【導讀】本酒店管理當局的管理模式和管理哲學思想的首腦機關(guān)。場銷售部經(jīng)理、人事培訓部經(jīng)理和總經(jīng)理秘書。效益和社會效益。確立酒店的經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針,主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立內(nèi)部合理有效的運行機制。體系,適時提出階段性工作重點并指揮實施。企業(yè)良好的內(nèi)、外部形象。會議及每月一次職工代表大會。理公司及董事會交給的各項任務(wù)。辦事公正,不徇私情。全面掌握酒店管理、服務(wù)方面的系統(tǒng)知識,對旅游業(yè)及其。社會各界進行溝通協(xié)作方面具有較強的能力。發(fā)現(xiàn)問題及時報告總經(jīng)理,并采取必要措施予以解決。重大問題應及時向總經(jīng)理匯報,并提供解決問題的方案。面存在的問題進行督導檢查,使之達到酒店要求的水準。有家庭負擔,能夠長期駐守在酒店范圍內(nèi)工作。請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿。議,并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況。同事,工作中能建立良好的人際關(guān)系。