問(wèn)題；三是明天的工作應(yīng)注意什么？（五）、班組安全會(huì)議建設(shè)要求：每周至少組織一次安全會(huì)議，時(shí)間不少于15分鐘。對(duì)本周安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)公司、維護(hù)部或班組的安全生產(chǎn)會(huì)議要求，對(duì)照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問(wèn)題。根據(jù)每一時(shí)期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，講明安全注意事項(xiàng)。交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，檢查揭露安全隱患，對(duì)本班組“三違”作業(yè)人員進(jìn)行幫教。參加會(huì)議的人員在安全會(huì)議記錄上簽名，對(duì)因故未參加人員，事后要將會(huì)議內(nèi)容向其傳達(dá)。（六）、班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求：班長(zhǎng)要對(duì)檢修作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，及時(shí)排查處理安全隱患，隱患排除前，不得組織生產(chǎn)。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施和責(zé)任人。重大隱患險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，有效避免人身事故。班組安全員要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報(bào)情況。當(dāng)安全檢查出的問(wèn)題無(wú)論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi)，未整改的要及時(shí)上報(bào)，并注明上報(bào)情況（所上報(bào)部門(mén)名稱、受報(bào)告人姓名），已整改的注明整改情況。（七）、班組安全活動(dòng)建設(shè)要求：班組每月至少組織一次安全活動(dòng)，要求全員參加，并做好記錄?？偨Y(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行分析、講評(píng)，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行部署安排，并提出工作要求針對(duì)公司、維護(hù)部、班組的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動(dòng)和貫徹落實(shí)工作。根據(jù)本班組的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展靈活多樣的安全活動(dòng)，如：“三違”幫教、案例分析、應(yīng)急救援、事故模擬、應(yīng)急演練等活動(dòng)。（八）、檔案管理建設(shè)要求：班組三級(jí)檔案實(shí)行一人一檔，編號(hào)和公司統(tǒng)一。個(gè)人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄要形成文本，字跡清晰、記錄要有條理性，并存入各人檔案內(nèi)。個(gè)人檔案包含考核成績(jī)，轉(zhuǎn)、復(fù)崗等相關(guān)內(nèi)容，個(gè)人記錄及其他需存的文本記錄。
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