【導(dǎo)讀】育掌握了一定的技術(shù)后,就跳槽或另起爐灶,根本無法留住人才。員工的工資、福利考慮得很周到,可員工還是出工不出力,店里業(yè)績還是下滑,其實(shí),除了行業(yè)本身的客觀原因外,經(jīng)營者自身恰。恰是問題發(fā)生乃至存在的根源。據(jù)此,就以下問題客觀真實(shí)回答:。你的美容院的顧客是在哪一個層次?你的美容院是否有良好的氣氛,并且員工不易疲勞?你是否了解員工的能力,并安排在可發(fā)揮其特長的崗位?你的員工是為了工資、學(xué)技術(shù)還是為自己將來開店而打工?你有給員工展望和未來的生涯規(guī)劃嗎?以上問題涉及到員工管理的諸多方面,簡單的幾個問題要做到還真是不簡單。源,若能善加運(yùn)用,抓住員工的心,對美容院的經(jīng)營會帶來更好的績效。經(jīng)營者最煩心的。并告知重要性及注意事項;容易造成員工情緒低落,也許短時間工作績效會提高,但可能會壓抑、不開心。