【導讀】排員工的午餐事項；、年審、保險、維修等事項的具體辦理；、檢查燈光、門窗；、函件的收發(fā)及報紙的整理和保管。第一條遵紀守法。學習并模范遵守國家的法律法規(guī)。第四條嚴守紀律。工作時間不串崗，不在禁煙區(qū)吸煙，不私取或損壞公物，不私設(shè)灶具自制飲食，不做。工作前不得飲酒，吃有異味食品，保持口腔衛(wèi)生。良的現(xiàn)象作斗爭，要打擊歪風，樹立正氣。第一條為提高公司的辦公管理及文化建設(shè)水平，特制定如下規(guī)定。

　　

【正文】 召開： 部門經(jīng)理會議分兩種，一是例會，二是臨時會議。例會每周一上午 ! 時在總裁辦公室召開；如果例會日適逢節(jié)假日，或遇不測事件不能如期召開，則改定在適宜的日子召開。臨時會議由總裁認定必要的時候召開。 第五條會議主持： 32 會議由總裁召集并主持召開，總裁因故不能出席，指定代理者，由其代理召 集主持會議。其他會議成員可以用書面或口頭的形式，說明理由，申請并獲取會議召集和主持權(quán)。在這種情況下，召集和主持權(quán)獲得者，必須盡早召集會議。 第六條審議事項： 審議事項如下： 1. 方針與計劃事項： 。 。 。 5. 機構(gòu)與制度事項： 、規(guī)程的制訂、修改與廢除。 、財產(chǎn)關(guān)系和人事關(guān)系的決策事項。 、請示與聯(lián)絡(luò)事項。 必要的其他事項。 財務事項： ’ 萬元以上固定資產(chǎn)（無形資產(chǎn)）的獲取、處理、租賃、借貸以及重要的改造事項。 ’’ 萬元以上的長期資金（兩年以上）的借入以及債務保證事項。 %’ 萬元以上的短期資金借入以及債務保證事項。 $’ 萬元以上的投資事項。 $’ 萬元以上的貸款事項。 。 。 萬、日元 ’’ 萬外幣買賣事項。 。 。 11. 項目經(jīng)營事項： 。 13. 項目決策事項。 。 。 %’ 萬元人民幣索賠事項。 。 。 。 33 、修改事項。 。 22. 辦公事務事項： 、調(diào)動和賞罰事項。 、提薪、獎金、津貼以及考核評價事項。 、錄用事項。 的外聘事項。 $ 萬元以上的賠償事項。 % 萬元以上的辦公事務開支事項。 % 萬元以上的聘金、會費、交際費開支事項。 ( 萬元以上的招待接待費、差旅費開支事項。 、公關(guān)事項。 。 。 ，除總裁認為有必要提交部門經(jīng)理審議，決策權(quán)限歸總裁所有。 第七條決議部門經(jīng)理會議審議與決議，完全在總裁的決策與拍板基礎(chǔ)上進行。 第八條決議執(zhí)行： 部門經(jīng)理會議一經(jīng)形成決議，由相關(guān) 部門經(jīng)理或室主任負責執(zhí)行，及時貫徹落實決議內(nèi)容與精神。總裁以下的全體職工必須按決議內(nèi)容與精神執(zhí)行。決議內(nèi)容與精神的變更權(quán)在總裁。 第九條會議事務： 部門經(jīng)理會議事務由董事會秘書全權(quán)負責。 。 。 。 。 5. 會議文件的保管。 6. 對會議決議實施情況進行調(diào)查，及時向總裁報告。 第十條實施報告： 部門經(jīng)理或室主任，有義務和責任在適宜時候，把決議實施過程、情況與結(jié)果，向總裁報告。 第十一條附則： 會議事務的情況下，由總裁辦公室成員中指定一名代理。 2. 本規(guī)定自 , , , , 年 , , 月 , , 日起實施。 五、會議綜合管理制度 會議組織 34 第一條公司級會議：公司員工大會、公司技術(shù)人員會以及各種代表大會，應報請總經(jīng)理辦公室批準后，由各部門分別負責組織召開。 第二條專業(yè)會議：即全公司性的技術(shù)、業(yè)務綜合會（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等），由分管副總經(jīng)理批準，主管業(yè)務部門負責組織。 第三條系統(tǒng)和部門工作會：各部門召開的工作會由各部門主管決定召開并負責組織。 第四條班 組（小組）會：由各班組長決定并主持召開。 第五條上級公司或外單位在我公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或業(yè)務會（如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等），一律由總經(jīng)理辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務對口部門協(xié)作做好會務工作。會議安排 第六條例會的安排： 為避免會議過多或重復，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下： 、部署行政工作，討論決定公司行政工作重大問題。 ，安排布置下月工作任 務。 （或公司員工大會）總結(jié)上期（半年、全年）工作情況、部署本期（半年、新年）工作務。 、分析公司計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，指出失誤，提出改進措施，不斷提高公司經(jīng)濟效益。 匯報、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問題），研究決定質(zhì)量改進措施。 （含治安、消防工作） 匯報總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故患，研究確定安全防范措施。 （含生產(chǎn)技術(shù)準備會 ）匯報、總結(jié)當月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃，完成情況布置下月技術(shù)工作任務，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。 、平衡生產(chǎn)進度，研究解決各部門不能自行解決的重大問題。 、總結(jié)、布置工作。 