【導(dǎo)讀】好的融入公司工作環(huán)境，對員工的入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退等作業(yè)進行規(guī)范化管理，特制定本制度。、各用人部門部長負(fù)責(zé)員工崗位的安排、考核以及員工崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)事務(wù)的辦理及確認(rèn)。、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。、集團公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。檔案存檔，一張用于工作證，同時交驗身份證、學(xué)歷證及其他相關(guān)證件，并留其復(fù)印件存檔。員工進行為期一天左右的公司概況及公司管理制度培訓(xùn)。員根據(jù)新進員工人數(shù)酌情于每周或隔周集中組織進行。、人事管理課開具試工通知，帶新進員工攜試工通知單到用人部門正式上崗。定員工是否轉(zhuǎn)正、辭退或延長試用期。、集團公司人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展計劃中人力資源需要對公司崗位員工情況進行調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃。

　　

【正文】 、適用范圍：正式員工在公司工作期間均需與公司訂立勞動合同，確立勞動關(guān)系。 合同期限：勞動合同的期限分為固定期限和以完成特定的一項工作為期限兩類。 具體操作見相關(guān)管理制度及公司相關(guān)《營銷人員勞動合同》、《技術(shù)人員勞動合同》、《管理人員勞動合同》及《普通員工勞動合同》。 二、人事檔案 公司提倡正直誠實，保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利；如有虛假，將立即終止或解除勞動合同。 進入公司的新員工所填寫的《履歷表》、證件復(fù)印件及個人資料由 公司人力資源部歸檔，建立人事檔案，其個人相關(guān)信息將被錄入公司人才庫。 集團公司人力資源部人事管理課負(fù)責(zé)對公司的人事檔案進行統(tǒng)一管理，并對員工的變動調(diào)整做出及時更新。 如果入職時提供的個人資料各項之一有更改或補充時，請員工于一個月內(nèi)將有關(guān)文件或書面材料報給人力資源部備案。 查閱人事檔案必須填寫申請書，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可進行。 涉及公司規(guī)定，需記入檔案的內(nèi)容或文件，經(jīng)所在公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人記錄、存檔。 第五章 考 勤 制 度 一、工作時間：正常工 作時間按公司規(guī)定執(zhí)行。 二、考勤打卡：員工每天應(yīng)按規(guī)定的上、下班時間打卡，不允許委托他人代打卡或代替他人打卡。 三、遲到、早退：員工于規(guī)定上班時間，不得遲到、早退，否則處以相應(yīng)的罰款。 四、曠工，以下三種情況之一者，均以曠工論處： 無故缺勤 2小時以上，返回單位上班后 1個工作日內(nèi)未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)者； 請假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班者（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）； 以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)而不上班者。 五、特殊部門因工作需要按相關(guān)《考勤管理制度》執(zhí)行。 六、以上具體操作內(nèi)容見相關(guān)《考勤管理制度》 。 第六章 薪 酬 與 福 利 一、公司實行等級薪酬制，計酬方式為年薪、月薪、計件、計時等。 二、薪資結(jié)構(gòu)：基本工資 + 崗位工資 + 考核工資 + 效益工資，基本工資和獎金都按崗位而定，具體標(biāo)準(zhǔn)另定，獎金與企業(yè)效益和個人業(yè)績掛鉤。 三、工資調(diào)整 在公司服務(wù)滿 1年以上者，表現(xiàn)突出，貢獻(xiàn)較大，經(jīng)部門申報，公司考核合格后提薪，提薪比例可酌情在原基本工資基礎(chǔ)上提升 5%100%。 國家宏觀調(diào)整、物價上漲、消費水平提高或公司效益良好，公司可酌情考慮員工工資全體上調(diào) 5%20%。 公司實行易崗易薪，員工工資隨著崗位的變化而上升或下降。具體參照《職務(wù)等級薪酬管理規(guī)定》或本公司相關(guān)規(guī)定。 四、工資發(fā)放 員工工資統(tǒng)一由人力資源部統(tǒng)計考勤，交財務(wù)部造工資表，工資表由出納、主辦會計、人力資源部總監(jiān)、總裁簽章；次月 20日由財務(wù)部以銀行代發(fā)形式或現(xiàn)金形式發(fā)放。 薪資統(tǒng)一按《職務(wù)等級薪酬管理規(guī)定》或本公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 未經(jīng)人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)，任何部門、任何個人不得擅自扣罰員工工資。 任何部門未經(jīng)相關(guān)績效考核部門或人力資源部考核，總裁批準(zhǔn)。不得擅自發(fā)放績效獎金 。 五、福利及津貼 個人所得稅計稅辦法按國家稅法的規(guī)定執(zhí)行。 具體福利及津貼見相關(guān)管理制度。 