農(nóng)村商業(yè)銀行等級管理辦法-資料下載頁
2025-05-13 23:44本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 方法進行考核?？己嗽u定結(jié)果報經(jīng)省聯(lián)社主任室審定確認。 五、等級管理的獎懲 （一）等級管理考核情況進行全省通報。 （二）等級管理結(jié)果與員工收入分配掛鉤，根據(jù)考核評定等級提取相應(yīng)比例的效益工資，確定領(lǐng)導班子成員最高工資倍數(shù)，對各項指標全部達到或超過標準值的單位，領(lǐng)導班子成員最高工資倍數(shù)予以適當提高。 （三）等級管 理情況納入年度先進評比和領(lǐng)導班子業(yè)績考核，連續(xù)兩年等級排名下降的單位，按照人事管理權(quán)限，對領(lǐng)導班子實施問責或進行必要的調(diào)整。 25 （四）對弄虛作假騙取榮譽的單位，一經(jīng)查實嚴肅處理，情節(jié)嚴重的取消已晉升的等級榮譽，退扣多提取的效益工資以及領(lǐng)導班子多發(fā)放的倍數(shù)工資與獎勵，并追究領(lǐng)導及有關(guān)人員的責任。 六、等級管理的組織領(lǐng)導 農(nóng)村 商業(yè)銀行等級管理工作，在省聯(lián)社黨委和理事會的領(lǐng)導下，由主任室負責組織實施，各職能部門具體負責等級管理工作的推動、考核和檢查監(jiān)督。各農(nóng)村商業(yè)銀行在省聯(lián)社的指導和推動下，組織實施等級管理有關(guān)工作 。 26 附表 1： 等級管理指標考核計分標準 項 目 標準分（ 1000） 計 分 標 準 標準值 分值 資本充足 100 % 60 達到 %得標準分，每低 1個百分點扣 10分，低于 %部分每 1個百分點扣 15分，扣減分值不超過標準分（下同） % 40 達到 %得標準分，每低 1個百分點扣 8分 經(jīng)營發(fā)展 200 3400萬元 60 分檔按比例折算得分 70% 70 達到 70%得標準分 ，每低 1個百分點扣 2分 4元以上 70 分檔按比例折算得分 信貸風險控制 200 % 80 低于 %得標準分，每高 1個百分點扣 10分 蓋率 150% 70 達到 150%得標準分，每低 1個百分點扣 1分 60% 50 達到 60%得標準分，每低 1 個百分點扣 1分，其中不良貸款比例低于 %或農(nóng)戶貸款占比超過 30%的單位每低 1個百分點減半扣分 成本效益 200 32% 50 低于 32%得標準分，每高 1個百分點扣 5分 120萬元 70 分檔按比例折算得分 % 40 達到 %得標準分，每低 3分 15% 40 達到 15%得標準分，每低 1個百分點扣 3分 綜合管理 300 見附表二 27 附表 2： 綜合管理考核指標 指標項目 標準 分值 考核部門 綜合管理 300 55 （ 1）涉農(nóng)貸款投放 15 業(yè)務(wù)發(fā)展部 （ 2）小微企業(yè)貸款投放 15 業(yè)務(wù)發(fā)展部 （ 3）市場份額 10 業(yè)務(wù)發(fā) 展部 （ 4）陽光信貸 15 業(yè)務(wù)發(fā)展部 75 （ 1） 公司治理及“三重一大”制度執(zhí)行 15 理事會辦公室 （ 2）制度流程建設(shè) 15 法務(wù)合規(guī)部 （ 3）財務(wù)管理 15 財務(wù)會計部、審計部 （ 4）薪酬管理 15 人力資源部、審計部 （ 5）監(jiān)管政策規(guī)定執(zhí)行 15 法務(wù)合規(guī)部 65 （ 1）創(chuàng)新產(chǎn)品推廣 15 產(chǎn)品研發(fā)部 （ 2）非貸款利息收入比例 15 財務(wù)會計部 （ 3）手機銀行客戶數(shù)增幅 10 電子銀行部 28 指標項目 標準 分值 考核部門 （ 4）電子銀行客戶覆蓋率 15 電子銀行部 （ 5）手機 銀行自助貸客戶占比 10 電子銀行部 45 （ 1）審計質(zhì)量管理 15 審計部 （ 2）數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 15 財務(wù)會計部 （ 3）運營質(zhì)量管理 15 財務(wù)會計部 60 （ 1）信用風險管控 20 風險管理部 （ 2）流動性風險管控 15 風險管理部 （ 3）科技風險管控 15 信息科技部 （ 4）聲譽風險管控 10 辦公室 備注： ； 、方法和計分標準由相應(yīng)考核部門制定。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1