【導讀】第一條為規(guī)范公司企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的管理,特制定本制度。藝路線、委托加工、質(zhì)量管理、財務管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理九類模塊。理員及公司領導層組成,對整個ERP項目的管理負總責。ERP系統(tǒng)管理員負責系統(tǒng)日常運行的管理、監(jiān)督、檢查工作,協(xié)調(diào)。塊最終操作用戶提出的與系統(tǒng)有關的所有問題。第六條各部門主管必須結合本部門情況組織制定出部門內(nèi)ERP業(yè)務操作文檔,員工,并在使用過程中使系統(tǒng)不斷趨向完善。人員如發(fā)現(xiàn)錯誤不能知錯不報、將錯就錯,使錯誤擴散。作失誤應及時通知受影響部門,并采取相應措施及時糾正;成數(shù)據(jù)錯誤的,所造成的后果由本人承當,由系統(tǒng)管理員處罰。第十一條ERP系統(tǒng)各級相關人員,均應嚴格遵守本規(guī)則各項規(guī)定。碼文件、物料數(shù)據(jù)文件、物料BOM文件、單位換算系統(tǒng)文件等;新舊產(chǎn)品BOM處理流程等;