20xx年一級建造師房屋建筑工程管理與實務真題-資料下載頁
2025-08-04 07:55本頁面
【正文】 9 月第10 月第11 月第12 月實際完成建安工作量3000 420 510 770 750 790實際完成建安工作量累計3000 3420 3930 4700 5450 6240本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。在正常使用條件下，2006 年3月30日，使用單位發(fā)現屋面局部漏水，需要維修，B承包商認為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請其它專業(yè)防水施工單位修理，修理費為5萬元。問題1．指出本案招、投標過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾? 承包商簽訂合同，是否符合《招標投標法》的規(guī)定?說明理由。，B 承包商可采取哪些保護自身合法權益的措施??工程預付款應從哪個月開始起扣?第1 月～第7 月份合計以及第10 月，業(yè)主工程師代表應簽發(fā)的工程款各是多少萬元?（請列出計算過程）?說明理由。屋面漏水修理費應由誰承擔?（五）背景資料某建筑工程， 萬m2，地下一層，地上十六層。施工單位（以下簡稱“乙方”）與建設單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同工期600 天。合同約定，工期每提前（或拖后）1 天，獎勵（或罰款）1 萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應賠償損失1 萬元。主體結構混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1 萬元。乙方提交了施工網絡計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。網絡計劃示意圖如下所示：工程網絡計劃示意圖（單位1 天）施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一，底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎工程施工工期延長5天，因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經濟損失10 萬元；事件二，主體結構施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結構施工工期延長10 天，直接經濟損失20 萬元；事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3 天， 萬元；事件四，中央空調設備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質量問題退換貨，造成乙方設備安裝工期延長9 天，直接費用增加3 萬元；事件五，因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意，局部設計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30 天， 萬元；其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。問題。，并分別說明索賠內容和理由。?乙方可得到甲方的工期補償為多少天?工期獎（罰）款是多少萬元??，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎，室內裝修工程工期至少應壓縮多少天?
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