【正文】 錘擊數(shù)。P92 ()h。134— ～ ～ —，正確的是()。P155，墻板安裝從墻的一端向另一端順序安裝 ，并采取保護(hù)措施 ，關(guān)于無(wú)粘接預(yù)應(yīng)力筋張拉施工的做法，正確的是()。P138，后張拉樓板 ，明龍骨飾面板的安裝應(yīng)符合()的規(guī)定。P154 ，飾面板應(yīng)事先加工成坡口20.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 502102001)規(guī)定，幕墻構(gòu)架立柱的連接金屬角碼與其他連接件的連接應(yīng)采用()連接。P164 二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，)，不同部位震害程度的說(shuō)法，正確的有()。P15 ，正確的是()。P47，能顯著提高拌合物的流動(dòng)性，可提高混凝土強(qiáng)度，則可節(jié)約水泥，成本較低，但存在()等缺點(diǎn)。P74 ()。 ，正確的有()。P148，室內(nèi)墻、柱面的陽(yáng)角用1：2水泥砂漿做暗護(hù)角，采取加強(qiáng)網(wǎng)措施，正確的有()。P151，并刷界面劑 、衛(wèi)生間墻面采用耐水膩?zhàn)?～10％間時(shí)涂刷溶劑型涂料，正確的有()。P163“兩次擦”的工藝進(jìn)行～30℃間，相對(duì)濕度30～50％。％進(jìn)行剝離試驗(yàn)～lOd的室內(nèi)養(yǎng)護(hù)()。P204(槽)開挖坡度不夠 、方法不當(dāng)，正確的有()。P235 ，最后松開連墻件 、放下已松開連接的桿件，停止腳手架拆除作業(yè)()對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求。P292 三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)(一)背景資料某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖11所示(時(shí)間單位：月)，該計(jì)劃通過(guò)了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過(guò)程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。事件二：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬(wàn)元／月。事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖12所示(時(shí)間單位：月)。問題?為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條施工線路?，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?分別說(shuō)明理由。，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬(wàn)元?說(shuō)明理由。，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個(gè)月?工期可縮短多少個(gè)月?按照?qǐng)D12格式繪制出調(diào)整后H工作的施工橫道圖。符合合同工期(2分)，計(jì)劃工期為29個(gè)月的那條，8加箭線。(2分)監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)(1分)，應(yīng)為總承包編制送審(1分)。監(jiān)理送達(dá)總包妥當(dāng)建設(shè)單位(1分)，總承包做法不妥當(dāng)(1分)，建設(shè)單位建設(shè)單位只與總包有合同關(guān)系，和分包單位無(wú)合同關(guān)系。(1分)索賠為0(2分)，G工作總時(shí)差為2個(gè)月，大于停工1個(gè)月。(2分)K1=2個(gè)月K2=1個(gè)月(2分)，可縮短到5個(gè)月(1分)圖(5分)。(二)背景資料某辦公樓工程，建筑面積35000m2，地下二層，地上十五層，框架簡(jiǎn)體結(jié)構(gòu)，外裝修為單元式玻璃幕墻和局部干掛石材。，，基礎(chǔ)范圍內(nèi)土質(zhì)為粉質(zhì)粘土層。在建筑物北側(cè)。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目相關(guān)人員確定了基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工期間的總體部署和主要施工方法：土方工程依據(jù)合同約定采用專業(yè)分包；底板施工前，在基坑外側(cè)將塔吊安裝調(diào)試完成；結(jié)構(gòu)施工至地上八層時(shí)安裝雙籠外用電梯：模板拆至五層時(shí)安裝懸挑卸料平臺(tái)；考慮到場(chǎng)區(qū)將來(lái)回填的需要，主體結(jié)構(gòu)外架采用懸挑式腳手架；樓板及柱模板采用木膠合板，支撐體系采用碗扣式腳手架：核心筒采用大鋼模板施工。會(huì)后相關(guān)部門開始了施工準(zhǔn)備工作。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工單位根據(jù)工作的總體安排，首先將工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全專項(xiàng)方案報(bào)送監(jiān)理工程師，得到了監(jiān)理工程師的確認(rèn)。隨后施工單位陸續(xù)上報(bào)了其他安全專項(xiàng)施工方案。事件二：地下一層核心筒拆模后，發(fā)現(xiàn)其中一道墻體的底部有一孔洞()，監(jiān)理工程師要求修補(bǔ)。事件三：裝修期間，在地上十層，某管道安裝工獨(dú)自對(duì)焊工未焊完的管道接口進(jìn)行施焊，結(jié)果引燃了正下方九層用于工程的幕墻保溫材料，引起火災(zāi)。所幸正在進(jìn)行幕墻作業(yè)的施工人員救火及時(shí)，無(wú)人員傷亡。事件四：幕墻施工過(guò)程中，施工人員對(duì)單元式玻璃幕墻防火構(gòu)造、變形縫及墻體轉(zhuǎn)角構(gòu)造節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了隱蔽記錄，監(jiān)理工程師提出了質(zhì)疑。問題 ，施工單位應(yīng)陸續(xù)上報(bào)哪些安全專項(xiàng)方案(至少 列出四項(xiàng))? ，按步驟說(shuō)明孔洞修補(bǔ)的做法。，幕墻還有哪些部位需要做隱蔽記錄?(三)背景資料沿海地區(qū)某高層辦公樓，建筑面積125000m2，地下三層，地上二十六層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報(bào)建設(shè)單位審批：依合同約定將裝飾裝修工程分別分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的三家裝飾裝修公司。