農(nóng)村商業(yè)銀行等級(jí)管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-13 23:44本頁(yè)面
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【正文】 方法進(jìn)行考核?？己嗽u(píng)定結(jié)果報(bào)經(jīng)省聯(lián)社主任室審定確認(rèn)。 五、等級(jí)管理的獎(jiǎng)懲 （一）等級(jí)管理考核情況進(jìn)行全省通報(bào)。 （二）等級(jí)管理結(jié)果與員工收入分配掛鉤，根據(jù)考核評(píng)定等級(jí)提取相應(yīng)比例的效益工資，確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員最高工資倍數(shù)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到或超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員最高工資倍數(shù)予以適當(dāng)提高。 （三）等級(jí)管 理情況納入年度先進(jìn)評(píng)比和領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核，連續(xù)兩年等級(jí)排名下降的單位，按照人事管理權(quán)限，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施問(wèn)責(zé)或進(jìn)行必要的調(diào)整。 25 （四）對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)的單位，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的取消已晉升的等級(jí)榮譽(yù)，退扣多提取的效益工資以及領(lǐng)導(dǎo)班子多發(fā)放的倍數(shù)工資與獎(jiǎng)勵(lì)，并追究領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的責(zé)任。 六、等級(jí)管理的組織領(lǐng)導(dǎo) 農(nóng)村 商業(yè)銀行等級(jí)管理工作，在省聯(lián)社黨委和理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由主任室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)等級(jí)管理工作的推動(dòng)、考核和檢查監(jiān)督。各農(nóng)村商業(yè)銀行在省聯(lián)社的指導(dǎo)和推動(dòng)下，組織實(shí)施等級(jí)管理有關(guān)工作 。 26 附表 1： 等級(jí)管理指標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng) 目 標(biāo)準(zhǔn)分（ 1000） 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)值 分值 資本充足 100 % 60 達(dá)到 %得標(biāo)準(zhǔn)分，每低 1個(gè)百分點(diǎn)扣 10分，低于 %部分每 1個(gè)百分點(diǎn)扣 15分，扣減分值不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分（下同） % 40 達(dá)到 %得標(biāo)準(zhǔn)分，每低 1個(gè)百分點(diǎn)扣 8分 經(jīng)營(yíng)發(fā)展 200 3400萬(wàn)元 60 分檔按比例折算得分 70% 70 達(dá)到 70%得標(biāo)準(zhǔn)分 ，每低 1個(gè)百分點(diǎn)扣 2分 4元以上 70 分檔按比例折算得分 信貸風(fēng)險(xiǎn)控制 200 % 80 低于 %得標(biāo)準(zhǔn)分，每高 1個(gè)百分點(diǎn)扣 10分 蓋率 150% 70 達(dá)到 150%得標(biāo)準(zhǔn)分，每低 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1分 60% 50 達(dá)到 60%得標(biāo)準(zhǔn)分，每低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1分，其中不良貸款比例低于 %或農(nóng)戶(hù)貸款占比超過(guò) 30%的單位每低 1個(gè)百分點(diǎn)減半扣分 成本效益 200 32% 50 低于 32%得標(biāo)準(zhǔn)分，每高 1個(gè)百分點(diǎn)扣 5分 120萬(wàn)元 70 分檔按比例折算得分 % 40 達(dá)到 %得標(biāo)準(zhǔn)分，每低 3分 15% 40 達(dá)到 15%得標(biāo)準(zhǔn)分，每低 1個(gè)百分點(diǎn)扣 3分 綜合管理 300 見(jiàn)附表二 27 附表 2： 綜合管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 分值 考核部門(mén) 綜合管理 300 55 （ 1）涉農(nóng)貸款投放 15 業(yè)務(wù)發(fā)展部 （ 2）小微企業(yè)貸款投放 15 業(yè)務(wù)發(fā)展部 （ 3）市場(chǎng)份額 10 業(yè)務(wù)發(fā) 展部 （ 4）陽(yáng)光信貸 15 業(yè)務(wù)發(fā)展部 75 （ 1） 公司治理及“三重一大”制度執(zhí)行 15 理事會(huì)辦公室 （ 2）制度流程建設(shè) 15 法務(wù)合規(guī)部 （ 3）財(cái)務(wù)管理 15 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、審計(jì)部 （ 4）薪酬管理 15 人力資源部、審計(jì)部 （ 5）監(jiān)管政策規(guī)定執(zhí)行 15 法務(wù)合規(guī)部 65 （ 1）創(chuàng)新產(chǎn)品推廣 15 產(chǎn)品研發(fā)部 （ 2）非貸款利息收入比例 15 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 （ 3）手機(jī)銀行客戶(hù)數(shù)增幅 10 電子銀行部 28 指標(biāo)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 分值 考核部門(mén) （ 4）電子銀行客戶(hù)覆蓋率 15 電子銀行部 （ 5）手機(jī) 銀行自助貸客戶(hù)占比 10 電子銀行部 45 （ 1）審計(jì)質(zhì)量管理 15 審計(jì)部 （ 2）數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 15 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 （ 3）運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理 15 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 60 （ 1）信用風(fēng)險(xiǎn)管控 20 風(fēng)險(xiǎn)管理部 （ 2）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控 15 風(fēng)險(xiǎn)管理部 （ 3）科技風(fēng)險(xiǎn)管控 15 信息科技部 （ 4）聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管控 10 辦公室 備注： ； 、方法和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由相應(yīng)考核部門(mén)制定。
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