國家電網公司調研工作管理辦法-資料下載頁
2025-05-13 22:05本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 地監(jiān)督作用，如遇調研進度延誤、違反公司相關制度規(guī)定等情況，要及時向國網人事部通報。 （四）國網人事部要督查調研工作進度，督促改進方式方法，確保調研工作按計劃推進。對于進展滯緩、工作無序的駐點調研，在征求派出部門（ 分部）意見后及時終止調研工作。 15 第十七條 每年駐點調研任務完成后，國網研究室、人事部 會同有關部門，對總部（分部）赴基層駐點調研工作進行考核評價 。 （一）組成考評工作組，根據駐點調研完成情況、關鍵問題解決情況和調研成果專家評審意見，對全年駐點調研工作逐一作出考評，編制《駐點調研考評登記表》（附件 2）。 （二）考評結果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格 4個等級，具體考評規(guī)則由考評工作組確定。 （三）考評結果歸入駐點調研考評檔案，并作為對部門（分部）綜合業(yè)績考核和員工績效考核的重要內容。 第十八條 駐點調研人 員在調研學習期間，要嚴格遵守公司各項管理制度和紀律要求，注重勤儉節(jié)約，保持良好工作作風，杜絕以調研為名的宴請、旅游、公車私用等不良行為。有關管理要求參照公司員工有關規(guī)定執(zhí)行。 各部門（分部）領導干部要帶頭參加駐點調研，落實有關要求，親自動手撰寫調研報告等材料，力求全面、準確地了解情況，確保調研工作取得實效。 對于駐點調研過程中違反有關規(guī)定、損害公司干部隊伍形象的，嚴格按照相關規(guī)定處理。 第十九條 駐點調研人員的人事關系不變，黨團組織關系的轉移按照有關規(guī)定辦理。 16 第二十條 總部各部門（分部）要合理安排駐點 調研相關費用，相關人員的交通、通訊、住宿等費用嚴格按公司有關規(guī)定執(zhí)行。 第六章 附則 第二十一條 公司各單位應根據本辦法，結合自身實際，統(tǒng)籌做好實施工作。代管單位參照執(zhí)行本辦法。 第二十二條 本辦法由國網人事部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。本辦法自發(fā)布之日起施行， 原 《國家電網公司駐點調研管理辦法（試行）》 （國家電網辦〔 2021〕 675 號）同時 廢止。 附件： （分部）駐點調研需求情況表 17 附件 1 公司總部（分部）駐點調研需求情況表 部門名稱： 調研內容 調研 種類 □駐點調研 牽頭人 （ 1 名處級及以上干部） 參研人 1.（姓名、職務） 2.（姓名、職務） 調研時長 天（或月） 調研方向 □省電力公司 □市級電力公司 □縣級供電企業(yè) □直屬單位 （可多選） 調研需求 （包括對調研時間安排、調研單位數(shù)量、調研具體單位及層級等方面的 特殊限定需求 。 例：共需調研、等 2 家省公司，其中 6 月日－ 6 月日赴陜西公司，需調研 1 家市公司、 2 家縣公司 …… 備選單位 1： 備選單位 2：） 其它需求 （包括是否需要聯(lián)合調研部門等） 填報人 ： 聯(lián)系電話： 填報日期： 注： 、各分部按調研組為單位填報此表，多個調研組共同完成的課題， 每個調研組分別填報此表； ； ，可不填寫。 18 附件 2 駐點調研考評登記表 調研內容 牽頭人 參研人 成果名稱 關鍵問題解決情況 （ 150 字內） 是否與計劃 相符 □超計劃完成 □與計劃相符 □部分完成 □未完成 本部門（分部）單位意見 （蓋章） 年 月 日 ★以上由課題 派出部門（分部）、單位填寫，填寫完后交公司研究室。 是否公司優(yōu)秀調研成果 □是 □否 （ ★ 研究室填寫，填寫完后交考評組。） 考評組意見 □優(yōu)秀 □合格 □基本合格 □不合格 考評組組長： 年 月 日 備 注
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