上述分包合同均由施工總承包單位與分包單位簽訂，且均在安全管理協(xié)議中約定分包工程安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。事件二：施工總承包單位將深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)委托給專業(yè)設(shè)計(jì)單位，專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告選擇了地下連續(xù)墻加內(nèi)支撐支護(hù)結(jié)構(gòu)形式。施工總承包單位編制了深基坑開挖專項(xiàng)施工方案，內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、勞動(dòng)力計(jì)劃。該方案經(jīng)專家論證，補(bǔ)充了有關(guān)內(nèi)容后，按程序通過(guò)了審批。事件三：施工總承包單位為了提醒、警示施工現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)刻認(rèn)識(shí)到所處環(huán)境的危險(xiǎn)性，隨時(shí)保持清醒和警惕，在現(xiàn)場(chǎng)出入口和基坑邊沿設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志。事件四：本工程二層多功能廳設(shè)計(jì)為鋁合金龍骨中密板材隔墻，下端為木踢腳。裝飾裝修公司在施工前編制了裝飾裝修施工方案，明確了板材組裝順序和節(jié)點(diǎn)處理措施。問題，分別說(shuō)明理由。，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有哪些?本工程深基坑開挖專項(xiàng)施工方案補(bǔ)充了哪些主要內(nèi)容?，施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)在哪些位置設(shè)置安全警示標(biāo)志(至少列出五項(xiàng))?，板材組裝應(yīng)按什么順序進(jìn)行?板材安裝節(jié)點(diǎn)應(yīng)如何處理?(四)背景資料某商業(yè)用房工程，建筑面積15000m2，地下一層，地上四層。施工單位與建設(shè)單 位采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一99—0201)簽訂了工程施工合同。合同約定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日；工程承包范圍為圖紙 所示的全部土建、安裝工程。合同造價(jià)中含安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)120萬(wàn)元。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件一：2009年5月12日，造成施工現(xiàn)場(chǎng)部分圍墻倒塌，損失6萬(wàn)元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬(wàn)元；停工及修復(fù)共30天。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。事件二：用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證，施工單位只進(jìn)行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。監(jiān) 理工程師下達(dá)了停工令。事件三：截止到2009年8月15日，建設(shè)單位累計(jì)預(yù)付安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)共計(jì)50萬(wàn)元。事件四：工程竣工結(jié)算造價(jià)為5670萬(wàn)元，其中工程款5510萬(wàn)元，利息70萬(wàn)元，建設(shè)單位違約金90萬(wàn)元。工程竣工5個(gè)月后，建設(shè)單位仍沒有按合同約定支付剩余款項(xiàng)，欠款總額為1670萬(wàn)元(含上述利息及建設(shè)單位違約金)，隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權(quán)。事件五：工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按“制造成本法”核算了項(xiàng)目施工總成本，其構(gòu)成如下：，，()。問題，施工單位的索賠是否成立?分別說(shuō)明理由。，施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋還應(yīng)做哪些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證工作?，建設(shè)單位預(yù)付的安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)的金額是否合理?說(shuō)明理由。，施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款?行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時(shí)間是如何規(guī)定的?“制造成本法”列式計(jì)算項(xiàng)目施工直接成本、間接成本和項(xiàng)目施工總成本。(五)背景資料某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地下二層，地上三十層，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T 503262006)，主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等十六項(xiàng)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一，評(píng)估其施工時(shí)發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將造成重大損失。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通計(jì)劃。該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會(huì)等方式進(jìn)行；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，應(yīng)借助政府、社會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來(lái)解決問題。工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)晚上11點(diǎn)后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3～6點(diǎn)之間進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過(guò)大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來(lái)訪人員。