【導(dǎo)讀】根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》。邊緣至構(gòu)件表面范圍用于保護(hù)鋼筋的混凝土，簡稱保護(hù)層。與2020版規(guī)范，對保護(hù)層的定義完全不同，提醒考生注意。確項為“C.箍筋表面至梁表面的距離”。截面為疊合梁，假定疊合梁上下梁間無任何約束且疊合面無摩擦力，則采用截面的撓度f1和采用截面的撓度f2的關(guān)系為()。素梁的下?lián)献冃斡绊懸蛩氐闹R點。層建筑中，特別是超高層建筑中，水平荷載愈來愈大，起著控制作用。筒體結(jié)構(gòu)便是抵抗水平荷載最有效的結(jié)構(gòu)體系。和窗下裙梁組成，亦可視為開窗洞的筒體。內(nèi)筒與外筒由樓蓋連接成整體，共同抵抗水平荷載及豎向荷載。英文縮寫，表示余熱處理帶肋鋼筋。的屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值。主要考核常用安全玻璃中夾絲玻璃特征與。2）防火性：當(dāng)遭遇火災(zāi)時，夾絲玻璃受熱炸裂，但由于金

　　

【正文】 包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。 事件三： C 分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報 C 分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為 C 分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。 問題： ，并分別寫出理由。 ，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些？ 分項工程、 B 分項工程單價是否需要調(diào)整？分別列式計算 A 分項工 程、 B 分項工程結(jié)算的工程價款（單位：元）。 C 分項工程施工過程中發(fā)生的事件一、二、三中總承包單位說法的不妥之處，并分別寫出理由。 【正確答案】 ： 不妥之一：合格投標(biāo)人為本省企業(yè)；理由：不得排斥潛在投標(biāo)人。 不妥之二：自招標(biāo)文件發(fā)出之日起 15 天后投標(biāo)截止；理由：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)截止時 間至少 20 天。 不妥之三：投標(biāo)人對招標(biāo)人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標(biāo)人；理由：招標(biāo)人應(yīng)將所有投標(biāo)人提出的疑問以書面形式回復(fù)給所有的投標(biāo)人。 解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》＞、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》 ,對于 招標(biāo)投標(biāo)作出了明確的規(guī)定：招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo) ,是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請招標(biāo) ,是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的 ,可以自行辦理招標(biāo)事宜。公開招標(biāo) 的項目 ,應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)投標(biāo)法和實施條例的規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件。 招標(biāo)人可以對已發(fā)出的資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。修改或澄清作為招標(biāo)文件的一部分 ,同時提供給所有的投標(biāo)人。 招標(biāo)人對招標(biāo)項目劃分標(biāo)段的 ,應(yīng)當(dāng)遵守招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定 ,不得利用劃分標(biāo)段限制或者排斥潛在投標(biāo)人。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目的招標(biāo)人不得利用劃分標(biāo)段規(guī)避招標(biāo)。 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間；但是 ,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目 ,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止 ,最短不得少于二十日。 2.(1)直接成本 =人工費 +材料費 +施工機(jī)械使用費 +施工措施費=+++= 萬元。 (2)項目經(jīng)理部施工成本管理的任務(wù)還包括： 1)施工成本計劃； 2)施工成本控制； 3)施工成本核算； 4)施工成本分析； 5)施工成本考核。 解析：本題考核的是項目的直接成本 ,通俗地說就是施工現(xiàn)場發(fā)生的、與建筑物本身直接相關(guān)的成本。 本題中所指的管理費是指的施工管理費 ,明顯不是施工現(xiàn)場所發(fā)生的費用 ,是該項目經(jīng)理部的上級單位（企業(yè)）管理本工程所發(fā)生的費用。而稅金不屬于成本范圍 ,因此本工程的直接成本應(yīng)是人工費、材料費、施工機(jī)械 使用費、施工措施費 ,總計 萬元。 項目成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始 ,直到項目竣工結(jié)算完成為止 ,貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo) ,包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo) ,它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對項目成本目標(biāo)的要求 ,后者是前者的具體化 ,把項目成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機(jī)地連接起來。 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB／ T503262020 第 條 ,項目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個層次： (1)組織管理層。負(fù)責(zé)項目全面成本管理的決策 ,確定項目的合同價格和成本計劃 ,確定項目管理層的成本目標(biāo)。 (2)項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項目成本的管理 ,實施成本控制 ,實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。 由此可見 ,成本預(yù)測的環(huán)節(jié)在投標(biāo)階段由企業(yè)負(fù)責(zé) ,中標(biāo)后 ,項目的成本目標(biāo)由企業(yè)直接下達(dá)給項目經(jīng)理部 ,也不屬于項目經(jīng)理部的成本管理內(nèi)容。 于是 ,在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB／ T503262020 第 條中規(guī)定：項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制 、成本核算、成本分析和成本考核。 成本管理是一個綜合課題 ,或者說是一個系統(tǒng)工程 ,分為不同的管理過程。在項目施工之前 ,根據(jù)自身掌握的市場要素等按照成本構(gòu)成的要素進(jìn)行成本計劃；然后將成本計劃按照不同的崗位進(jìn)行分配 ,形成全員的成本管控；每月將成本實際發(fā)生情況進(jìn)行歸集和匯總核算 ,將匯總核算的成本對照成本節(jié)點計劃 ,分析哪項成本超支或者節(jié)約 ,究其緣由 ,是客觀造成的還是主管造成的 ,按照各自承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行考核。只有如此 ,成本管理的工作才能扎實到位、落到實處 ,并不斷得到提升。 分項工程工程量增減幅度： 單價不可調(diào)部分工程量： 5400(1+5％ )=5670m179。 單價可調(diào)部分工程量： 58005670=130m179。； 調(diào)整后的價款為： 567042+130(42)=243054 元。 A 分項工程工程量增減幅度： 調(diào)整后的價款為： 5870(560)=3615920 元。 解析：首先是按照合同約定計算出工程價款調(diào)整的點是多少 ,然后根據(jù)合同約定的調(diào)整方式調(diào)整合同價款。 之所以對同一工程量清單的單價調(diào)整有兩種方式 ,是符合國際慣例的 ,避免因為部分工程清單量的調(diào)整 ,造成有些費用忽高忽低的情況發(fā)生 ,尤其 是一些與工程施工聯(lián)系不是十分緊密的費用 ,例如企業(yè)管理費。 這種調(diào)整分兩種情況： (1)工程量增加 ,當(dāng)工程量增加幅度超過合同 約定 ,價款調(diào)整只針對工程量超過合同約定幅度外的部 分。在本題中 ,即只調(diào)整原工程量 5400(1+5％ )m179。以外的部分。 (2)工程量減少 ,當(dāng)工程量減少幅度超過合同約定 ,全部工程量的價款均需調(diào)整。 ：專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。 理由：專業(yè)分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系 ,專業(yè)分包單位只能向總承包單位提出索賠 ,總承包單位再向建設(shè)單位索賠。 事件二中不妥之處：專業(yè)分包單位安全管理責(zé)任非總承包單位責(zé)任范圍。 理由：總承包單位為施工現(xiàn)場安全管理的總負(fù)責(zé)人 ,應(yīng)對專業(yè)分包單位的安全管理承擔(dān)連帶 責(zé)任（或?qū)I(yè)分包單位項目安全管理應(yīng)納入總承包單位統(tǒng)一管理）。 事件三中不妥之處：專業(yè)分包單位的工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。 正確做法：專業(yè)分包工程的檔案應(yīng)由專業(yè)分包單位編制整理 ,由總承包單位匯總歸檔后 ,一并上報建設(shè)單位（或總承包單位應(yīng)接收專業(yè)分包單位的工程檔案）。 解析：首先理清楚索賠的定義與概念 ,索賠是一個合同術(shù)語 ,只有存在合同關(guān)系 ,才能發(fā)生賠 ,合同甲乙雙方中任一方均可以提出向?qū)Ψ降乃髻r。但并不是每項索賠都成立、均合法 ,索賠成立的前提主要有三點： (1)雙方存在合同關(guān)系； (2)造成工期損失或費用損失； (3)損失非提出方原因造成。 由此判斷 ,事件一中專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠是錯誤的。隨著工程體量的加大以及社會分工專業(yè)化的發(fā)展 ,將專業(yè)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包單位的現(xiàn)象十分普遍。在專業(yè)分包管理工作中 ,總承包單位不能存在類似問題中 “以包代管 ”的做法 ,而是將專業(yè)分包各項工作納入自己的管理工作中 ,認(rèn)真履行總包管理的職責(zé) ,對專業(yè)分包工程進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等相應(yīng)的管理工作 ,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。專業(yè)分包單位必須服從總包單位的管理 ,承擔(dān)自身的各項管理責(zé)任。 故事件二中 ,總承包單位對分包單位承擔(dān)施 工范圍同樣承擔(dān)管理責(zé)任。 根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》 JGJ/T1852020 的規(guī)定 ,工程資料移交應(yīng)符合下列規(guī)定： (1)施工單位應(yīng)向建設(shè)單位移交施工資料。 (2)實行施工總承包的 ,各專業(yè)承包單位應(yīng)向施工總承包單位移交施工資料。 (3)監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料。 (4)工程資料移交時應(yīng)及時辦理相關(guān)移交手續(xù) ,填寫工程資料移交書、移交目錄。 (5)建設(shè)單位應(yīng)按國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定向城建檔案管理部門移交工程檔案 ,并辦理相關(guān)手續(xù)。有條件時 ,向城建檔案管理部門移交的工程檔案應(yīng) 為原件。顯然 ,專業(yè)分包單位的工 程檔案不應(yīng)直接上報建設(shè)單位 ,應(yīng)報總承包單位。 35 . 【案例題 5】（ 30分） 某高校新建宿舍樓工程，地下一層，地上五層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了監(jiān)測預(yù)警值。 施工過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理工程師責(zé)成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認(rèn)為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含 項目概況、總體工作計劃、組織方案、進(jìn)度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。 