【導(dǎo)讀】a．基礎(chǔ)埋深，基坑面積又較大，不宜布置單排單排輕型井點；c．工程位于繁華市區(qū)，井點降水會對周邊環(huán)境造成影響。b．建設(shè)單位應(yīng)要求設(shè)計單位根據(jù)勘察結(jié)果對軟土區(qū)地基提出設(shè)計變更方案；d．由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，指示承包單位按設(shè)計變更組織地基處理施工。a．技術(shù)交底制度不健全，對陽臺、梁柱節(jié)點等關(guān)鍵部位的施工要點未交底清楚；b．施工單位現(xiàn)場鋼筋工人員素質(zhì)差，沒有嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工；c．缺乏對重要的分部分項工程保證質(zhì)量的施工措施。b．拆除外墻貼面磚并更換大理石貼面所需的費用與時間。每題的備選項中，只有1個最符合題意）。某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。第5家施工單位于2021年6月2日提交投標(biāo)保證金，開標(biāo)會于2021年6月。3日由該省建委主持。第4家施工單位在開標(biāo)前向投資公司要求撤回投標(biāo)文件和返還投標(biāo)保證金。經(jīng)綜合評選，最后確定第2家施工單位中標(biāo)。

　　

【正文】 后決定采取邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)人于 2021 年 3 月 8 日向通過資格預(yù)審的 A、 B、 C、D、 E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定 時間內(nèi)購買了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定： 2021 年 4 月 20 日下午 4 時為投標(biāo)截止時間， 5 月 10 日發(fā)出中標(biāo)通知書。 在 4 月 20 日上午 A、 B、 D、 E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但 C 企業(yè)于 4 月 20 日下午 5時才送達。4 月 23 日由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督辦公室主持進行了公開開標(biāo)。 評標(biāo)委員會共有 7 人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦公室 1 人，公證處 1 人，招標(biāo)人 1 人，技術(shù)經(jīng)濟專家4 人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn) B 企業(yè)投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書； D 企業(yè)投標(biāo)報價的大寫金額與小寫金額不一致； E 企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標(biāo)人于 5月 10 日向 A 企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于 6 月 12 日簽訂了書面合同。 問題 1．該項目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)？說明理由。 2．分別指出對 B 企業(yè)、 C 企業(yè)、 D 企業(yè)和 E 企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)如何處理？并說明理由。 3．指出評標(biāo)委員會人員組成的不妥之處。 4．指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè) 6 月 12 日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說明理由。 （三） 背景資料 某施工單位承接了某項工程的總包施工任務(wù)，該工程由 A、 B、 C、 D 四項 5 工作組成，施工場地狹小，為了進行成本控制，項目經(jīng)理針對各項工作進行了分析，其結(jié)果見下表： 工作 功能平分 預(yù)算成本（萬元） A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合計 100 3600 工程進展到第 25 周 5 層結(jié)構(gòu)時，公司各只能部門聯(lián)合大意該項目進行突擊綜合大檢查。 檢查成本時發(fā)現(xiàn)： C 工作，實際完成預(yù)算費用 960 萬元，計劃完成預(yù)算費用為 910 萬元；實際成本 855 萬元，計劃成本為 801 萬元。 檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)： （ 1）塔吊與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱；無配電箱檢查記錄。 （ 2）塔吊由木工班長指揮。 （ 3）現(xiàn)場單行消防通道 上亂堆材料，僅剩 1m 寬左右通道，端頭 20mX20m 場地堆滿大模板。 （ 4）腳手架和樓板模板坼除后亂堆亂放，無交底記錄。 工程進展到 28 周 4層結(jié)構(gòu)坼模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外拋垃圾造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門投訴。 問題 1．計算下表中 A、 B、 C、 D 四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)、和價值系數(shù)（將此表復(fù)制到答題卡上，計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）。 工作 功能平分 預(yù)算成本（萬元） 評價（功能系數(shù)） 成本系數(shù) 價值系數(shù) A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合計 100 3600 2．