、總結(jié)、布置工作。 ； （或員工代表小組會）； ； ； 17. 民主管理會議 ； 35 、工會主席聯(lián)席會； ； 。 22. 論文、成果發(fā)布會 ； ； ； ； ； ； 。 第七條其他會議的安排： 凡涉及多個部門主管參加的各種會議，均須于會議召開前 $) 天經(jīng)分管副總經(jīng)理批準后，分別報兩辦匯總，并由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排，方可召開。 ，統(tǒng)一平衡編制會議計劃，并分發(fā)到公司主要管理人員及有關(guān)服務人員。 ，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前 % 天報請總經(jīng)理辦公室調(diào)整會議計劃。經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。 3. 對于準備不充分、重復性或無多大作用的會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)拒絕安排。 、內(nèi)容接近、時間相近的幾個會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)安排合并召開。 5. 各部門會期必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小會不應安排在公司例會同期召開（與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外），應堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。會議的準備 第八條有會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關(guān)準備工作，包括擬好會議議程、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、安排好座位、備好茶具茶水、獎品、紀念品、通知與會者等。 第九條參加辦公例會的人員無特殊原因不能請假，如請假需經(jīng)主持人批準。 第十條有以下原因副總裁以上的高層管理人員可提議臨時或提前召開公司辦公例會： ； 2. 各部門重要業(yè)務管理人員錄用及辭退。 第十一條《會議紀要》屬公司內(nèi)部重要文件，具有一定范圍的保密性，未經(jīng)批準不得外傳。 第 十二條參會人員應知無不言、集思廣益，一經(jīng)會議決定之事，要求按期完成。 第十三條參會人員必須嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動，不得使用手機、傳呼機。 第三節(jié)員工提案管理制度 一、員工提案管理辦法 36 總則 第一條為鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，不斷提高員工個人素質(zhì)，制定本管理辦法。 第二條本規(guī)定所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學技術(shù)、業(yè)務的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工 藝技術(shù)等方面所作的改良工作。 第三條本規(guī)定由總工室組織實施。項目的范圍與來源 第四條項目的主要范圍： 1. 適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。 、吸收、改造。 3. 開拓新的生產(chǎn)業(yè)務。 4. 計算機技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應用。 、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓等軟科學的研究。 6. 生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。 第五條項目的主要來源： 。 。 。項目 的申報、立項和經(jīng)費來源 第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。 第七條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費，需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。 第八條由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。 第九條批準立項后，由總工室向相關(guān)部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。 第十條需要申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。 第十一條為了避免項目的低水平重復開發(fā)，任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報，經(jīng)公司立項后才能實施。 第十二條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng) 費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入的 !(左 amp?！? 右做出安排，由總工室掌握使用。成果的評審、鑒定 第十三條成果申報： 項目完成后，承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術(shù)資料報總工室。 1. 研究報告。 2. 測試和實驗報告。 、數(shù)據(jù)、圖表、照片。 。 37 。 