國家電網(wǎng)公司績效管理-資料下載頁
2025-01-05 12:56本頁面
【正文】 的綜合素質(zhì) ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 其他激勵(lì)機(jī)制 。 對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)采用多種方式的結(jié)合 ， 不僅要注重工資 、 獎(jiǎng)金 、 津貼及福利等方面的 物資激勵(lì) ， 還要重視 精神激勵(lì) 的作用 。 如確立明確的目標(biāo)激發(fā)員工的工作熱情 ， 當(dāng)工作達(dá)到目標(biāo)后 ，要給予充分肯定 ， 同時(shí)要給予其更具挑戰(zhàn)性的工作；要有計(jì)劃地進(jìn)行工作輪換 ， 使員工接受全方位的鍛煉 。此外 ， 對(duì)企業(yè)的 骨干員工 ， 要在其配偶的工作調(diào)動(dòng) 、子女就業(yè)等方面給予一定的關(guān)照 ， 以提高其對(duì)企業(yè)的忠誠度 。 同時(shí) ， 也有利于激勵(lì)其他員工 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 管理需要不斷完善 ， 人才需要持續(xù)激勵(lì) 。只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性 ， 使企業(yè)始終充滿活力與激情 。 持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向 重點(diǎn)部門 、 骨干員工傾斜 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 （ 四 ） 建立績效管理制度 為使績效管理順利推行 ， 各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立系統(tǒng) 、 科學(xué)且操作性強(qiáng)的績效管理制度 ?？冃Ч芾碇贫戎饕?績效規(guī)劃如何實(shí)施 ， 績效合約如何填寫與應(yīng)用 ， 績效跟蹤與檢查如何開展 ， 績效評(píng)價(jià)如何開展 ， 標(biāo)準(zhǔn)如何把握 ， 績效原因如何分析 ， 反饋如何實(shí)施等 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 績效管理制度的制訂要遵循以下三個(gè)原則： 方向性 可操作性 參與性 ? 對(duì)江西電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí) ? 如何推行績效管理？ ? 三、員工的共同認(rèn)識(shí)是績效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵所在 推行績效管理 ， 最大的 障礙緣于人的一種觀念 。 一是高層經(jīng)營管理者是否真正重視 。 如果管理者不能從戰(zhàn)略的高度 、 從企業(yè)發(fā)展的角度來看待績效管理問題 ， 不將績效管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓 ， 績效管理是不可能推行下去的 。 ? 三、員工的共同認(rèn)識(shí)是績效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵所在 二是中層管理人員是否真正擁護(hù)績效管理 。中層管理人員是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在 。如果中層管理人員沒有定位好自己的管理角色 ，認(rèn)為績效管理只是人力資源部門的職能工作 ，與已無關(guān) ， 也將影響績效管理的實(shí)施 。 三是員工的思想觀念是否發(fā)生轉(zhuǎn)變 。 員工是否真正認(rèn)識(shí)到績效管理不僅是企業(yè)發(fā)展的需要 ， 也是個(gè)人素質(zhì)提高的需要 。 ? 三、員工的共同認(rèn)識(shí)是績效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵所在 在實(shí)施績效管理之前 ， 要通過各種方式將績效管理的理念傳達(dá)給員工 ， 只有員工理解了績效管理的真正內(nèi)涵 ， 意識(shí)到實(shí)施績效管理不是為了找員工的麻煩 ， 而是幫助員工在績效管理中獲得提高 ， 使企業(yè)管理水平獲得提升 ， 員工才會(huì)真正愿意維護(hù)企業(yè)實(shí)施績效管理的初衷 。 ? 三、員工的共同認(rèn)識(shí)是績效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵所在 為加強(qiáng)績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo) ， 各單位應(yīng)成立績效管理委員會(huì) （ 領(lǐng)導(dǎo)小組 ） 和績效管理辦公室 （ 工作小組 ） ， 其中： 績效管理委員會(huì) （ 領(lǐng)導(dǎo)小組 ） 主要由各單位的高層管理人員組成 ， 主任 （ 組長 ） 應(yīng)由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任 。 績效管理委員會(huì) （ 領(lǐng)導(dǎo)小組 ） 主要負(fù)責(zé)本企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)的建立 ， 績效管理制度的審核 ， 以及對(duì)績效管理全過程的指導(dǎo)和監(jiān)督 ， 協(xié)調(diào)解決重大問題 。 ? 三、員工的共同認(rèn)識(shí)是績效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵所在 績效管理辦公室 （ 工作小組 ） 主要由人力資源管理部門等職能部門的管理人員和員工組成 ， 主任 （ 組長 ） 可由本單位分管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部主任擔(dān)任 。 績效管理辦公室 （ 工作小組 ）主要負(fù)責(zé)處理績效管理的日常工作 。 ? 三、員工的共同認(rèn)識(shí)是績效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵所在 績效管理辦公室應(yīng)對(duì)各級(jí)管理人員和員工實(shí)施針對(duì)性的輔導(dǎo) ， 包括績效規(guī)劃 、 輔導(dǎo)與跟蹤 、 評(píng)價(jià)與反饋以及績效激勵(lì)等 。 績效管理體系設(shè)計(jì)完成以后 ， 應(yīng)先組織在本單位的關(guān)鍵部門進(jìn)行為期 36個(gè)月的試運(yùn)行 ，以 檢驗(yàn)制度的合理性和科學(xué)性 ， 通過試運(yùn)行 ， 對(duì)存在的問題和不足要及時(shí)補(bǔ)充 、 修正 。 要借助于試運(yùn)行的成果來進(jìn)一步堅(jiān)定績效管理全面推廣的信心 。 試運(yùn)行取得經(jīng)驗(yàn)后 ， 及時(shí)在本單位全面予以推行 。 ? 結(jié) 語 ? 結(jié) 語 推行績效管理 ， 是建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的必然要求 。 績效管理是一項(xiàng)管理變革 ， 改革勢(shì)必會(huì)涉及到員工的切身利益 ， 從傳統(tǒng)的人事管理過渡到現(xiàn)代人力資源管理 ， 在環(huán)境 、 制度和意識(shí)等方面都還有漫長的路要走 。 只要公司上下團(tuán)結(jié)一心 ， 就一定能夠使績效管理為提升江西電網(wǎng)企業(yè)的員工隊(duì)伍素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮重要的作用 。 ? 結(jié) 語 ? 不妥之處請(qǐng)各位批評(píng)指正！ ? 謝謝！ ? 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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