【導讀】提高實體店五常管理的可操作性、可衡量性,進一步規(guī)范公司五常管理作業(yè)。存在必要,確定哪些留下、哪些需清理,同時,分析不必要物品存在的原因并作改進記錄。內(nèi)的物品,做好標記,由專人或?qū)iT管理小組負責集中收集及處理。庫房應設置固定管理員定期進行清理。便恢復正常使用功能,不能修理的或者已經(jīng)破損淘汰的設施設備、器具,應及時清理出客區(qū)。有專門記錄,須安排管理人員跟蹤落實報修進度,減少工作環(huán)節(jié)延緩。時間需要使用的個人物品如茶具、毛巾等,應由實體統(tǒng)一存放于二線工作場所內(nèi)指定的位置。、服務區(qū)域內(nèi)不擺放C類工具、器具,清潔工具及用品擺放于賓客目光所不及處,設施設備等物質(zhì)處于有秩序的運轉(zhuǎn)和管理狀態(tài)。對特定物資應視實體實際情況采取界限標識,用明顯的線條或顏色,標出一般使用范圍和危險范圍,標識設在醒目處,小標識設在物品放置區(qū)域,醒目處大標識與物品放置區(qū)域的標識應相一致。險場所采用護欄等措施予以隔離。簡潔、衛(wèi)生、高效。