國(guó)家電網(wǎng)公司績(jī)效管理(已修改)
2025-01-13 12:56 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)開展績(jī)效管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí) ? 引 言 管理大師彼得 德魯克曾經(jīng)說過： “管理就是通過別人的手去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)” 。也就是說，管理就是要求管理者如何去調(diào)動(dòng)下屬的積極性，以提高下屬的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理是管理者通過建立科學(xué)的組織管理體系讓下屬做正確的事，使下屬將事做正確，最終實(shí)現(xiàn)組織工作業(yè)績(jī)的最大化。 管理的最終結(jié)果不是個(gè)人的行為，而是績(jī)效 ，因此，績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐和手段。 ? 對(duì)開展績(jī)效管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí) ? 今天的介紹主要圍繞以下四個(gè)方面進(jìn)行： ? 什么是績(jī)效？什么是績(jī)效管理？ ? 為什么要開展績(jī)效管理？ ? 怎樣開展績(jī)效管理？ ? 如何推行績(jī)效管理？ ? 什么是績(jī)效 ? 績(jī)效可以是最終的成果。對(duì)于公司和企業(yè)來說，績(jī)效可以作為衡量企業(yè)是否盈利以及盈利多少的標(biāo)準(zhǔn)。如果虧損，理所當(dāng)然就沒有績(jī)效可言。對(duì)于員工個(gè)人來說，績(jī)效同樣可以表現(xiàn)為員工個(gè)人的工作成果，但更多情況下往往只表現(xiàn)為員工的工作過程。 績(jī)效是員工的實(shí)際工作能力，同樣按規(guī)則辦事，能力強(qiáng)的人可以收到更好的效果。 ? ? 什么是績(jī)效 ? 績(jī)效等同于工作態(tài)度。工作是否用心，與工作的結(jié)果有很大的關(guān)系。員工要有強(qiáng)烈的工作積極性和主動(dòng)性，在適當(dāng)?shù)那闆r下還要有勇于不斷創(chuàng)新的精神和觀念，這樣才能把工作做好。 ? 績(jī)效等于勤奮。命運(yùn)總是眷顧勤奮的人，有一分耕耘，必然就有一分收獲。 ? 績(jī)效等于人際關(guān)系。善于處理關(guān)系的員工，績(jī)效往往也不錯(cuò)。因?yàn)樗c同事關(guān)系處理得好，工作協(xié)調(diào)得好，就容易出成果；與客戶關(guān)系處理得好，自然就相應(yīng)的容易獲得客戶的訂單，為公司取得很高的經(jīng)濟(jì)效益。 ? ? 其實(shí)，績(jī)效的概念很廣，它可以是一個(gè)結(jié)果，也可以是我們工作的效率、工作產(chǎn)生的效益或?qū)Υぷ鲬B(tài)度、人際關(guān)系、勤奮等等。可以這么說：只要有目標(biāo)、組織、工作就必然存在績(jī)效問題， ? ? 影響績(jī)效的關(guān)鍵因素主要有以下五個(gè)方面： ①工作者本身：態(tài)度、工作技能、掌握的知識(shí)、IQ、 EQ等等； ②工作本身：目標(biāo)、計(jì)劃、資源需求、過程控制等； ③工作方法：包括流程、協(xié)調(diào)、組織在內(nèi)的工作方法； ④工作環(huán)境，包括文化氛圍、自然環(huán)境以及工作環(huán)境； ⑤管理機(jī)制，包括計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制、激勵(lì)、反饋等。 ? ? 什么是績(jī)效管理？ ? ? 績(jī)效管理是在目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成共識(shí)的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。 ? 績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括幾個(gè)重要的構(gòu)件：目標(biāo) /計(jì)劃、輔導(dǎo) /教練、評(píng)價(jià) /檢查、回報(bào) /反饋，僅盯住系統(tǒng)的一個(gè)構(gòu)件，是不能很好地發(fā)揮作用的。 ? 對(duì)江西電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí) ? 為什么要開展績(jī)效管理？ ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的重要意義 開展績(jī)效管理，是實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理的需要 開展績(jī)效管理，是深化公司內(nèi)部管理的需要 開展績(jī)效管理，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的需要 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的重要意義 當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理工作存在的主要問題： ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的重要意義 一是未實(shí)施有效的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。 人力資源開發(fā)應(yīng)是人力資源管理的重中之重，而我們目前開展的工作仍然是以人事管理為主。 二是未開發(fā)有效的薪酬管理體系。 在分配機(jī)制上，“平均主義”現(xiàn)象嚴(yán)重；未在正常的勞資管理的基礎(chǔ)上，考慮適合本單位的薪酬體系設(shè)計(jì)。 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的重要意義 三是未健全有效的培訓(xùn)機(jī)制。 培訓(xùn)的針對(duì)性不夠強(qiáng)，缺乏培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，員工學(xué)習(xí)的積極性不高，主動(dòng)性不夠。 四是未建立有效的績(jī)效管理體系。 績(jī)效管理基本停留在績(jī)效考核上，且考核重單位輕個(gè)人，效果不理想。對(duì)員工缺乏有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，員工的潛能未得到充分發(fā)揮。 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的重要意義 績(jī)效管理和績(jī)效考核的概念既有區(qū)別 ， 又存在著密切的關(guān)聯(lián) 。 它們的主要區(qū)別在以下幾個(gè)方面： 績(jī)效考核 績(jī)效管理 ◎ 管理過程中的局部 ◎ 一個(gè)完整的管理輔導(dǎo)過程 環(huán)節(jié)和手段 ◎ 側(cè)重于判斷和評(píng)估 ◎ 側(cè)重于信息溝通和績(jī)效提高 ◎ 只出現(xiàn)在特定時(shí)期 ◎ 伴隨管理活動(dòng)的全過程 ◎ 事后的評(píng)價(jià) ◎ 事先的溝通與承諾 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的重要意義 績(jī)效管理的目的包括三個(gè)方面 ， 即 戰(zhàn)略目的 、 管理目的 和 開發(fā)目的 。 首先 ， 一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定各部門和員工的目標(biāo) ， 成為落實(shí)公司戰(zhàn)略的手段 。 其次 ， 績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)貫徹指導(dǎo) 、 評(píng)價(jià) 、 激勵(lì) 、溝通等管理措施 ， 使管理有效 。 它采用科學(xué)的方法對(duì)員工履行職責(zé) 、 工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行公正的評(píng)定 ，評(píng)定結(jié)果與分配 、 晉級(jí) 、 人力選拔掛鉤 。 最后 ， 績(jī)效管理應(yīng)著眼于人力資源的開發(fā) ， 使員工持續(xù)成長(zhǎng) ， 績(jī)效持續(xù)改善 。 因此 ， 優(yōu)秀的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo) 。 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的重要意義 我們的人力資源狀況和人力資源管理還不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要 。 一是在管理理念上
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