酒店采購部管理制度-資料下載頁
2025-05-14 02:37本頁面
【導讀】蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃膇螂螄莃蚈螃膅膆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆羋艿螈裊羈薄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂蒅薁蠆膄莈蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃膇螂螄莃蚈螃膅膆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆羋艿螈裊羈薄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂蒅薁蠆膄莈蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃膇螂螄莃蚈螃膅膆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆羋艿螈裊羈薄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂蒅薁蠆膄莈蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃膇螂螄
【正文】 資產是指使用年限在一年以上的永恒建筑、機器設備、工具以及其他與出產經營有關的設備、用具、工具等。不屬于出產經營用的主要設備，但單位價值在 2021元以上，并且使用期限超過兩年的物品，也固定資 產。屬于出產經營使用的各種設備，按使用年限確認是否屬于固定資產；不屬于出產經營使用的各種設備，按使用年限和單位價值尺度兩個前提確認是否屬于固定資產。 低值易耗品是指使用年限不足一年且單位價值超過 100元的各種用具、器具和物品，即非固定資產的勞動資料。單位價值低于 100元的物品，采購后直接計入用度。 酒店固定資產按經濟用途分為以下五類： （ 1）房屋、建筑物； （ 2）機器機械及其他設備； （ 3）交通運輸設 備； （ 4）電子通訊辦公自動化設備； （ 5）儀器儀表、家電、家具等。 第二節(jié) 固定資產、低值易耗品的購建、購置 酒店一切固定資產、低值易耗品的購置，均按預算計劃執(zhí)行。 屬于房屋建筑物購建項目，必需由有關部分事先提出專項講演（基建計劃），經批準后納入年度財務收支計劃。在項目構建期間，必需堅持按工程進度村款。工程項目竣工后，財務部根據項目竣工決算和固定資產交付使用清單，辦理固定資產的有關賬務處理，建立固定資產有關賬卡。 凡購置機器、機械及其他出產設備、運輸設備、電子設備及低值易耗品必需先辦理申請報批手續(xù)，于購置前一個月填寫酒店物品請購單，該單一式三份。經逐級當真審批后，按有關財務工作程序辦理相關手續(xù)。未經申請報批手續(xù)者，未納入財務收支計劃者財務部有權不予鋪排，不予報銷。 第三節(jié) 固定資產、低值易耗品的 管理 與維修 一、固定資產、低值易耗品的 管理 酒店財務部，負責對酒店固定資產及低植易耗品的價值 管理 ，核算固定資產、低值易耗品的增減變化及結算情況，計算固定資產折舊，辦理固定資產內 部挑唆的賬簿調整。 財務部建立酒店固定資產、低值易耗品總分類賬，二級明細分類賬，三級明細分類賬，固定資產明細卡。明細卡片一式三份，財務部分一份， 管理 部分一份，使用部分一份，相互核對。 酒店固定資產使用部分負責出產用固定資產、低值易耗品的什物歸口 管理 ；辦公室負責非出產用固定資產、低值易耗品的什物 管理 ，各固定資產及低值易耗品的使用部分應指定專人負責 管理 。固定資產及低值易耗品的增減事項必需經上述職能部分簽證辦理。各固定資產、低值易耗品的使用部分，均需按有關劃定建立相應的資產 明細卡片賬，防止資產的丟失和損壞。 二、固定資產的維修 低值易耗品通過情況在使用期不進行維修，不能使用即可辦理報廢手續(xù)。為更好地施展固定資產的效用，各固定資產使用部分要作好固定資產的維修保養(yǎng)。一般中小修理應于報修前一個月，大修理應提前三個月通知財務的資金部分，納入月度財務收支計劃，各部分根據批準的資金計劃進行維護修理。屬于固定資產大修理、擴建、改建后應辦理固定資產交付使用手續(xù)交付使用部分。 三、固定資產計提折舊的范圍、計提折舊方法 酒店的房屋建筑物以及以經營租賃方式租出的固定資產、以融資租賃方式租玫的固定資產、酒店在用的機器設備、儀器、儀表、運輸車輛、季節(jié)性停用和大修理停用的設備應計提折舊。酒店未使用和不需要的設備和以經營租賃方式租入的固定資產，不計提折舊。 四、酒店固定資產折舊采用均勻年限法 酒店的固定資產按以下種別和年限分別計提折舊；房屋、建筑物不短于20年； 電子設備、運輸工具以及出產經營業(yè)務有關的用具、工具、家具等不短于 5年。酒店固定資產殘值率為 10％。 折舊率和折舊計算如下： 年折舊率＝（ 1％－ 10％）／折舊年限 月折舊率＝年折舊率／ 12 月折舊額＝固定資產 月折舊率 固定資產、低值易耗品的內部挑唆 根據出產經營和 管理 需要，酒店可以進行內部使用部分之間的固定資產挑唆和轉移。固定資產內部挑唆手續(xù)，由調入部分填寫財產內部挑唆單一式四份，分別由調入部分、 管理 部分、財務部、主管經營副總經理、調入部分簽章，然后由調入部分將一聯保存，第二聯送 管理 部分 ，第三聯送財務部。 管理 部分據以辦理固定資產明細卡片變更手續(xù)，最后調入部分憑第四聯去調出單位領用固定資產，調出單位保存第四聯，并據以發(fā)出挑唆的固定資產。任何部分和個人都不得擅自拆除、調用、挪用、外借、變賣固定資產、低植易耗品。 五、固定資產、低值易耗品的清查清點，盤盈盤虧以及報廢的處理 酒店各使用部分每半年應對本部分使用的固定資產進行一次清查清點，酒店年終組織一次全面清查清點，年終清查清點工作由財務部分 管理 部分和使用部分共同參加。如清查時發(fā)現賬實不符或毀損嚴峻時，應于半 個月內查明原因，并查清責任人，由財務部分填寫盤盈盤虧講演單，一式三份，經酒店有關部分簽署批示以后，一份保存，一份送財產 管理 部分，一份送使用部分，然后進行有關財務處理，并對責任人提出處理意見，財務部分應監(jiān)視處理意見的落實。 對因各種原因需要報廢的固定資產、低值易耗品，使用部分應填寫固定資產報廢申報單一式三份報酒店審批。經酒店組織專門技術鑒定小組進行技術鑒定，并由總經理及各有關部分在資產報廢申請單簽署審批意見，一份送 管理 部分，一份保存申報單位據以實施報廢處理，一份送財務部據
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