it公司行政管理制度-資料下載頁
2025-05-14 01:12本頁面
【導(dǎo)讀】xxxx有限公司—IT中心行政管理總文檔
【正文】 入*.user *.suo Bin bin Obj obj *.pdb log 使用規(guī)范 每天開始工作前，先更新獲取最新代碼。 不提交沒有編譯通過的代碼。 不自行修改、刪除非本人編寫的代碼或文件。 不強行覆蓋他人沖突文件。 xxxx 有限公司 —IT 中心 行政管理總文檔 不帶沖突工作，有沖突要先解決。 先更新，再簽入。 簽入時出現(xiàn)沖突的，要合并后，再簽入。 無論從 Visual Studio 還是磁盤刪除文件都要提交。 對于項目文件的修改，如新增、添加引用等，要及時簽入。 適當(dāng)鎖定，經(jīng)常多人修改的文件，可適當(dāng)鎖定，工作完成后及時解鎖。 1每次簽入，必須寫明代碼修改事項和數(shù)據(jù)庫變更事項。 1源碼、項目文檔，都必須簽入到 SVN 中，由 SVN 管理。 3. 入職管理 新員工入職流程 新員工到行政中心辦好入職手續(xù)后，到我部報道時由部門助理首先進行交接及至歡迎詞，再由項目經(jīng)理或總監(jiān)分配導(dǎo)師、確定工作位置，部門助理跟進電腦的配備及申請新員工賬號。 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工的到來，項目組長或經(jīng)理帶領(lǐng)新員工向整個 IT 中心同事進行員工介紹，部門員工應(yīng)保持微笑以表歡迎，并進行簡單自我介紹及所負責(zé)的工作。 經(jīng)理或組長對新員工進行第一次入職談話，作相關(guān)項目培訓(xùn)并布置第一項工作任務(wù)。 詳見以下新員工入職流程圖： xxxx 有限公司 —IT 中心 行政管理總文檔 完 成 入 職 手 續(xù)部 門 助 理 交 接提 交 《 員 工 試 用 期 跟 進 表 》 ；助 理 介 紹 部 門 架 構(gòu) 、 日 常 注 意 事 項 、 分配 作 為 并 領(lǐng) 至 相 關(guān) 項 目 負 責(zé) 人負 責(zé) 人 概 要 介 紹所 屬 項 目 負 責(zé) 人 向 新 員 工 簡 要 介 紹 公司 、 I T 團 隊 及 相 關(guān) 工 作 職 責(zé)電 腦 準 備部 門 助 理 根 據(jù) 新 員 工 確 定 的 入 職 時 間 ，提 前 向 網(wǎng) 絡(luò) 部 申 請 電 腦 ， 相 關(guān) 負 責(zé) 人 ：周 靜 武 6 2 3 7 9 7 5 2軟 件 安 裝安 裝 工 作 時 必 須 的 軟 件 ：S V N V S 2 0 1 0 M S S Q L 2 0 0 8 P o w e r D e s i g n C o d e S m i t h ( S V N \ I T \ L i b r a r i e s \ 2 _ T h i r d P a r tL i b \ C o d e S m i t h . P r o f e s s i o n a l . 5 . 2 . 0 )員 工 郵 箱 賬 號 申 請部 門 助 理 在 員 工 入 職 當(dāng) 天 申 請 郵 箱 賬號 ， 相 關(guān) 負 責(zé) 人 ： 馮 明 6 2 3 7 9 7 5 4熟 悉 環(huán) 境開 通 S V N 賬 號找 海 軍 開 通開 通 日 常 工 作 賬 號開 通 E R P 5 . 0 正 式 賬 號 ， 負 責(zé) 人 ： 馮 明 6 2 3 7 9 7 5 4開 9 6 / b a k 2 庫 物 流 組 通 用 權(quán) 限 負 責(zé) 人 ： 劉 偉 6 2 7 7 2 3 6 6開 規(guī) 范 文 檔看 部 門 行 政 管 理 制 度看 開 發(fā) 規(guī) 范 文 檔看 業(yè) 務(wù) 文 檔有 直 屬 負 責(zé) 人 提 供與 導(dǎo) 師 或 負 責(zé) 人首 次 談 話初 次 確 定 工 作 方 向 及 崗 位 職 責(zé)接 收 業(yè) 務(wù) 、 代 碼正 常 工 作 入職后第一周輔導(dǎo) 新員工入職后開始每日填寫工作匯報，以及每周五填寫工作周報（周五需提交當(dāng)天日報及周報），以郵件形式發(fā)給組長并抄送給部門助理。 一周內(nèi)，部門經(jīng)理或組長與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談xxxx 有限公司 —IT 中心 行政管理總文檔 論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的詢問。 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，填寫《員工試用期跟進表》，并確定一些短期的績效目標。 設(shè)定下次績效考核的時間 入職后一個月輔導(dǎo) 項目經(jīng)理需每月對員工進行一對一談話，新員工入職一個月，制定導(dǎo)師需與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，并填寫《員工試用期跟進表》。 入職后兩個月輔導(dǎo) 制定導(dǎo)師需與新員工面談，討論試用期兩個月來的表現(xiàn)，并填寫《員工試用期跟進表》。 入職后三個月輔導(dǎo)及后續(xù)轉(zhuǎn)正 經(jīng)過月度談話后，部門經(jīng)理、組長及導(dǎo)師需討論新員工試用期三個月來的表現(xiàn)，是否適合現(xiàn)在崗位，填寫《員工試用期跟進表》，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)進行談話，若符合轉(zhuǎn)正要求，填寫《員工試用期考察表》及《人事變動表》，交由部門助理進行相關(guān)文件遞交的后續(xù)工作。 新員工導(dǎo)師管理制度 新員工培訓(xùn)制度 4. 團隊文化建設(shè)管理 團隊活動管理 部門生日會制度
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1