質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-14 03:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】名，班后會(huì)結(jié)合當(dāng)班工作時(shí)間，下班前15分召開(kāi)。在來(lái)點(diǎn)名的人員，按遲到對(duì)待。如因時(shí)間交叉，班前會(huì)的時(shí)間可另行安排。參加會(huì)議的人員是單位直屬下級(jí)崗位員工。布置安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的安全文件，值班人員在召開(kāi)班后會(huì)時(shí)要對(duì)當(dāng)天的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行總結(jié)，打電話時(shí)，必須先舉手，批準(zhǔn)后方可離席，在會(huì)議室外接、打電話。六、會(huì)議期間不能低頭睡覺(jué)或與鄰座交頭接耳，更不能隨意走動(dòng)。留問(wèn)題和可能發(fā)生的隱患，向接班人交代清楚，然后詳細(xì)填寫(xiě)交接班記錄，雙方共同簽字生效備查。③接班人未能按時(shí)接班，交班人不得擅自離崗，應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，⑤在交接班過(guò)程中出現(xiàn)的事故由交接雙方共同處理，事故未處理前，轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。
【正文】 充分發(fā)揮班長(zhǎng)的作用，更好的調(diào)動(dòng)積極性，特制定本制度。 一、班組長(zhǎng)必須是經(jīng)勞資科考核通過(guò)并給予班長(zhǎng)津貼的，方可擔(dān)任本隊(duì) 班組長(zhǎng) ，否則不能擔(dān) 任本隊(duì)班組長(zhǎng) 。 二、 班組長(zhǎng)要有一定的文化知識(shí)，能搞好班組建設(shè)和及時(shí)了解職工之間的內(nèi)部矛盾。 三、在職工有思想活躍時(shí)，能及時(shí)做好其思想工作，提高職工的思想認(rèn)識(shí)。 三、 各班組長(zhǎng)績(jī)效打分標(biāo)準(zhǔn) ： ① 瓦斯抽放站、空壓機(jī)房、主扇房、凈水站、地面變電所班長(zhǎng)績(jī)效分為 8 分。②鍋爐房、外線班班長(zhǎng)績(jī)效為 9 分。③電工班、加工維修班、中采變班長(zhǎng)績(jī)效為 15 分。④皮帶班為計(jì)件考核，班長(zhǎng)計(jì)件分為 11 分。⑤篩分場(chǎng)為計(jì)件考核，享受本人計(jì)件總分的 10%的提成。⑥每月的績(jī)效打分可以根據(jù)工作情況進(jìn)行加分或扣分。 四、班組長(zhǎng)要 服從組織安排，下級(jí)服從上 級(jí)，否則給予扣除當(dāng)月 績(jī)效工資 的 30%或停工處理，情節(jié)惡劣的上交勞資科 。 五、 班組長(zhǎng)要 保質(zhì)保量按時(shí)完成當(dāng)日安排的工作，否則酌情扣除當(dāng)日績(jī)效分，因工程質(zhì)量，誤時(shí)造成上級(jí)罰款的， 應(yīng)根據(jù)情節(jié) 輕重進(jìn)行處罰或根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行罰款。 六、班組長(zhǎng)如出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，給予罰款 200 元 /次；停工學(xué)習(xí) 3天，以示警告，情節(jié)惡劣的上交勞資科。 20 第 十四 章 隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度 為 堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，在新形勢(shì)下不斷改進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理工作 ，特制定隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度 。 一、 日常 績(jī)效分和計(jì)件分管理：班組績(jī)效分和計(jì)件分 由各班 班長(zhǎng) 負(fù)責(zé)每日一打分，各班組班長(zhǎng)在打分時(shí)必須根據(jù)本班組績(jī)效、計(jì)件考核辦法進(jìn)行打分，要 以個(gè)人工作量為準(zhǔn)， 必須做到公正、公開(kāi)，不能參雜個(gè)人因素 ，不準(zhǔn) 更不能徇私舞弊?？?jī)效、計(jì)件分如有改動(dòng)，必須本班班長(zhǎng)和分管隊(duì)長(zhǎng)簽字 。班組績(jī)效、計(jì)件分每三天公布一次 ，如有弄虛作假，可向隊(duì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。 二、二次工資 分配 管理： 在分配工資前召開(kāi)會(huì)議，各班組長(zhǎng)參加， 做到公正、 公開(kāi)、個(gè)人罰款個(gè)人承擔(dān)，嚴(yán)禁集體承擔(dān)。分配辦法、工作量、出勤、工資 總額、總分?jǐn)?shù)、分值、加獎(jiǎng)、各項(xiàng)罰款、必須在 結(jié)算工資之前在 公布牌板上公布 ，辦事員依照員工核對(duì)過(guò)的結(jié)果， 納入二次共計(jì)分配 。 三 、 獎(jiǎng)金分配管理： 科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金分配管理 ：每項(xiàng)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金，應(yīng)提出 30%的獎(jiǎng)金給申報(bào)項(xiàng)目人員，剩余的分給參與創(chuàng)新項(xiàng)目的人員。 班組集體榮譽(yù)獎(jiǎng)金，由分管隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行分配。個(gè)人參加活動(dòng)獲得的獎(jiǎng)金為個(gè)人擁有。 