第七章 獎 懲 制 度 一、獎勵 本公司獎勵種類分為以下五種： 嘉獎：每次給予張榜表揚或 1050 元的獎勵； 記功：每次給予 50500元的獎勵； 升職升薪：升職使用，依相應(yīng)崗位提升薪資； 一次性獎勵：一次性給予 1000元以上的獎勵； 授予先進工作者：給予一定物質(zhì)和精神獎勵； 有下列情況之一者，給予嘉獎： 品行端正，工作努力，熱 愛集體，遵守各項規(guī)章制度，能適時完成工作任務(wù)的； 拾金不昧者； 熱心服務(wù)，有具體事實者； 有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者； 為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到客戶表揚的； 有下列情況之一者，給予記功： 增收節(jié)支方面成績突出者； 保護公共財產(chǎn)，防止和挽救事故有功者； 維護公司利益，對各種違紀(jì)違法行為敢于批評、揭發(fā)、制止者； 積極向公司提供合理化建議，其建議被公司采用，并產(chǎn)生明顯效益者； 有下列情形之一者，給予升職升薪： 業(yè)務(wù)嫻熟，能力出眾，能委以更高職務(wù)者； 能超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，并幫助他人，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，成績突出者； 其他有積極貢獻(xiàn)，能力與表現(xiàn)突出者； 有下列情形之一者，給予一次性獎勵： 研究發(fā)明，對公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者； 顯著提高公司經(jīng)濟效益者； 其他有重大貢獻(xiàn)，一貫表現(xiàn)突出者； 有下列情形之一者，授予“先進工作者”稱號： 工作積極、忠于職守、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項制度、全年未出事故者； 不計個人得失、以公司為家、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨足為公司楷模者； 全年記功 2次（含）以上且無其他過失者； 二、懲罰 懲罰的種類： 警告：每次給予口頭警告或 1050 元的罰款； 記過：每次給予 50500元的罰款； 降級降薪：降級使用，相應(yīng)核減薪資； 勸退、辭退、開除、予以解雇； 有下列情形之一者，給予警告： 未經(jīng)許可擅自帶非本公司人員進入辦公區(qū)域造成不良影響者； 遲到、早退、串崗、擅離工作崗位者； 因個人過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者； 不按程序辦事但未給公司造成損失者； 工作偷懶、消極怠工者； 在崗期間，長時間撥打私人電話、長時間私自會客影響工作者； 未佩帶工作證、未按規(guī)定著裝者； 上班干私活、聊天、吃零食、看無關(guān)書籍者； 亂扔煙頭、紙屑、果皮者； 在禁煙區(qū)域吸煙、隨地吐痰者； 有下列情形之一者，給予記過處分： 明知舞弊隱瞞不報者； 違反操作程序，造成一定損失者； 采用欺騙手段、虛報冒領(lǐng)公司財物者； 擅離職守，給公司造成重大損失者； 不按程序辦事或超越職權(quán)范圍內(nèi)擅自指揮造成損失的； 犯有其他重大過失的； 有下列情形之一者，給予降級： 無理取鬧、毆打同事、聚眾賭博、吸毒等有違法違規(guī)行為者； 搬弄是非、破壞團結(jié)、嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)和工作秩序者； 泄露公司機密，并且給公司造成重大損失者； 以公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損者； 其他違反國家及本市法令、法規(guī)或本公司規(guī)章制度嚴(yán)重者； 三、獎勵和懲罰由員工所在部門做好材料，集團公司人力資源部審核，總裁或其授權(quán)人員批準(zhǔn)，以獎金或罰金的形式隨當(dāng)月工資發(fā)放或扣除。 四、對員工的獎勵、處分一律以書面形式送至本人；對表現(xiàn)突出者以通報的形式在公司典范標(biāo)榜人物欄予以表揚，對公司造成嚴(yán)重 損失者在公司通知通告欄和公司內(nèi)刊予以通報批評。 第八章 假 期 制 度 一、假期類型 員工請假分為法定假期、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、考試假和工傷假、年休假。 法定假期 除日常休息日外，公司按國家規(guī)定安排員工在法定節(jié)假日休假。 事假 1 員工若因本人或家屬有緊急私事待處理，可申請適當(dāng)期限的無薪假期。 2 一般員工請假 7 天（含休息日）以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)； 7 天（含休息日）以上由集團公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。請假一個月以上，部門統(tǒng)一上報到人力資源部審 核，總裁審批。 婚假（正式員工在公司服務(wù)滿一年者具有） 達(dá)到法定婚齡（男年滿 22周歲，女年滿 20 周歲）的員工結(jié)婚，可按請假程序申請有薪婚假 3天。 男女雙方不在同一地區(qū)（市）居住，本公司員工需赴對方居住地結(jié)婚的，按兩地實際途中時間增加天數(shù)，途中交通費用由員工自理。 喪假（正式員工在公司服務(wù)滿一年者具有） 員工工的直系親屬喪亡，可申請有薪假 3天。 如到外地辦理喪事按路程遠(yuǎn)近另給路程假。途中 交通費用由員工自理。 產(chǎn)假（正式員工在公司服務(wù)滿一年者具有） 女職工產(chǎn)假為 90天，其中產(chǎn)前休假 10天；女員工懷孕不滿 4個月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的意見，給予 10到15天產(chǎn)假；懷孕 4個月（含 4個月）以上流產(chǎn)的，給予 30 天產(chǎn)假。 考試假（正式員工在公司服務(wù)滿一年者具有） 對利用業(yè)余時間讀書進修的職員，只要所學(xué)專業(yè)與其現(xiàn)在所從事的工作對口，并附有學(xué)?？己俗C明書，經(jīng)部門主管同意，集團人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，可以給予考試期間的有薪假待遇。 如屬遠(yuǎn)距離（浙江省之外）赴考，期間往返的時間及一切開支，公司不作任何補助，公司只提供請假之方便。 工傷假 因公受傷休假 視為上班，治療或休養(yǎng)時間以醫(yī)院要求為準(zhǔn)，待痊愈后回崗繼續(xù)工作。如不能返崗工作，必須服從公司的另行酌情調(diào)劑，否則無正當(dāng)理由，公司有權(quán)另行處置。 