質(zhì)量標準化安全管理制度-wenkub
2023-05-25 03:04:07 本頁面
【正文】 的罰款 20 元。 六、會議期間不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，更不能隨意走動。 三、班前 （后） 會的主持人必須是本單位當班值班人員和主管隊長，參加會議的人員是單位直屬下級崗位員工。 班前 （后） 會散會后，在來點名的人員，按遲到對待。 二、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作前 30 分鐘。 四、 班前（后）會主要內(nèi)容： 值班人員在召開班前會時 要根據(jù)上一班的安全生 產(chǎn)情況，有針對性的布置安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作任務(wù)，貫徹學(xué)習(xí)上級下達的安全文件，對當班安全生產(chǎn)應(yīng)注意的安全事項，按崗位分工、交待清楚，并落實安全責任人。 七、值班人員、跟班副隊長、當班班組長要認真組織好班前 （后） 會，認真及時傳達上級的有 關(guān)指示、指令和有關(guān)規(guī)定要求，傳達上一班的安全生產(chǎn)情況，安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求、注意事項及本班需攜帶的配件和工具。 會議期間不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，更不能隨意走動，否則罰款 20 元。 交接班必須將當班工作、設(shè)備運行、檢修或事故處理等情況以及遺留問題和可能發(fā)生的隱患，向接班人交代清楚，然后詳細填寫交接班記錄，雙方共同簽字生效備查。 因不交班或交班不清以及不在工作地點交班而發(fā)生的一切問題由交班人負責。 1 獎罰辦法 ① 接班人和交班人共同按照巡查路線、操作規(guī)程的要求對現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備各部的情況進行檢查，否則扣績效 5 分 /次。 ⑤在交接班過程中出現(xiàn)的事故由交接雙方共同處理，事故未處理前，交班人不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不準下班，否則扣績效 10 分 /次。 李坤（皮帶班大班長）臨時負責：皮帶班、皮帶、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，井底的文明衛(wèi)生，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。 7 尹慶旺負責：鍋爐房、凈水站、隊部會議室、隊部辦公室衛(wèi)生區(qū)，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責 。 三、嚴格按照《質(zhì)量標準化管理標準》要求，并結(jié)合本單位的實際情況，及時完善相關(guān)質(zhì)量標準化內(nèi)容。 未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行 8 第五章 隱患排查治理報告制度 為了及時發(fā)現(xiàn)并排安全生產(chǎn)隱患，落實安全生產(chǎn)責任制，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障員工的生命安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本制度。 三 、按照“企業(yè)負責、分級管理、依法監(jiān)督”的原則，進行全面安全隱患排查，通過安全會議總結(jié)現(xiàn)階段管理的重點，找出薄弱環(huán)節(jié)，進行重點檢查、監(jiān)督、落實。 一般隱患：難度一般或當場可以立即整改的，不能直接威脅人身安全， 9 但能給礦上帶來影響的，包括文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等問題。 一般隱患：分管隊長根據(jù)隱患危害程度及難易程度限期整改，原則上一般隱患必須當天處理結(jié)束。 十一、獎懲辦法 每次排查出的隱患必須按照“分級負責，責任落實”的原則進行整改否則扣責任人 20 分 /次。 十二、 未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行 11 第 六 章 事故報告和處置制度 為加強對工傷事故調(diào)查處置工作，采取有效措施，保證職工在工作中的安全，維護職工的合法權(quán)益，特制定本制度。 四、事故調(diào)查的主 要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡情況，確定事故的責任者，提出處置意見和防范措施的建議。 七、因忽視安全生產(chǎn)，違章操作和違章指揮，玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患，危害情況而不采取有效措施的，以及造成傷亡事故，罰款 500 元。 四、職工安培訓(xùn)時間安排在每周五下午 5:00 舉行，班前十分鐘教育主要以上級工作布署，并針對礦井工作實際開展各類安全活動為主要內(nèi)容，主要是宣傳和貫徹上級安全會議精神和指令，并突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題。 參加安全培訓(xùn)的人員不使用文明用語一次扣 10 分。 二、 管理人員應(yīng)對分包班組 承諾， 各崗位職工 履行崗位安全職責的基本保證， 即簽訂安全承諾責任書 。深入現(xiàn)場，幫助解決現(xiàn)場不安全問題，保證分包班組人員安全等內(nèi)容 。 會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材 。 二、學(xué)習(xí)組織 班組長負責制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組 織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。 另一種形式為個人自學(xué)。 民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長直接負責民主管理工作的落實情況。 維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。 隊干除材料獎外不參與其他任何分配。 ② 鍋爐房、外線班 職工績效為 7 分；班長績效為 9 分。 17 ⑥每月的績效打分可以根據(jù)工作情況進行加分或扣分。 ③電工班、加工維修班、中采變職工績效為 10 分，班長為 15 分。 二、各班組打分辦法 堅持公平、公正、公開的原則，各班組班長在打分時必須根據(jù)本班組績效考核辦法進行打分，不準徇私舞弊，否則班 組 長當天 績效 分歸零。 未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行 19 第 十三 章 班組長考核制度 班組建設(shè)是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進企業(yè)強根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。 三、在職工有思想活躍時，能及時做好其思想工作，提高職工的思想
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