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創(chuàng)業(yè)投資公司內(nèi)部管理制度匯編-資料下載頁

2025-05-13 22:50本頁面

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【正文】 、組織安排行政及其他會務(wù),協(xié)調(diào)接待工作; 負(fù)責(zé)對外宣傳及聯(lián)系工作、管理公司網(wǎng)站; 負(fù)責(zé)公司信函、文件的發(fā)送、接收工作; 負(fù)責(zé)公司印章的保管、使用及各類文件的繕??; 二、人力資源管理 擬定公司人事、勞資方面的規(guī)章制度; 擬定公司機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案; 負(fù)責(zé)公司員工的定崗定編工作; 負(fù)責(zé)員工的招聘工作; 擬定員工的薪酬福利等分配激勵體系,并組織實施; 負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào); 管理員工休假及考勤。 三、業(yè)務(wù)輔佐管理 負(fù)責(zé)公司對外文件的審查和有關(guān)法律文書的保管; 協(xié)助法律顧問對公司面臨的法律事務(wù)進行處理; 完成公司交辦的其他事務(wù) 投資發(fā)展部 投資發(fā)展部負(fù)責(zé)公司的投資項目的開發(fā)、投資于跟蹤管理,并對相關(guān)行業(yè)、市場的前景進行分析和研究。具體職責(zé)如下: 一、項目投資 負(fù)責(zé)與公司項目的聯(lián)系工作; 負(fù)責(zé)項目投資, 包括項目初審、 盡職調(diào)查、可行性論證、提出投資建議、設(shè)計投資方案及退出方案、落實投資過程等; 負(fù)責(zé)做投資項目的跟蹤管理直至退出; 負(fù)責(zé)項目過程中與中介機構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)調(diào); 為公司提供咨詢、策劃、及財務(wù)顧問工作。 二、研究策劃 負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的產(chǎn)業(yè)背景研究與行業(yè)研究; 負(fù)責(zé)與證劵市場及其證券業(yè)務(wù)有關(guān)的宏觀經(jīng)濟發(fā)展、宏觀經(jīng)濟政策研究、為公司發(fā)展規(guī)劃提供支持; 負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)及方案創(chuàng)新研究; 負(fù)責(zé)為公司發(fā)起或新設(shè)立投資基金時制作相關(guān)文件; 完成公司交辦的其他任務(wù)。 資金 財務(wù)部 資金財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的融資 及具體從財務(wù)工作,集體職責(zé)如下: 揚中市創(chuàng)業(yè)投資有限公司內(nèi)部管理制度 29 負(fù)責(zé)公司對外融資、制定融資計劃、具體協(xié)調(diào)各部門實施融資方案; 制定資金的預(yù)算與使用計劃; 擬定公司的會計核算制度和核算辦法; 負(fù)責(zé)會計核算和會計出納工作; 負(fù)責(zé)資金調(diào)撥和稅金繳納工作; 完成公司交辦的其他任務(wù)。 揚中市創(chuàng)業(yè)投資有限公司內(nèi)部管理制度 30 —— 工作匯報制度 一、建立工作報告制度,是為了 使 公司管理層及時了解員工工作動態(tài)和業(yè)務(wù) 及 項目進程,為加強管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和風(fēng)險防范、正確決策提供 信息依據(jù)。 二、本制度適用于公司所有行政及業(yè)務(wù)人員。 三、項目階段性工作報告 項目階段性工作報告是為了業(yè)務(wù)人員在項目審查過程中的不定期報告。 項目階段性工作報告包括項目的進展情況、存在的問題、問題的回饋、 擬 解決的辦法、調(diào)查過程中自已的心得。 項目階段性工作報告直接報送上一級領(lǐng)導(dǎo)。 四、月度工作計劃和總結(jié) 月度工作報告。必須于每月 5 日前提交月度工作報告, 月度工作報告包括本月小結(jié)合下月工作計劃。 五、年度 工作報告 年度工作報告包括年度總結(jié)與下年計劃,于年 后第一個月的 15 日 前遞交; 年 度工作計劃應(yīng)包括年度計劃的實施和完成情況 、 存在問題和原因、解決措施以及改善協(xié)調(diào)管理的建議、下年度工作的打算。 六、員工工作報告作為年度考核的依據(jù)。 揚中市創(chuàng)業(yè)投資有限公司內(nèi)部管理制度 31 勞動人事管理制度 —— 薪酬及激勵機制 指引 一 、 為進一步強化工資激勵的時效性。調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)公司具體情況制定本細(xì)則。 二 、本細(xì)則所稱工資包括固定工資、浮動工資。 三 、工資分配原則 以業(yè)績考核為基礎(chǔ),堅持 工 效掛鉤。 民主與集中相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則 四 、 工資結(jié)構(gòu) 工資分固定工資、浮動工資。比例為( )。 固定工資是崗位的靜態(tài)工資,相對較為穩(wěn)定; 浮動工資是相對動態(tài)的工資,集合員工完成工作實績進行考核。 五 、工資核定依據(jù) 固定工資與職級掛鉤, 由 董事會決定; 浮動工資確定相對等級,具體事項由考核細(xì)則另定; 連續(xù)兩年考核優(yōu)秀者,固定工資上浮一級; 連續(xù)三年考核不合格者予以辭退。 