事件二：土方開挖時，在支護(hù)樁頂設(shè)置了 900mm 高的基坑臨邊安全防護(hù)欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護(hù)樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設(shè)錨桿以控制樁頂位移。 事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。 事件四：由于學(xué)校開學(xué)在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室 內(nèi)裝飾裝修工程后立即進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場進(jìn)行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。 問題： ，施工單位擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》的說法是否妥當(dāng)？如需替代，需滿足什么條件？施工單位編制《項目管理實施規(guī)劃》應(yīng)由誰主持？ ，《項目管理實施規(guī)劃》還應(yīng)包含哪些內(nèi)容（至少列出五項）？ ，并寫出正確做法。針對該事件中的樁頂位移問題，還可采取哪些應(yīng)急措施？ ，還有 哪些情況發(fā)生后也需要修改施工組織設(shè)計并重新審批？ ，施工總承包單位提出異議是否合理？并說明理由。根據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252020，室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測應(yīng)包括哪些檢測項目？ 【正確答案】 《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》的說法：妥當(dāng)。如用施工組織設(shè)計來代替項目管理實施規(guī)劃 ,施工組織設(shè)計應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。 《項目管理實施規(guī)劃》應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制。 解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB／ T503262020 可知 ,項目管理規(guī) 劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。 項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和宏觀性的指導(dǎo)文件 ,應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化 ,使其具有可操作性。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。 大中型項目應(yīng)單獨編制項目管理實施規(guī)劃；承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃代替 ,但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。 施工組織設(shè)計是傳統(tǒng)的指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；質(zhì)量計劃是進(jìn)行全面質(zhì)量管理和貫徹質(zhì)量管理體 系標(biāo)準(zhǔn)中提倡使用的計劃性文件；施工項目管理實施規(guī)劃是項目經(jīng)理部實施項目的管理文件。由于三者在內(nèi)容和作用上具有一定的共性 ,故在本規(guī)范中提出承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計代替 ,但由于施工紐織設(shè)計中管理內(nèi)容的不足 ,質(zhì)量計劃又是主要為質(zhì)量管理服務(wù) ,因此 ,兩者應(yīng)補(bǔ)充項目管理的內(nèi)容 ,使之能滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。但是 ,大型項目則應(yīng)單獨編制項目實施規(guī)劃 ,以便于管理工作的規(guī)范。根據(jù)背景資料描述的工程規(guī)模 ,本工程為中小型建筑工程 ,在施工組織設(shè)計能夠滿足項目管理實施規(guī)劃要求的前提下 ,完全可以用施工組織設(shè)計來代替 項目管理實施規(guī)劃。 ,還應(yīng)包含如下內(nèi)容： (1)成本計劃； (2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； (3)質(zhì)量計劃； (4)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃； (5)風(fēng)險管理計劃； (6)信息管理計劃； (7)技術(shù)方案； (8)項目收尾管理計劃； (9)項目目標(biāo)控制措施； (10)項目溝通管理計劃。 解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262020 第 條 ,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： (1)項目概況； (2)總體工作計劃； (3)組織方案； (4)技術(shù)方案； (5)進(jìn)度計劃； (6)質(zhì)量計劃； (7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃； (8)成本計劃； (9)資源需求計劃； (10)風(fēng)險管理規(guī)劃； (11)信息管理計劃； (12)項目溝通管理計劃； (13)項目收尾管理計劃； (14)項目現(xiàn)場平面布置圖； (15)項目目標(biāo)控制措施； (16)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 事件一中已經(jīng)給出了六項內(nèi)容 ,考生只要按順序列出其他內(nèi)容便可 ,一般來講 ,只要了解施工組織設(shè)計過程或參與編寫過《項目管理實施規(guī)劃》的考生 ,應(yīng)當(dāng)都比較熟悉其基本內(nèi)容及其大致先后順序。但也有部分考生會將順序前后顛倒 ,以至于不合常規(guī)（當(dāng)然部分順序調(diào) 換有的也是可以的）。所以 ,回答此題時 ,考生的基本邏輯合乎常規(guī)即可。 3.(1)事件二中錯誤之處和正確做法分別如下：錯誤一：基坑邊安全防護(hù)欄桿高度 900mm；正確做法：基坑邊安全防護(hù)欄桿高度 ～ 及以上