國家電網(wǎng)公司績效管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 試運(yùn)行取得經(jīng)驗(yàn)后 ， 及時在本單位全面予以推行 。 ? 三、員工的共同認(rèn)識是績效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵所在 在實(shí)施績效管理之前 ， 要通過各種方式將績效管理的理念傳達(dá)給員工 ， 只有員工理解了績效管理的真正內(nèi)涵 ， 意識到實(shí)施績效管理不是為了找員工的麻煩 ， 而是幫助員工在績效管理中獲得提高 ， 使企業(yè)管理水平獲得提升 ， 員工才會真正愿意維護(hù)企業(yè)實(shí)施績效管理的初衷 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 績效管理制度的制訂要遵循以下三個原則： 方向性 可操作性 參與性 ? 對江西電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的一點(diǎn)認(rèn)識 ? 如何推行績效管理？ ? 三、員工的共同認(rèn)識是績效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵所在 推行績效管理 ， 最大的 障礙緣于人的一種觀念 。 如確立明確的目標(biāo)激發(fā)員工的工作熱情 ， 當(dāng)工作達(dá)到目標(biāo)后 ，要給予充分肯定 ， 同時要給予其更具挑戰(zhàn)性的工作；要有計(jì)劃地進(jìn)行工作輪換 ， 使員工接受全方位的鍛煉 。 也只有實(shí)行了有效的績效管理 ， 才能真正打破分配中的 “ 平均主義 ” 現(xiàn)象 ， 真正 發(fā)揮薪酬在人力資源管理中的杠桿作用 。 要建立以績效為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制 ， 將員工的收入與個人績效掛起鉤來 ， 有效驅(qū)動績效管理體系的運(yùn)行 。 激勵也是一種投資，回報(bào)的是企業(yè)執(zhí)行力的提高。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 （ 3）內(nèi)部運(yùn)營類指標(biāo)： 內(nèi)部營運(yùn)類關(guān)鍵績效指標(biāo)衡量為實(shí)現(xiàn)公司價值增長的重要運(yùn)營效果，也是對公司利用各種內(nèi)部運(yùn)營活動推動整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力的直接考察。 （ 3） 關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)是與部門 、 崗位的 關(guān)鍵職責(zé) 直接相關(guān)的工作成果 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 要通過勞動組織的優(yōu)化，使電網(wǎng)企業(yè)的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置更為合理， 一方面 ，建立職能完善的部門職能說明書，清晰界定各部門的核心職能和使命及其關(guān)鍵績效指標(biāo)； 另一方面 ，建立和完善崗位說明書，清晰界定各崗位的核心職責(zé)、崗位的上下級管理關(guān)系、關(guān)鍵績效指標(biāo)和崗位任職規(guī)范等。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 ◎ 績效評估 績效考核或評價環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)級企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(biāo)和部門職責(zé)加以界定； ? （ 3） 崗位 業(yè)績考評指標(biāo)。 而要創(chuàng)新人力資源管理 ， 必須加大現(xiàn)有體制 、 機(jī)制的創(chuàng)新力度 ， 而實(shí)施這一切的根本 ， 就是要構(gòu)建符合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 ， 以此來充分調(diào)動員工的工作積極性 ， 不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì) ， 只有這樣才能滿足建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要 。 因此 ， 優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo) 。 績效管理基本停留在績效考核上，且考核重單位輕個人，效果不理想。 ? 績效管理是一個完整的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括幾個重要的構(gòu)件：目標(biāo) /計(jì)劃、輔導(dǎo) /教練、評價 /檢查、回報(bào) /反饋，僅盯住系統(tǒng)的一個構(gòu)件，是不能很好地發(fā)揮作用的。 ? 績效等于勤奮。 ? 對開展績效管理的一點(diǎn)認(rèn)識 ? 今天的介紹主要圍繞以下四個方面進(jìn)行： ? 什么是績效？什么是績效管理？ ? 為什么要開展績效管理？ ? 怎樣開展績效管理？ ? 如何推行績效管理？ ? 什么是績效 ? 績效可以是最終的成果。也就是說，管理就是要求管理者如何去調(diào)動下屬的積極性，以提高下屬的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 ? ? 什么是績效 ? 績效等同于工作態(tài)度。 ? ? 其實(shí)，績效的概念很廣，它可以是一個結(jié)果，也可以是我們工作的效率、工作產(chǎn)生的效益或?qū)Υぷ鲬B(tài)度、人際關(guān)系、勤奮等等。 ? 一、充分認(rèn)識電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 三是未健全有效的培訓(xùn)機(jī)制。 其次 ， 績效管理系統(tǒng)應(yīng)貫徹指導(dǎo) 、 評價 、 激勵 、溝通等管理措施 ， 使管理有效 。 ? 一、充分認(rèn)識電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 四是在薪酬分配上 ， 未能充分體現(xiàn)員工的能力 、職責(zé) 、 貢獻(xiàn)大小和勞動力市場的價值 ， “ 大鍋飯 ” 現(xiàn)象嚴(yán)重 ， 形式上的公平掩蓋了實(shí)質(zhì)上的不公平 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 績效管理的構(gòu)建應(yīng)重點(diǎn)在把握好以下六個環(huán)節(jié)： ◎ 設(shè)立績效目標(biāo) 設(shè)計(jì)原則 設(shè)立績效目標(biāo)著重貫徹三個原則： 其一 ，與組織發(fā)展相適應(yīng)； 其二 ， 形成整合的系統(tǒng)；其三 ， 體現(xiàn)企業(yè)成功的關(guān)鍵要點(diǎn) 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 ◎ 輔導(dǎo)及反饋 績效管理中，往往 更重視考核，而容易忽視績效輔導(dǎo) 這一重要環(huán)節(jié)。 省公司已從 2023年 1月起統(tǒng)一了各供電企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé) ，為開展績效管理做好前期準(zhǔn)備 。將我們電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵績效管理指標(biāo) ， 不僅要有良好的財(cái)務(wù)指標(biāo) ， 還必須重視企業(yè)的 均衡發(fā)展 。 就電網(wǎng)企業(yè)而言 ，財(cái)務(wù)類指標(biāo)可提煉以下一些指標(biāo)：利潤總額 、成本三費(fèi) （ 材料費(fèi) 、 修理費(fèi) 、 其他費(fèi)用 ） 等 。這類指標(biāo)可以提煉為：科技項(xiàng)目獲獎率、員工滿意度、人才流失率、核心人才增長率、全員培訓(xùn)率、技能人才比例、人才密度、企業(yè)文化等。 同時 ， 用工機(jī)制要讓績效優(yōu)
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