四 、規(guī)章制度制定：制定各項(xiàng)規(guī)章制度 ，必須 開(kāi)全隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員及有職工代表參加的全體會(huì)議，必須過(guò)半數(shù)人員同意方可通過(guò)。 未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行 21 第 十 五 章 班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針， 牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗 ”安全理念，確保班組 安全生產(chǎn) 建設(shè) ，為此 制定班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 ： 一、 應(yīng)急處置基本原則 :在發(fā)生事故后， 當(dāng)班 班長(zhǎng)應(yīng)首先確保班組人員安全，同時(shí)立即采取必要措施，防止事故擴(kuò)大。 二 、 班組長(zhǎng)應(yīng)急處置指揮權(quán)： 班組長(zhǎng)是本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全第一負(fù)責(zé)人，有權(quán)制止違章人員、 當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，有權(quán)指揮事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)所見(jiàn)到事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況詳細(xì)報(bào)告礦井調(diào)度室，并隨時(shí)接受礦領(lǐng)導(dǎo)的命令，完成有關(guān)搶救任務(wù)。 三、職工 緊急 避險(xiǎn)逃生 權(quán)：① 職工有權(quán)制止制止任何人違章作業(yè)，拒絕任何人違章指揮，反對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律 。② 對(duì)威脅生命安全 和有害有毒的工作地點(diǎn)， 職工 有權(quán)立即停止作業(yè)，撤到安全地點(diǎn)。③險(xiǎn)情沒(méi)得到處理不能保證人身安全時(shí)， 職工 有權(quán)拒絕工作。 四、當(dāng)發(fā)生緊急事故時(shí)，班組人員應(yīng)配合班組長(zhǎng)及時(shí)搶救事故現(xiàn)場(chǎng)，不得故意蔣事故擴(kuò)大，更不能隱瞞事故發(fā)生的事情。 未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行 22 第 十 六 章 班組群眾安全監(jiān)督員 工作管理 制度 為高度發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員對(duì)工作的積極性，牢固樹(shù)立礦井“生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一”的思想，特制定班組群眾安全監(jiān)督員工作管理辦法。 一 、做好勞動(dòng)安全和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的協(xié)助監(jiān)督，對(duì)“三違”人員進(jìn) 行說(shuō)服教育，看到不安全因素應(yīng)阻攔。 二 、對(duì)看到的當(dāng)班生產(chǎn)場(chǎng)所、防護(hù)設(shè)施等不安全因素，應(yīng)迅速向跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)及值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。 三 、如發(fā)現(xiàn)的安全隱患得不到及時(shí)整改的，必須立即匯報(bào)值班隊(duì)長(zhǎng)，由隊(duì)部值班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行落實(shí)。 四 、積極協(xié)助隊(duì)、班組開(kāi)好班前會(huì)及 各種安全活動(dòng)，勸導(dǎo)身邊職工牢固樹(shù)立“自主保安”意識(shí)，自覺(jué)遵守“三大規(guī)程”。 五、工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)危及職工生命安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工及時(shí)采取必要避險(xiǎn)措施，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 六、獎(jiǎng)懲辦法 不對(duì) “三違”人員進(jìn)行說(shuō)服教育，看到不安全因素應(yīng)阻攔 ，罰款50 元 。 對(duì)看到的當(dāng)班生產(chǎn)場(chǎng)所、防護(hù)設(shè)施等不安全因素，應(yīng)迅速向跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)及值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào) ，不匯報(bào)的罰款 50 元 。 如發(fā)現(xiàn)的安全隱患得不到及時(shí)整改的， 又不回報(bào)隊(duì)部的罰款 50 元。 工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)危及職工生命安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工及時(shí)采取必要避險(xiǎn)措施，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ，否則罰款 100 元。 未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行 23
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