【導(dǎo)讀】某建筑工程項(xiàng)目的年合同造價(jià)為2160萬元,企業(yè)物資部門按概算每萬元10t采購水泥。同一個(gè)水泥廠供應(yīng),合同規(guī)定水泥廠按每次催貨要求時(shí)間發(fā)貨。案:A1方案,每月交貨一次;A2每月交貨一次;A3方案,每三月交貨一次。料得知,每次催貨費(fèi)用為C=5000元;倉庫保管費(fèi)率A為儲(chǔ)存材料費(fèi)的4%。運(yùn)費(fèi))為360元/t。通過計(jì)算,尋求最優(yōu)采購批量和供應(yīng)間隔期。2)A2方案的計(jì)算:采購次數(shù)為12月÷2月=6(次);每次采購數(shù)量為21600÷6=3600;從A1、A2、A3三個(gè)方案的總費(fèi)用比較來看,A2方案的總費(fèi)用最小,故應(yīng)采用A2方案,甲機(jī):1000÷400=元/m3;乙機(jī):1200÷550=元/m3;丙機(jī):1400÷700=元/m3。A車:330÷30=10元/m3;B車:460÷48=元/m3;C車:730÷70=元/m3。單方成本=÷9000=元/m3。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施。工圖,利用低價(jià)投標(biāo)策略并中標(biāo)。萬元,其中已包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。合同規(guī)定工程發(fā)生。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價(jià)格。該施工單位及時(shí)向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個(gè)月后,業(yè)主因資金不