輸煤生產(chǎn)管理制度-資料下載頁
【導(dǎo)讀】----------------------------------------------------精美文檔值得收藏-------------------------------------------------------. 的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)。行安全生產(chǎn)分析及事故預(yù)想，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，做好危險(xiǎn)點(diǎn)防范。止違章違紀(jì)行為。及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故的發(fā)。臨時(shí)工）經(jīng)常性的安全思想教育；每月組織一次班組人員參加現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)知識(shí)問答，落實(shí)公司和本專業(yè)下達(dá)的反事故措施。用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂。經(jīng)審批后，監(jiān)督實(shí)施。行設(shè)備檢修驗(yàn)收職責(zé)。術(shù)原因和改進(jìn)防范措施。員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作環(huán)境的了解掌握，保證安全。，對(duì)本班的安全工作負(fù)有重要責(zé)任。進(jìn)行“兩票”、“三制”檢查。況及時(shí)分析，吸取教訓(xùn)，制訂對(duì)策，督促執(zhí)行，并負(fù)責(zé)按規(guī)定填表上報(bào)。全工作負(fù)有全面組織與管理責(zé)任。有權(quán)制止他人違章作業(yè)，對(duì)安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清和停、帶電范。組長(zhǎng)匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，不隱瞞真相。
【正文】 精美文檔 值得收藏 精美文檔 值得收藏 10 （ 6）予備下班所進(jìn)行的重大操作。 （ 7）本班發(fā)生的問題，取得的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)吸取的教訓(xùn)。 （ 8）規(guī)程、圖紙資料、報(bào)表、工具、安全用具的使用情況增減情況。 接班人員應(yīng)做到： 整點(diǎn)接班前 20 分鐘全體運(yùn)行人員在指定地點(diǎn)前列隊(duì)集合并點(diǎn)名，聽取值長(zhǎng)交待運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行情況，布置當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)和工作，然后進(jìn)入車間按崗位分工對(duì)口交接和對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查項(xiàng)目如下： 系統(tǒng)運(yùn)行方式，機(jī)組及設(shè)備運(yùn)行情況，存在的設(shè)備缺陷，設(shè)備檢修情況及安全措施，查閱運(yùn)行日志，檢修交待，工作票數(shù)目及內(nèi)容，接地線登記，上級(jí)命令、通知、試驗(yàn)措施、工具用具、鑰匙、核對(duì)模擬圖，并檢查責(zé)任范圍內(nèi)清潔衛(wèi)生情況。 待各崗檢查完畢，整點(diǎn)接班前 5 分鐘，在指定地點(diǎn)集中 由班長(zhǎng)召開班前會(huì)，各崗匯報(bào)檢查情況，聽取班長(zhǎng)布置當(dāng)班運(yùn)行方式，生產(chǎn)任務(wù)、事故予想和安全注意事項(xiàng)。 各運(yùn)行崗位實(shí)行整點(diǎn)交接班，雙方履行交接班手續(xù)：按規(guī)定交接清楚后，先由接班者在交班記錄薄上簽字，后由交班者簽字，至此交接班手續(xù)即告完成。自接班人員簽字后，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅自離開崗位。接班人員缺崗時(shí)，上一班此崗人員暫留下頂替，直至接班人員到崗為止。 班長(zhǎng)接班后，應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)有關(guān)運(yùn)行情況，聽取值長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工作的安排。 精美文檔 值得收藏 精美文檔 值得收藏 11 全體交班人員交班后，應(yīng)在指定的地點(diǎn)參加班長(zhǎng)召集的班后會(huì)，內(nèi)容是運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)不良化傾向，傳達(dá)上級(jí)的指示、通知等。 交接班時(shí)有關(guān)注意事項(xiàng)： （ 1）交班前交班人員應(yīng)將設(shè)備運(yùn)行工況調(diào)整穩(wěn)定，運(yùn)行參數(shù)均應(yīng)符合規(guī)程要求，不得在交班前大幅調(diào)整致使運(yùn)行工作不穩(wěn)。 （ 2）交班時(shí)若有重大操作或事故處理，不得進(jìn)行交接班。接班人員可在交班值長(zhǎng)、班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理事故，只有當(dāng)事故處理或操作告一段落并得到值長(zhǎng)的 同意后方可進(jìn)行交接班。 （ 3）交接班過程中，接班者提出疑問，交班者應(yīng)在整點(diǎn)接班前解釋清楚，否則由交接班班長(zhǎng)或值長(zhǎng)協(xié)商解決，并做好記錄。建筑勞務(wù)公司安全生產(chǎn)管理制度車間安全文明生產(chǎn)管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度 參考文獻(xiàn) 《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》 （中央黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室） 《論群眾路線 —— 重要論述摘編》（中央文獻(xiàn)出版社 黨建讀物出版社） 《厲行節(jié)約 反對(duì)浪費(fèi) —— 重要論述摘編》（中央文獻(xiàn)出版社） 《群眾路線教育時(shí)間活動(dòng) 黨員干部讀本》（ 國(guó)家行政學(xué)院出版社） 《朱镕基上海講話實(shí)錄》（人民出版社）
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