六 、工資核定程序 固定工資根據(jù)崗位所需技能、所承擔(dān)責(zé)任、工作強度、工作環(huán)境等確定檔次; 浮動工資按級差確定等級,考核不合格者不發(fā)給浮動工資; 浮 動工資級差及等級均由董事會確定。 七、公司致力于員工薪酬待遇的穩(wěn)步提高,指定相關(guān)激勵政策 ,由董事會出臺具體辦法。 揚中市創(chuàng)業(yè)投資有限公司內(nèi)部管理制度 32 —— 員工考評制度 一 、考評原則 基本原則:客觀、公正、公開; 績效為主,綜合考評。工作績效是考評員工的最主要內(nèi)容,同時對員工的工作能力、工作態(tài)度、個人品德等方面做全面綜合評價。 考評結(jié)果與員工利益緊密掛鉤。 二 、考評對象 考評對象為公司內(nèi)所有正式員工。 三 、考評方法 年度考評:結(jié)合責(zé)任制進行綜合打分。 出現(xiàn)以下情況者, 員工考核成績定位最低檔位 。 ⑴因瀆職給公司造成損失的; ⑵無故曠工五個工作日以上的; ⑶不服從公司工作安排的; ⑷其他嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或損害公司利益的行為。 四 、考評時間 年度結(jié)束后一個月內(nèi)。 五 、考評結(jié)果 及 運用 年度考評結(jié)束后,由考核小組給員工確定考評等級,考評等級如下表 95 分以上 85—— 94 分 75—— 84 分 74 分以下 優(yōu)秀 良好 稱職 不稱職 根據(jù)考評結(jié)果決定員工獎金。 具體考核細(xì)則另定。 揚中市創(chuàng)業(yè)投資有限公司內(nèi)部管理制度 33 —— 員工 招聘制度 一、 為滿足公司 持續(xù)、快速發(fā)展對人才的需要,規(guī)范員工招聘流程,健全人才選用機制,特制定本制度。 二、人才招聘的原則: 堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。 三、 歸口管理 。 招聘工作由 公司綜合管理部 歸口管理。 四、 招聘組織管理 招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié):提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評估。 由 人 事 部門提出人員需求,發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進行甄選錄用,最后對招聘工作進行評估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。 公司綜合管理部 負(fù)責(zé) 所有 招聘組織 。 公司綜合管理部 負(fù)責(zé)審 核、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)招聘計劃和招聘工作,對招聘工作效果進行不定期檢查并提出改進建議。 公司綜合管理部 在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進行測評內(nèi)容的設(shè)計。 公司部門負(fù)責(zé)人 以下人員由 綜合管理部 負(fù)責(zé)初試, 副董事長 負(fù)責(zé)復(fù)試,初試和復(fù)試都同意聘用者,報 董事長 審批。 部門負(fù)責(zé)人 (不包括財務(wù)總監(jiān))的招聘由 副董事長 進行初試, 董事長負(fù)責(zé)復(fù) 試 。 財務(wù)人員的招聘由 綜合管理部 組織,財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)復(fù)試 五、 力資源需求預(yù)測 公司 各職能 辦公室負(fù)責(zé) 人力資源需求預(yù)測 , 應(yīng)同時制訂本 部門 的年度人員需求 計劃。 公司 年度需求預(yù)測: 綜合管理部 綜合考慮本 公司 發(fā)展、組織機構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素,對各職能部門的人力資源需求預(yù)測進行綜合平衡,分別制訂年度人力資源需求預(yù)測。 臨時人力資源需求:各職能 部門 對于未列入年度預(yù)測的人員需求,由 部門 負(fù)責(zé)人 提出申請, 說明未列入年度預(yù)測的原因,報 公司綜合管理部 審核。 六、 人員招募 —— 外部招聘。 1. 外部招聘渠道主要有以下幾種形式: ( 1)員工推薦: 公司 鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才,由 綜合管理部 本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 ( 2)媒體招聘 :通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。 ( 3)招聘會招聘:通過參加各地人才招聘會招聘。 ( 4)校園招聘: 由公司組織 去 有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室,并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。 2. 外部招聘管理: 公司綜合管理部 統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理外部招聘工作 。 七、招募信息的發(fā)布 (一)招聘廣告 招聘廣告的設(shè)計原則:廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意,培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對職位的興趣,使?jié)撛趹?yīng)聘者對空缺職位產(chǎn)生欲望,并馬上采取行動,招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。 招聘廣告的責(zé)任人:由 綜合管理部 根據(jù)實際情況制作。 (二) 信息發(fā)布范圍:由招募對象的范圍決定。 (三) 信息發(fā)布時間:在條件允許的情況下,招聘信息盡早發(fā)布。 (四) 招募對象的層次性:若招募對象是處在社會的某個層次上的,要根據(jù)招聘崗位的要求與特點,向特定的人員發(fā)布招聘信息。 八、 應(yīng)聘者提出申請 (一)應(yīng)聘者向 綜合管理部 /提出應(yīng)聘申請 。 可以采用三種方式:一是通過信函提出申請;二是直接填寫應(yīng)聘申請表;三是通過電子郵件提出申請。 (二) 應(yīng)聘者需 要 提供以下個人資料: 1. 應(yīng)聘申請表(函),且注明應(yīng)聘職位; 2. 個人簡歷,注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能 、成果、個人興趣愛好、品格等揚中市創(chuàng)業(yè)投資有限公司內(nèi)部管理制度 34 信息; 3. 各種學(xué)歷、技能、成果(包括獎勵)證明(復(fù)印件); 4. 身份證(復(fù)印件)。 九、 個人資料收集 :綜合管理部 負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個人信息資料。 十、 資料審查 : 用人 部門 對收集到的應(yīng)聘者個人資料進行審查,審查內(nèi)容包括:年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能等,將不符合要求的資料剔出,對符合要求的資料送交 綜合管理部 進行審核,審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由 綜合管理部 負(fù)責(zé)通知初試。 十一、 初試 : 初試負(fù)責(zé)人 /測評小組根據(jù)事先設(shè)計的內(nèi)容對應(yīng)聘者進行測試,作好初試記錄,初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見 。 十二、 復(fù)試 : 復(fù)試負(fù)責(zé)人 /測評小組根據(jù)事先設(shè)計的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進行復(fù)試,作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見填寫評語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。 十三、 審批 : 有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素,進行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由 綜合管理部 負(fù)責(zé)通知;不同意聘用者淘汰 。 十四、 報到 : 同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)來公司報到,特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時間內(nèi)不能報到又未申請延期者, 綜合管理部 可取消其錄用資格。 十五、 試用 : 新員工到崗都要試用,試用期為 3 個月,試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。用人部門和 綜合管理部 應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達到合格標(biāo)準(zhǔn), 綜合管理部 與用人部門根據(jù)實際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退,延期時間最長不超過兩個月。 十六、 轉(zhuǎn)正 : 試用期滿合格,填寫轉(zhuǎn)正申請,辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),簽訂正式勞動合同。 揚中市創(chuàng)業(yè)投資有限公司內(nèi)部管理制度 35 財務(wù) 工作管理 制度 —— 費用審批管理制度 一、為規(guī)范公司費用開支行為,加強成本控制,提高經(jīng)濟效益,特制訂本辦法。 二、本辦法適用于公司各部門 。 三、 本辦法所稱費用是指公司因日常管理 之 需所發(fā)生的工資及附加費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、行政雜項費用、會議費、郵電費、培訓(xùn)費、車輛使用費、廣告費、裝修費、投資決策委員會會費、董事會費、監(jiān)事會費等。 日常開支之外的其他費用公司另有明確規(guī)定的從其規(guī)定;未作明確規(guī)定的,按有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。 四、 公司費用管理的原則 : 量入為出。公司根據(jù)收益水平和盈利能力控制和安排各項費用開支; 厲行節(jié)約。公司堅持勤儉辦事,嚴(yán)格控制一切費用開支。 四、公司日常開支的規(guī)定 工資費用 。按公司制定的《 薪酬及激勵機制指引》辦理。 差旅費 。公司有關(guān)人員的出差差旅費依據(jù)日均限額開支,超支不補,節(jié)約獎勵。 業(yè)務(wù)招待費 。 ⑴業(yè)務(wù)招待費是指因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的餐費、禮品費等; ⑵業(yè)務(wù)招待費本著必要、合理、節(jié)約的原則從嚴(yán)把握,對于確因業(yè)務(wù)需要的招待堅持賢請示后開支的原則,按費用開支程序進行開支。 ⑶公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要統(tǒng)一定制、采購禮品。 ⑷購買和贈送禮品須有兩個以上的經(jīng)辦人
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