年休假 （正式員工在公司服務(wù)滿一年者具有） 在本公司連續(xù)工作滿一年以上的員工均實行帶薪年休假。休假時間計算如下： 入公司滿 1年，不足 3年 5天 入公司滿 3年，不足 5年 7天 入公司滿 5年以上 14天 病、事假累計超 15天或工傷超過 30天的員工，當(dāng)年不享受年 休假。 年休假的假期應(yīng)由我司根據(jù)工作情況統(tǒng)一安排，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。休假時間，原則上一次使用，不得跨年度或累計使用。 二、請假程序 員工請假前應(yīng)該先填寫相應(yīng)的“請假申請單”，將請假原因、日期等一一注明，然后履行其他必要手續(xù)。經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，對請假超過 7 天（含休息日）以上者須經(jīng)集團公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；將所擔(dān)任工作覓妥臨時職務(wù)代理人，以保證工作連貫與正常進行，方可離崗，否則以曠工論。 因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)利用電話等方式，迅速報告直接上級、同事或他人代請，并于事后補齊請假手續(xù) 。直接上級接到員工的“請假申請單”后，應(yīng)及時給予答復(fù)。 假期屆滿仍不能到崗工作的，應(yīng)進行補假，假期屆滿不歸又未履行補假手續(xù)的視為曠工。 對長期請假或生病影響本崗位正常工作的，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定給予勸退或調(diào)崗處理。 第九章 培 訓(xùn) 制 度 一、目的 為滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需要，提高公司員工整體素質(zhì)，為公司建立一支高素質(zhì)的營銷、技術(shù)、管理等專業(yè)人才隊伍。 二、原則 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要和崗位職能的需要，同時在考慮培訓(xùn)效益的情況下，公司實行統(tǒng)一安排和員工爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則 。 三、培訓(xùn)類型 集團公司人力資源部、行政管理部根據(jù)公司年度培訓(xùn)要求的不同，對公司培訓(xùn)劃分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)分崗前教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和工作態(tài)度培訓(xùn)。公司外部培訓(xùn)分外派培訓(xùn)和員工個人出資培訓(xùn)。 人力資源部和行政管理部負(fù)責(zé)公司相關(guān)管理制度的編制、培訓(xùn)和解釋，并監(jiān)督制度的執(zhí)行和信息反饋，同時實施培訓(xùn)后的崗位績效考核工作。公司的規(guī)章制度培訓(xùn)，由人力資源部和行政管理部負(fù)責(zé)主持實施并考核；崗位技能培訓(xùn)，由公司人力資源部組織相關(guān)部門主管或技術(shù)人員主持實施并考核。 ，要求公司所有新進員工必須參加，目的是使新進員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、崗位職責(zé)要求等。 ，是根據(jù)各部門崗位工作的需要，按崗位分工不同對員工進行崗位技能的培訓(xùn)。 ，是由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位工作的要求，為了加強員工的服務(wù)理念，而設(shè)置的培訓(xùn)項目。 外派培訓(xùn)，是指培訓(xùn)地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)班、高級經(jīng)理人海外考察等，另外還包括 MBA課程進修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)等。在不同 時期，根據(jù)公司發(fā)展的需要，外派培訓(xùn)參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司一般選擇中高層管理人才、中高級技術(shù)人才等條件適合、對企業(yè)忠誠度高的人員參加。員工個人出資培訓(xùn)，是指由員工個人參加的各種業(yè)余教育培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余培訓(xùn)活動。員工參加培訓(xùn)應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)計劃申請表》，經(jīng)部門主管確認(rèn)，以便員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各部門負(fù)責(zé)人在不影響工作的情況下，盡量不安排受訓(xùn)人員加班和出差等工作。 四、培訓(xùn)實施 集團公司人力資源部每年負(fù)責(zé)對 公司人員素質(zhì)進行調(diào)研，并對收集到的人員情況進行整理。然后根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展計劃對人力資源的需求，對公司崗位員工情況進行調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃。 ，確定培訓(xùn)的方法、進程、參加培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)教材及器材等，并做好培訓(xùn)師、培訓(xùn)場地的選擇以及培訓(xùn)費用等事務(wù)的處理。 ，集團公司人力資源部負(fù)責(zé)做好受訓(xùn)人員考勤記錄，并把考勤記錄作為員工培訓(xùn)考核的依據(jù)。培訓(xùn)期間，集團公司人力資源部負(fù)責(zé)整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，作為受訓(xùn) 員工考