機關(guān)領導作風整治整改措施與機務段百日安全活動方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:21本頁面
【正文】 學習標準、掌握標準、執(zhí)行標準。段管理人員通過添乘、回放機車監(jiān)控錄象、對講機監(jiān)聽、交接班現(xiàn)場檢查等方式認真檢查標準化作業(yè)執(zhí)行情況，做好檢查情況記錄，月底統(tǒng)一匯總。（四）安全培訓和教育。對職工進行春季、雨季“三防”工作安全教育，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，使每個職工都從思想上重視“三防”工作，懂得”三防知識，增強職工在雨季工作中的應急處理能力。每月至少組織1次集體觀看錄像，重點回放防止事故及作業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象的錄像片段。每周通過周報刊登學習，對職工進行事故案例教育。八、活動要求（一）嚴肅勞動紀律、嚴格請假制度、不準遲到、早退，不準連勤、替換班必須經(jīng)段長同意；班前班中不許飲酒；正確處理好工作與生活的關(guān)系、一切以工作大局為重。（二）認真開好班前會、面對面進行交接，人員不齊、交接不清，不準下班。（三）關(guān)心職工生活、及時找職工談心、消除思想情緒、看望生病和困難職工，確保職工隊伍穩(wěn)定，做到職工情緒發(fā)現(xiàn)的早、處理的好。（四）開展“黨員身邊無三違”、群監(jiān)員、青安崗員集體上崗活動，將人員分組每周開展一次活動，形成“黨政工團”齊抓共管的良好局面。（五）嚴格檢查“手指口述”作業(yè)標準和“呼喚應答”作業(yè)標準。（六）開展“班組自理”、“員工自律”工作，檢查“機車保養(yǎng)臺帳”等班組內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范填寫，做好月度“定置化”管理評比考核工作。九、獎罰標準（一）考核辦法。以包乘組為單位，實行百分制積分考核，考核辦法見附件。（二）獎勵：活動結(jié)束后進行總評，積分排名第一、第二的班組在當月“標桿班組”、。活動期間全段實現(xiàn)零事故；各項安全活動符合公司和我處要求；獎勵標準：由活動領導小組研究確定。（三）處罰：若打破全處年度安全指標，全處不得獎。事故：（1）站段若發(fā)生一般D類事故和人身輕傷事故，站段不得獎，并按處相關(guān)規(guī)定從重加倍處理；（2）發(fā)生路外事故，按照一般D類事故處理；公司、處查出站段存在重大隱患的，對責任人減發(fā)100%獎勵，對責任單位站段領導減發(fā)100%獎勵。處查出的隱患未按要求整改的，對站段主要領導減發(fā)100%的獎勵，站段其他相關(guān)機關(guān)管理人員減發(fā)50%的獎勵。被處、段查出的隱患劍法班組長30%的獎勵，包保人、當班人員減發(fā)50%的獎勵；站段查出的隱患未按要求整改的，對責任班組的班組長減發(fā)100%的獎勵，對責任人減發(fā)50%的獎勵。“違章”人員：（1）發(fā)生一般違章、違紀的：每件減發(fā)違章、違紀人員50%的獎勵，并按處相關(guān)規(guī)定加倍處理；（2）發(fā)生嚴重違章、違紀及以上的：每件減發(fā)違章、違紀人員100%的獎勵，并按處相關(guān)規(guī)定加倍處理。二Ο一一年四月十五日
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