。 7. 標準化審查報告。 第十四條成果的評審、鑒定： 1. 總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進行審查、提出意見報總工程師審閱，并答復申報部門是否同意 評審鑒定。 2. 在市局立項的項目成果，報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責評審鑒定。成果的獎勵 第十五條成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。 第十六條對獲專利的項目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進行獎勵。 第十七條未申報市專利或申報而未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。 第十八條公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 附則 第十九條任何單位及個人無正當理由，不得阻止有關(guān)人員進行項目申報和獎勵申請。 第二十條對弄虛作假、騙取榮譽者，公司科技項目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴重者，追究其行政或刑事責任。 第二十一條本規(guī)定自頒布之日起開始執(zhí)行。 二、公司提案制度實施辦法 第一條目的： 為積極開發(fā)員工潛能，提高員工工作積極性，特制定本辦法。 第二條提案范圍： 1. 物料設(shè)備等保管、運輸、管理等之簡化或減少浪費方法。 2. 報廢率之減低，生產(chǎn)之改進，操作方法與安全之改善等。 。 4. 工作效率之改進或革新方法。 5. 經(jīng)銷之改進方法。 6. 如何提高業(yè)績或減少費用之方法。 7. 精簡人力之方法。 。 9. 薪資制度之革新方法。 10. 管理上之加強方法。 11. 提案內(nèi)容不得涉及個人，某一單位之薪資及人事方面的問題。 38 。 ，于每月 +* 日前填妥，投入意見箱并請具名（提案用紙由管理部門送各單位備用，并在意見箱夾層放置若干，以備同仁取用）。 第三條審查程序： ，委員人選由總經(jīng)理提 名組成之。 2. 職責：調(diào)查提案內(nèi)容，檢討，協(xié)調(diào)，并決定評價等事宜。 ：每月 +* , !* 日調(diào)查與分析工作完成期，次月 ) , )* 日綜合分析并作結(jié)論后，提呈核定，次月 )) , +* 日為核定期。 4. 委員小組在審查過程中，如需提案人或有關(guān)人員列席說明時，得通知參加，亦得交付有關(guān)單位限期研究或調(diào)查、分析。 5. 審查基準： ； ； ； ； 。 11. 獎勵區(qū)分： $** 元（有特殊效果者，待實施后另行議獎）。 !** 元（提案本身可實施，而目前限于客觀條件暫時無法實施者，或因提案之提示，稍需修改而能實施者）。 )** 元（雖不能實施而提案者確已努力構(gòu)想者）。 +* 元（此僅為鼓勵提案而設(shè)）以上之給獎由審查小組評定，并呈報核定之。 ，審查小組填發(fā)實施命令單，分發(fā)各有關(guān)單位之組，課主管實施之。 第四條成果考核： ，其達成任務良好者，或?qū)嵤┎涣φ?，審查小組得建議獎懲之。 ，至完成時檢查其成果之優(yōu) 劣及綜合意見，呈報結(jié)案。 第五條本規(guī)定經(jīng)公司核定后公布實施。 三、員工提案獎勵管理辦法 總則 第一條為了落實公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目管理辦法，調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，促進生產(chǎn)技術(shù)的進步，改善經(jīng)營管理，增強企業(yè)活力，特制定本辦法。 第二條提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。39 各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項活動。 第三條本辦法由總工室和科技項目評審委員會組織實施。 獎勵范圍 第四條本辦法 實施獎勵的范圍包括兩個方面： 一是被采納取得效果的合理化建議； 二是取得成果的技術(shù)開發(fā)項目。 第五條合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目應該在如下諸方面發(fā)揮效用： 1. 挖掘通信設(shè)備能力，改善通信網(wǎng)絡(luò)，增強通信能力。 ，提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 3. 應用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，推廣新的科技成果，對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟效益。 、增加企業(yè)收入。 。 6. 改善勞動組織，減輕勞動強度，改進設(shè)備維護、 業(yè)務操作方式方法，提高勞動生產(chǎn)率。 7. 節(jié)約能源及其他費用開支，降低生產(chǎn)成本。 8. 降低工程造價，節(jié)約基建投資。 。 獎勵的申報和審查 第六條成果評審鑒定后，對于需要申報獎勵的項目，已在上級主管部門立項的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報；未在上級主管部門立項的由公司各部門填寫?科學技術(shù)進步獎申報表?報總工室。 第七條向上報獎的項目由上級主管部門審查，其余項目由公司科技項目評審委員會負責審查。 第八條公司科技項目評審委員會將從各部門申報的項目中選擇優(yōu)秀項目向上申報科 學技術(shù)進步獎。