輸煤生產(chǎn)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 全管理制度，并認(rèn)真組織落實。 、異常時，盡快到達現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)人員進行事故、異常處理，爭取盡快恢復(fù)正常運行，并參與或主持事故、異常的調(diào)查處理，堅持“四不放過”原則。 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場操作安全防護知識，事故搶險救護辦法，能進行現(xiàn)場搶險救護；認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，防止事故。 ，不準(zhǔn)無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。有權(quán)制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。 不斷提高自我保防護能力，及時反應(yīng)和按規(guī)程處理一切危及人身及設(shè)備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場操作安全防護知識，事故搶險救護辦法，能進行現(xiàn)場搶險救護；認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，防止事故。 ，不準(zhǔn)無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作 嚴(yán)格煤質(zhì)生產(chǎn)破碎，上煤配比操作流程和煤質(zhì)破碎原理要求，合理的做好本崗位設(shè)備的運行調(diào)節(jié)，做到本崗位設(shè)備的安全經(jīng)濟運行工作。 ，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，保質(zhì)保量保安精美文檔 值得收藏 精美文檔 值得收藏 8 全地完成任務(wù)，保證做到“三不傷害” .發(fā)生異常、未遂、事故時，應(yīng)及時向班組長匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞真相。 ，管好所維護的設(shè)備，對設(shè)備安全運行負責(zé)任。 交接班制度 所有運行人員必須按規(guī)定的輪值表進行值班，接班人員應(yīng)于接班前20 分鐘到達現(xiàn)場，各運行崗位進行對口交接。 （ 3）完成所屬區(qū)域及所屬設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。 交班班長應(yīng)向接班人員交待下列內(nèi)容： （ 1）系統(tǒng)運行方式，設(shè)備變更情況及所進行的操作。 （ 5）上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示檢修交待、試驗措施等。 接班人員應(yīng)做到： 整點接班前 20 分鐘全體運行人員在指定地點前列隊集合并點名，聽取值長交待運行方式，設(shè)備運行情況，布置當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)和工作，然后進入車間按崗位分工對口交接和對設(shè)備進行檢查，檢查項目如下： 系統(tǒng)運行方式，機組及設(shè)備運行情況，存在的設(shè)備缺陷，設(shè)備檢修情況及安全措施，查閱運行日志，檢修交待，工作票數(shù)目及內(nèi)容，接地線登記，上級命令、通知、試驗措施、工具用具、鑰匙、核對模擬圖，并檢查責(zé)任范圍內(nèi)清潔衛(wèi)生情況。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅自離開崗位。 交接班時有關(guān)注意事項： （ 1）交班前交班人員應(yīng)將設(shè)備運行工況調(diào)整穩(wěn)定，運行參數(shù)均應(yīng)符合規(guī)程要求，不得在交班前大幅調(diào)整致使運行工作不穩(wěn)。建筑勞務(wù)公司安全生產(chǎn)管理制度車間安全文明生產(chǎn)管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度 參考文獻 《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》 （中央黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室） 《論群眾路線 —— 重要論述摘編》（中央文獻出版社 黨建讀物出版社） 《厲行節(jié)約 反對浪費 —— 重要論述摘編》（中央文獻出版社） 《群眾路線教育時間活動 黨員干部讀本》（ 國家行政學(xué)院出版社） 《朱镕基上海講話實錄》（人民出版社）
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