【正文】 采用 半年或一年評(píng)估一次 較為適宜。由部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到具體的崗位的結(jié)果。 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的重要意義 為此 ， 我們必須真正認(rèn)識(shí)到 ， 只有公司上下 統(tǒng)一 了對(duì)開展績(jī)效管理的重要性 認(rèn)識(shí) ， 公司內(nèi)部 營(yíng)造 了開展績(jī)效管理的良好 氛圍 ， 才能使績(jī)效管理真正得以 實(shí)施 ， 推行才有真正的價(jià)值和 效果 。 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的重要意義 我們的人力資源狀況和人力資源管理還不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要 。對(duì)員工缺乏有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，員工的潛能未得到充分發(fā)揮。 ? 對(duì)江西電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí) ? 為什么要開展績(jī)效管理？ ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的重要意義 開展績(jī)效管理，是實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理的需要 開展績(jī)效管理，是深化公司內(nèi)部管理的需要 開展績(jī)效管理，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的需要 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的重要意義 當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理工作存在的主要問題： ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的重要意義 一是未實(shí)施有效的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。命運(yùn)總是眷顧勤奮的人，有一分耕耘，必然就有一分收獲。對(duì)于公司和企業(yè)來說，績(jī)效可以作為衡量企業(yè)是否盈利以及盈利多少的標(biāo)準(zhǔn)。 德魯克曾經(jīng)說過： “管理就是通過別人的手去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)” 。 績(jī)效是員工的實(shí)際工作能力，同樣按規(guī)則辦事，能力強(qiáng)的人可以收到更好的效果。因?yàn)樗c同事關(guān)系處理得好，工作協(xié)調(diào)得好，就容易出成果；與客戶關(guān)系處理得好，自然就相應(yīng)的容易獲得客戶的訂單，為公司取得很高的經(jīng)濟(jì)效益。 在分配機(jī)制上，“平均主義”現(xiàn)象嚴(yán)重；未在正常的勞資管理的基礎(chǔ)上，考慮適合本單位的薪酬體系設(shè)計(jì)。 首先 ， 一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定各部門和員工的目標(biāo) ， 成為落實(shí)公司戰(zhàn)略的手段 。 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的重要意義 三是在體系構(gòu)建上 ， 傳統(tǒng)的國(guó)企人事管理特點(diǎn)仍較明顯 ， 符合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源開發(fā) 、 支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效管理體系 、 基于業(yè)績(jī)和能力的薪酬分配體系等沒有有效的建立 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績(jī)效管理體系 建立績(jī)效管理體系的同時(shí) ， 要 完善 相關(guān)的基礎(chǔ)管理 ， 如企業(yè)的勞動(dòng)組織管理 、 勞動(dòng)用工管理 、 薪酬分配制度 、 員工培訓(xùn)及晉升等制度 ，為績(jī)效管理的推行奠定基礎(chǔ) ， 使績(jī)效管理真正成為切實(shí)可行和卓有成效的管理工具 。 一方面 ， 為后面的輔導(dǎo)和評(píng)估環(huán)節(jié)提供依據(jù) ， 促進(jìn)輔導(dǎo)及反饋的例行化 ， 避免 “ 拍腦袋 ” 的績(jī)效評(píng)估；另一方面 ， 績(jī)效表現(xiàn)記錄本身對(duì)工作是一種有力的推動(dòng) 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績(jī)效管理體系 結(jié)合江西電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際 ， 績(jī)效管理體系的建立 ， 擬從以下幾個(gè)方面入手： （ 一 ） 完善企業(yè)勞動(dòng)組織管理 （ 崗位設(shè)計(jì) ） （ 二 ） 合理設(shè)置電網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系 （ 績(jī)效目標(biāo) ） （ 三 ） 健全激勵(lì)與約束機(jī)制 （ 管理績(jī)效 、 績(jī)效評(píng)估 、 行動(dòng)發(fā)展 ） （ 四 ） 建立績(jī)效管理制度 （ 管理績(jī)效 、 績(jī)效評(píng)估 、 行動(dòng)發(fā)展 ） ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績(jī)效管理體系 （一）完善企業(yè)勞動(dòng)組織管理 企業(yè)由部門組成 ， 部門由崗位組成 ， 因此 ， 首先必須完善企業(yè)的勞動(dòng)組織管理 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績(jī)效管理體系 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 提煉指標(biāo) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 必須建設(shè) 堅(jiān)強(qiáng)的江西電網(wǎng) ， 擁有 優(yōu)良的資產(chǎn) ， 同時(shí) ， 還必須要有 優(yōu)秀的業(yè)績(jī) 和為政府 、為用戶 、 為發(fā)電企業(yè) 、 為社會(huì)提供 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績(jī)效管理體系 各類指標(biāo)的含義及主要指標(biāo)的提煉如下： （ 1） 財(cái)務(wù)類指標(biāo)： 是體現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造的最直接指標(biāo) ， 這類指標(biāo)能全面 、 綜合地衡量公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終成果 。學(xué)習(xí)和發(fā)展類指標(biāo)是用來評(píng)價(jià)企業(yè)員工管理、激勵(lì)與職業(yè)發(fā)展等，來保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。 要將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與用工機(jī)制直接掛鉤 ，與員工晉升直接掛鉤 。因此，實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制， 一方面 有利于開展績(jī)效管理，合理拉開不同績(jī)效員工的薪酬差距； 另一方面 ，建立了一種正常的 升、降薪 機(jī)制。 另一方面 ， 還要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn) ，要 將培訓(xùn)當(dāng)成企業(yè)給員工的一種福利 ， 當(dāng)成一種激勵(lì) ，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工 ， 要為其個(gè)人的成長(zhǎng)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 。只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性 ， 使企業(yè)始終充滿活力與激情 。中層管理人員是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在 。 績(jī)效管理辦公室 （ 工作小組 ）主要負(fù)責(zé)處理績(jī)效管理的日常工作 。 ? 結(jié) 語(yǔ) ? 不妥之處請(qǐng)各位批評(píng)指正！ ? 謝謝！ ? 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH