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正文內(nèi)容

農(nóng)村商業(yè)銀行等級管理辦法-資料下載頁

2025-05-13 23:44本頁面

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【正文】 方法進行考核??己嗽u定結(jié)果報經(jīng)省聯(lián)社主任室審定確認。 五、等級管理的獎懲 (一)等級管理考核情況進行全省通報。 (二)等級管理結(jié)果與員工收入分配掛鉤,根據(jù)考核評定等級提取相應(yīng)比例的效益工資,確定領(lǐng)導班子成員最高工資倍數(shù),對各項指標全部達到或超過標準值的單位,領(lǐng)導班子成員最高工資倍數(shù)予以適當提高。 (三)等級管 理情況納入年度先進評比和領(lǐng)導班子業(yè)績考核,連續(xù)兩年等級排名下降的單位,按照人事管理權(quán)限,對領(lǐng)導班子實施問責或進行必要的調(diào)整。 25 (四)對弄虛作假騙取榮譽的單位,一經(jīng)查實嚴肅處理,情節(jié)嚴重的取消已晉升的等級榮譽,退扣多提取的效益工資以及領(lǐng)導班子多發(fā)放的倍數(shù)工資與獎勵,并追究領(lǐng)導及有關(guān)人員的責任。 六、等級管理的組織領(lǐng)導 農(nóng)村 商業(yè)銀行等級管理工作,在省聯(lián)社黨委和理事會的領(lǐng)導下,由主任室負責組織實施,各職能部門具體負責等級管理工作的推動、考核和檢查監(jiān)督。各農(nóng)村商業(yè)銀行在省聯(lián)社的指導和推動下,組織實施等級管理有關(guān)工作 。 26 附表 1: 等級管理指標考核計分標準 項 目 標準分( 1000) 計 分 標 準 標準值 分值 資本充足 100 % 60 達到 %得標準分,每低 1個百分點扣 10分,低于 %部分每 1個百分點扣 15分,扣減分值不超過標準分(下同) % 40 達到 %得標準分,每低 1個百分點扣 8分 經(jīng)營發(fā)展 200 3400萬元 60 分檔按比例折算得分 70% 70 達到 70%得標準分 ,每低 1個百分點扣 2分 4元以上 70 分檔按比例折算得分 信貸風險控制 200 % 80 低于 %得標準分,每高 1個百分點扣 10分 蓋率 150% 70 達到 150%得標準分,每低 1個百分點扣 1分 60% 50 達到 60%得標準分,每低 1 個百分點扣 1分,其中不良貸款比例低于 %或農(nóng)戶貸款占比超過 30%的單位每低 1個百分點減半扣分 成本效益 200 32% 50 低于 32%得標準分,每高 1個百分點扣 5分 120萬元 70 分檔按比例折算得分 % 40 達到 %得標準分,每低 3分 15% 40 達到 15%得標準分,每低 1個百分點扣 3分 綜合管理 300 見附表二 27 附表 2: 綜合管理考核指標 指標項目 標準 分值 考核部門 綜合管理 300 55 ( 1)涉農(nóng)貸款投放 15 業(yè)務(wù)發(fā)展部 ( 2)小微企業(yè)貸款投放 15 業(yè)務(wù)發(fā)展部 ( 3)市場份額 10 業(yè)務(wù)發(fā) 展部 ( 4)陽光信貸 15 業(yè)務(wù)發(fā)展部 75 ( 1) 公司治理及“三重一大”制度執(zhí)行 15 理事會辦公室 ( 2)制度流程建設(shè) 15 法務(wù)合規(guī)部 ( 3)財務(wù)管理 15 財務(wù)會計部、審計部 ( 4)薪酬管理 15 人力資源部、審計部 ( 5)監(jiān)管政策規(guī)定執(zhí)行 15 法務(wù)合規(guī)部 65 ( 1)創(chuàng)新產(chǎn)品推廣 15 產(chǎn)品研發(fā)部 ( 2)非貸款利息收入比例 15 財務(wù)會計部 ( 3)手機銀行客戶數(shù)增幅 10 電子銀行部 28 指標項目 標準 分值 考核部門 ( 4)電子銀行客戶覆蓋率 15 電子銀行部 ( 5)手機 銀行自助貸客戶占比 10 電子銀行部 45 ( 1)審計質(zhì)量管理 15 審計部 ( 2)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 15 財務(wù)會計部 ( 3)運營質(zhì)量管理 15 財務(wù)會計部 60 ( 1)信用風險管控 20 風險管理部 ( 2)流動性風險管控 15 風險管理部 ( 3)科技風險管控 15 信息科技部 ( 4)聲譽風險管控 10 辦公室 備注: ; 、方法和計分標準由相應(yīng)考核部門制定。
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