之后，項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報(bào)登記，并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測(cè)。項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，開展了各項(xiàng)工作。問題(至少列出三項(xiàng))?。風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部哪兩個(gè)管理體系進(jìn)行組織建立?指出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中項(xiàng)目經(jīng)理部工作的不妥之處。，說(shuō)明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(GB 12523—90)，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場(chǎng)界噪聲限值分別是多少?針對(duì)本工程夜間施工擾民事件，寫出項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法。? 參考答案 15 B C D D A 610 A C D B B 1115 A D B A C 1620 C D C A B 21 CDE 22 ABC 23 ABE 24 BCD 25 ACEABC 27 AD 28 ACDE 29 BDE 30 ABCD 案例一：符合合同工期(2分)，計(jì)劃工期為29個(gè)月的那條，8加箭線。(2分)監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)(1分)，應(yīng)為總承包編制送審(1分)。監(jiān)理送達(dá)總包妥當(dāng)建設(shè)單位(1分)，總承包做法不妥當(dāng)(1分)，建設(shè)單位建設(shè)單位只與總包有合同關(guān)系，和分包單位無(wú)合同關(guān)系。(1分)索賠為0(2分)，G工作總時(shí)差為2個(gè)月，大于停工1個(gè)月。(2分)K1=2個(gè)月K2=1個(gè)月(2分)，可縮短5個(gè)月(1分)圖(5分)。案例二：安全專項(xiàng)施工方案：建筑幕墻安裝施工、塔吊、施工電梯、模板、腳手架 ，都對(duì)5分孔洞處理需要與設(shè)計(jì)單位共同研究制定補(bǔ)強(qiáng)方案，然后按批準(zhǔn)后的方案進(jìn)行處理(2分)。先將孔洞處的不密實(shí)的混凝土鑿掉，要鑿成斜形(外口向上)(1分)，用清水沖刷干凈，并保持濕潤(rùn)(1分)，然后用高一等級(jí)的微膨脹豆石混凝土澆筑、搗實(shí)后(1分)，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。有時(shí)因孔洞大需支模板后才澆筑混凝土(1分)。不應(yīng)由管道安裝工獨(dú)立完成施焊工作(1分)。焊接工人要持證上崗(1分)。未辦理動(dòng)火手續(xù)(1分)。不應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境未作了解前進(jìn)行焊接(1分)。隨意堆放易燃材料不對(duì)(1分)。幕墻隱蔽工程驗(yàn)收：預(yù)埋件、后置埋件、防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵、隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定、單元式幕墻的封口節(jié)點(diǎn) 每項(xiàng)(1分)案例三地下連續(xù)墻分包為通過(guò)建設(shè)單位審批不妥，(1分)理由合同未約定的應(yīng)通過(guò)建設(shè)單位審批(1分)，違法分包。在管理協(xié)議規(guī)定由分包單位承擔(dān)責(zé)任不妥，理由應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。協(xié)議違法(3分)除地質(zhì)報(bào)告外：施工圖、開挖深度、建筑物周邊環(huán)境、地下管線情況、道路交通情況。應(yīng)補(bǔ)充：組織機(jī)構(gòu)、安全措施、應(yīng)急方案、規(guī)章制度 每項(xiàng)(1分)起重機(jī)械設(shè)備處、電梯口、樓梯口、出入口、出入通道口、腳手架等 每項(xiàng)(1分)板材組裝順序?yàn)楫?dāng)有洞口時(shí)應(yīng)以洞口處向兩側(cè)依次進(jìn)行(1分)，當(dāng)無(wú)洞口時(shí)應(yīng)從一端向另一端安裝(1分)。板材安裝節(jié)點(diǎn)當(dāng)有設(shè)計(jì)要求時(shí)按設(shè)計(jì)要求(1分)，無(wú)設(shè)計(jì)要求時(shí)板縫處粘貼5060mm寬纖維布帶(1分)，陽(yáng)角處粘貼200mm寬纖維布帶(1分)。案例四：工期索賠成立，按不可抗力執(zhí)行。圍墻費(fèi)用索賠不成立，不屬于工程本身。地下填充墻費(fèi)用索賠成立，屬工程本身。3項(xiàng)即可每項(xiàng)(2分)有由國(guó)家批準(zhǔn)的具有資質(zhì)證明生產(chǎn)廠家(2分)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一批60t鋼材必須封樣送檢復(fù)試(2分)應(yīng) 標(biāo)示品種規(guī)格數(shù)量檢驗(yàn)狀態(tài)生產(chǎn)部位，碼齊擺放(2分)不合理(2分)。設(shè)單位與施工單位在施工合同中對(duì)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用預(yù)付、支付計(jì)劃未作約定或約定不明的，合同工期在一年以內(nèi)的，建設(shè)單位預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用不得低于該費(fèi)用總額的50%(2分)。合同工期在一年以上的(含一年)，預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用不得低于該費(fèi)用總額的30%，其余費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度支付(2分)。31580萬(wàn)元，不包括違約部分(2分)。優(yōu)先受償權(quán)期限為6個(gè)月(2分)，自建設(shè)工程竣工之日或建設(shè)工程合同約定的竣工之日起計(jì)算(2分)。施工直接成本=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=+=4750萬(wàn)元。(2分)施工間接成本=規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)=+()=。(