【導(dǎo)讀】第一條本制度是公司薪酬管理的指導(dǎo)性文件。位績(jī)效工資、工齡及專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼、年終效益獎(jiǎng)等。理人員以外的所有在職員工。公平公正、合理分配。予一定的項(xiàng)目津貼,對(duì)完成好的項(xiàng)目,經(jīng)有關(guān)部門考核后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。況的員工按標(biāo)準(zhǔn)予以扣發(fā)。效考核管理制度》執(zhí)行。工齡、被聘任情況等因素發(fā)給的薪酬部分。認(rèn)可的現(xiàn)工種技術(shù)等級(jí)證書方予以認(rèn)可。由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;考勤與考核周期為上月1日至上月底日止。薪酬經(jīng)扣除規(guī)定扣除額后,直接以貨幣形式支付給員工。支付薪酬時(shí),須詳列各項(xiàng)工資及扣除額。薪酬發(fā)放日起二月內(nèi)未行使此項(xiàng)權(quán)力時(shí),視為棄權(quán)。由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化;以上;在試用期間,表現(xiàn)優(yōu)異,為公司做出重大貢獻(xiàn)者;學(xué)歷較高,度績(jī)效考核成績(jī)的結(jié)果進(jìn)行。源部提出建議,院長(zhǎng)決定;部門員工的薪酬調(diào)整由部門負(fù)責(zé)人提出,員工晉升,75%左右的崗位人員保持不變,10%左右的崗位人員降低。對(duì)于排序表中后10%的員工需在