xx公司儲備干部管理辦法-資料下載頁
2025-05-14 01:02本頁面
【導(dǎo)讀】管理資源吧（），海量管理資源免費下載！堅持人才引進(jìn)與本地化相結(jié)合，通過對儲備干部的培養(yǎng)及開發(fā)，造就一支德才兼?zhèn)洹⒏咝?、穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。儲備干部的選拔和培養(yǎng)在公司總經(jīng)理經(jīng)營班子直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，伍的建設(shè)和發(fā)展。有變化不必重復(fù)報送。高素質(zhì)與高層次人才，視個人情況可列入儲備干部人選。經(jīng)理批準(zhǔn)后有效，并知會其所在部門負(fù)責(zé)人。備干部專項考核成績占60%。各部門儲備干部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。競聘，若儲備干部中無合適人選，再考慮從其它人員中競選。范圍，從第二個半年度開始按儲備干部的考核辦法進(jìn)行考核。理辦公室、推薦人和儲備干部本人不允許泄露儲備干部的人員名單，防止儲備干部受排斥、受打擊等。應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)商，直至達(dá)成共識。人500—1000元的處罰。
【正文】 干部的人員名單，防止儲備干部受排斥、受打擊等。 公司經(jīng)理級以上管理人員要積極參與儲備干部的培養(yǎng)工作，認(rèn)真向公司推薦人才，并對推薦人才的質(zhì)量負(fù)責(zé)，此項工作將列為經(jīng)理級以上管理人員年度考核依據(jù)之一。 總經(jīng)理辦公室與其它部門在儲備干部人選上存在意見分歧時，應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)商，直至達(dá)成共識。 儲備干部培養(yǎng) 與管理 期限原則上以 2 年為一個周期。 第八條 處罰規(guī)定 在儲備干部推薦、培養(yǎng)及考核過程中，如出現(xiàn)違反上述規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重予以責(zé)任人 100— 500 元的處罰。 如出現(xiàn)對儲備 干部排斥、打擊等行為，經(jīng)查屬實，予以責(zé)任人 500— 1000 元的處罰。 第九條 附表 附件一： 《儲備干部推薦表》 附件二： 《 儲備干部 考核評分表》 第十條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé) 解釋
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