在 A、 B、 C、 D 四項工作中，施工單位應(yīng)首選哪項工作做為降低成本的對象？說明理由。 3．計算并分析 C 工作的費用偏差和進度偏差情況？ 4．根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理都應(yīng)該如何進行整改？ 5．針對本次揚塵事件，項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)管理？ （一） 背景資料 某辦公樓由主樓和輔助樓組成，建設(shè)單位（甲方）與施工單位（乙方）簽訂了施工合同 ，經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖所示： 輔樓工程 ———————————————— ∣ 98 天 ∣ 基礎(chǔ)工期 ∣ 主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 ↓裝飾裝修工程 ① ————→② ——————→③ ——————→④ ——————→⑤ 70 天 112 天 ∣ 42 天 77 天 ↑ ∣ 室外工程 ∣ ———————————————— 98 天 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方按，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，乙方為此增加費用 5 萬元，基礎(chǔ)施工工期延長 3 天。 事件二： 輔樓施工時，甲方提出修改設(shè)計，乙方按設(shè)計變更要求坼除了部分已完工程重新施工。造成乙方多支付人工費 1 萬元，材料和機械費用 2 萬元，輔樓工期因此拖延 7 天。 事件三：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延 7 天，費用增加 6 萬元。 問題 1．原施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是哪些？計劃工期是多少？ 2．針對上述每一件事，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立？請簡述理由。 3．乙方共可得到的索賠工期是多少天？費用為多少元？ （二） 背景資料 某 18 層辦公樓，建筑面積 32021 ㎡，總高度 71m，鋼筋混 凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸挑鋼管腳手架，外掛密目安全網(wǎng)，塔式起重機作為垂直運輸工具， 2021 年 11 月 9 日在 15 層結(jié)構(gòu)施工時，吊運鋼管時鋼絲繩滑扣，起吊離地 20m 后，鋼管散落，造成下面作業(yè)的 4 名人員死亡，2 人重傷。經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 1．作業(yè)人員嚴(yán)重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔吊，鋼管沒有細(xì)扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上； 2．專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。 3．作業(yè)前，施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人未詳細(xì)進行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代 了施工方案中的安全管理要求。 問題 1．針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施？ 2．指出本次事故的直接原因。 3．對本起事故，專職安全員有哪些過錯？ 4．指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題 2021 年一級建造師管理與實務(wù) (建筑工程 )考試答案 一、單項選擇題（共 20 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 二、多項選擇題（共 10 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 分） 三、案例分析題（共 5 題，（一）、（二）、（三）題各 20 分，（四）、（五）題各 30 分） （一） 1．（本小題 6 分） 關(guān)鍵工作為：基礎(chǔ)工程、主樓主體工 程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程（ 4 分），計劃工期 301 天（ 2 分）。 2．（本小題 10 分） 事件一：可以提出工期索賠和費用索賠。因局部軟土層情況的出現(xiàn)非施工單位責(zé)任，且該工程在關(guān)鍵線路上（ 2 分）。 事件二：可以提出費用索賠。因乙方增加費用是由甲方設(shè)計變更造成的，但該工程不在關(guān)鍵線路上，且延長7 天工期不影響整個工期，所以不應(yīng)提出工期索賠（ 4 分）。 事件三：工期和費用均不應(yīng)提出索賠，因該事件完全是由乙方自身原因造成的（ 4 分）。 3．（本小題 4 分） 工期 3 天（ 2 分），費用 8 萬元（ 2 分）。 （二） 1．（本小題 6 分） ① 組織迅速搶救傷員； ② 保護好現(xiàn)場： ③ 立即向本單位責(zé)任人報告； ④ 啟動應(yīng)急預(yù)案； ⑤ 協(xié)助事故調(diào)查： ⑥其他合理的應(yīng)急措施（答對一個給 1 分，滿分 6 分）。 2．（本小題 4 分） 事故直接原因：工長指定一名不是起重吊車的人員負(fù)責(zé)鋼管起吊（ 1 分），沒有將鋼管捆綁（ 1 分），鋼絲繩勾在了吊鉤的端頭上（ 1 分），致使起吊中鋼管高空散落（ 1 分）。 3．（本小題 4 分） 安全員嚴(yán)重失職（ 1 分），事發(fā)時安全員不在現(xiàn)場（ 1 分），平時對現(xiàn)場防護監(jiān)督不到位（ 1 分），沒有定期檢查設(shè)備（或參加檢查 未發(fā)現(xiàn)隱患，對隱患整改未落實）（ 1 分）。 4．（本小題 6 分） 安全技術(shù)交底僅有口頭講解，沒有書面簽字記錄（ 2 分）。交底人員應(yīng)包括施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組（ 2 分）。安全技術(shù)交底缺乏針對性，沒有細(xì)化的施工方案和安全注意事項（ 2 分）。 （三） 1．（本小題 4 分） 產(chǎn)品合格證（ 1 分）、中文說明書（ 1 分），相關(guān)性能的檢測報告（ 1 分）和提供商檢報告（ 1 分）。 2．（本小題 4 分） 需要（ 1 分）。木龍骨還應(yīng)進行防火（ 1 分）、防腐（ 1 分）、防蛀（ 1 分）等技術(shù)處理。 3．（本小題 4 分） 外墻陶瓷 磚抗凍性（ 1 分）、水泥安定性和抗壓強度復(fù)試（ 1 分）應(yīng)補做。不需復(fù)驗內(nèi)墻磚吸水率（ 1 分），鋁塑復(fù)合板的剝離強度應(yīng)進行復(fù)驗（ 1 分）。 4．（本小題 3 分） 不妥當(dāng)（ 1 分）。理由： ① 復(fù)試報告未出來（ 1 分）； ② 未報請監(jiān)理同意（ 1 分）。 5．（本小題 5 分） 存在問題：外墻飾面磚樣板件不應(yīng)做在陶?？招拇u墻面上，而應(yīng)做在加氣混凝土外墻上（ 1 分）。 樣板件的基層與大面積施工的基層應(yīng)相同（加氣混凝土墻上）（ 2 分）。還應(yīng)對外墻面飾面磚進行粘結(jié)強度檢驗（ 2 分）。 （四） 1．（本小題 4 分） 妥當(dāng)（ 2 分）。工程方案、技術(shù)特別復(fù)雜的工程經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行邀請招標(biāo)（ 2 分）。 2．（本小題 8 分） B 企業(yè)投標(biāo)文件無效（ 1 分），因無法人代表簽字，又無授權(quán)書（ 1 分）， C 企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理（ 1 分），超出投標(biāo)截止時間（ 1 分）， D 企業(yè)投標(biāo)文件有效（ 1 分），屬細(xì)微偏差（ 1 分）； E 企業(yè)投標(biāo)文件有效（ 1 分），屬細(xì)微偏差（ 1 分）。 3．（本小題 8 分） ① 開標(biāo)時間不妥（ 2 分）。開標(biāo)時間應(yīng)為投標(biāo)截止時間（ 2 分）。 ② 開標(biāo)主持單位 不妥（ 2 分）。開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)單位代表主持（ 2 分）。 4．（本小題 6 分） ① 公 證處人員只公證投標(biāo)過程，不參與評標(biāo)（ 2 分）； ② 招標(biāo)辦公室人員只負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)工作，不參與評標(biāo)（ 2分）； ③ 技術(shù)經(jīng)濟專家不得少于評標(biāo)委員會成員總數(shù)的 2／ 3，即不少于 5 人（ 2 分）。 5．（本小題 4 分） 不妥（ 2 分）。招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)于中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30 日內(nèi)簽訂書面合同（ 2 分）。 （五） 1．（本小題 8 分） （本小題 8 分）各工作評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)計算見下表： 工作 功能評分 預(yù)算成本（萬元） 評價（功能）系數(shù) 成本系數(shù) 價值系數(shù) A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合計 100 3600 2．（本小題 2 分） 施工單位應(yīng)首選 A 工作作為降低成本的對象（ 1 分）。 理由是： A 工作價值系數(shù)低，降低成本潛力大（ 1 分）。 3．（本小題 4 分） C 工作費用偏差 =960855=105（萬元）（ 1 分） 由于 C 工作費用 偏差為正，說明 C 工作費用節(jié)支。（ 1 分） C 工作進度偏差 =960910=50（萬元）（ 1 分） 由于 C 工作進度偏差為正，說明 C 工作進度提前。（ 1 分） 4．（本小題 8 分） 制定整改措施，指定專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查落實。各項整改如下： ① 塔吊屬于動力設(shè)備，不能與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱。根據(jù)生活設(shè)施用電量，單獨為生活設(shè)施增加一個配電箱。（ 2 分） ② 塔吊指揮人員應(yīng)換為持證信號工。（ 2 分） ③ 材料分類碼放整齊，保證單行消防通道凈寬不小于 ，端頭處應(yīng)有 12m12m 回車場地。（ 2 分） ④ 腳手架、模板、木材等各種材料應(yīng)碼放整齊，各級工程技術(shù)人員逐級交底，并形成交底記錄。（ 2 分） 5．（本小題 8 分） 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理如下： ① 向居民作好解釋工作。避免以后施工過程中類似事件發(fā)生，取得居民諒解。（ 2 分） ② 及時和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、建設(shè)行政主管部門等有關(guān)單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。（ 2 分） ③ 加強勞務(wù)分包作業(yè)隊伍管理。教育提高勞務(wù)隊伍環(huán)保意識：按分包合同規(guī)定對勞務(wù)分包方進行處罰。（ 2 分） ④ 要求分包采取袋裝措施，垃圾裝運下樓。（ 1 分） ⑤ 加強對本單位管理人員教育，提 高現(xiàn)場監(jiān)管力度。（ 1 分） 【案例一答案】 滿足合同工期要求。應(yīng)重點控制施工線路 A→ B→ D→ F→ H 或①→② →③→⑤→⑥→⑦→⑧。 事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當(dāng)?shù)摹? 施工總承包單位做法不妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對其下達停工令；而總包單位與與建設(shè)單位有合同