【正文】 運作和備付能力；優(yōu)化中國電財資產(chǎn)經(jīng)營考核方式，提高服務(wù)能力。在信息流轉(zhuǎn)方面，應(yīng)建立工資獎金發(fā)放等薪酬管理業(yè)務(wù)與財務(wù)會計核算的對應(yīng)銜接關(guān)系，將員工的工資，獎金、福利社保及各項代扣款項等數(shù)據(jù)，通過信息平臺直接傳遞到財務(wù)系統(tǒng)，以便生成相應(yīng)的會計核算憑證。4， 生產(chǎn)管理部門：在政策標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)統(tǒng)一設(shè)備目錄，并配合建立設(shè)備目錄和物資目錄、固定資產(chǎn)目錄的對應(yīng)關(guān)系。在信息流轉(zhuǎn)方面，應(yīng)通過信息平臺，及時向財務(wù)部門提供售電量預(yù)測、計劃及實際完成情況的統(tǒng)計信息。 對于網(wǎng)省公司內(nèi)部單位之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易，主要有資金劃撥，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、電力購銷、投融資等事項，由網(wǎng)省公司在財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中統(tǒng)一設(shè)定關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)類型、關(guān)聯(lián)單位組合及業(yè)務(wù)協(xié)同規(guī)則。（1）、公司總部作為會計集中核算的管理主體，主要負(fù)責(zé)一下鞏固在哦：一是統(tǒng)一公司系統(tǒng)各單位的數(shù)據(jù)架構(gòu)，確保數(shù)據(jù)同步并帳的順利實施。數(shù)據(jù)中心采取集中部署的方式，集中保存、處理網(wǎng)省公司及所屬單位的財務(wù)數(shù)據(jù)。以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本和項目標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，按照資產(chǎn)類別和功能屬性制定單位變電容量、單位線路長度、單位變電站等單位輸配電資產(chǎn)的平均成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一財務(wù)信息的編碼標(biāo)準(zhǔn)按照公司總部對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分類，簡歷公司級財務(wù)信息編碼體系，對業(yè)務(wù)類型、會計科目、預(yù)算科目、電價分類、固定資產(chǎn)等內(nèi)容進行統(tǒng)一編碼，并與物資、設(shè)備等系統(tǒng)信息代碼標(biāo)準(zhǔn)相銜接，滿足橫向集成、縱向管控的需要。（二） 統(tǒng)一會計科目新的《國家電網(wǎng)公司會計科目體系》按照五級科目框架，覆蓋各單位所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)，將會計核算工作深入到經(jīng)濟業(yè)務(wù)的最底層，重點細(xì)化成本費用類明細(xì)科目，與標(biāo)準(zhǔn)成本體系和預(yù)算科目體系相銜接，清晰界定可算內(nèi)容和核算邊界，從而為財務(wù)信息的深加工提供豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于構(gòu)建集中，統(tǒng)一、精益、高效的人財物集約化管理體系的要求，根據(jù)《關(guān)于加強公司財務(wù)集約化管理的意見》（國家電網(wǎng)財｛2009｝442號）精神，為切實做好財務(wù)集約化管理的實施工作，各省市縣級國家電網(wǎng)公司都制定了實施方案，通過暑期在國家電網(wǎng)財務(wù)部的實習(xí)機會，學(xué)習(xí)并了解了公司關(guān)于財務(wù)管理的具體工作。對于具體如何進行財務(wù)管理核算，本文將在以下內(nèi)容中具體分析。通過簡歷集成標(biāo)準(zhǔn)，做好了數(shù)據(jù)的銜接，保證了財務(wù)與業(yè)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成共享。匯總檢修運維典型項目所包含作業(yè)活動的作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)，形成項目成本標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)有成熟套裝軟件和財務(wù)管控模塊共同組成，二者統(tǒng)一實施、高度融合，覆蓋本單位所有會計主體和會計業(yè)務(wù)。網(wǎng)省公司將數(shù)據(jù)實時同步到公司總部，經(jīng)過系統(tǒng)自動匯總和抵消后，生成國家電網(wǎng)公司“一本賬”。應(yīng)收及收款賬務(wù)處理流程監(jiān)控信息審核一體化企業(yè)級集成平臺其他系統(tǒng)人力資源管理項目管理物資管理營銷管理薪酬其他會計信息項目收支數(shù)據(jù)確認(rèn)報表管理出入庫（三）、關(guān)聯(lián)交易協(xié)同對于內(nèi)部單位之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進行協(xié)同處理，在業(yè)務(wù)發(fā)生時通過系統(tǒng)實時核對一致，保證雙方數(shù)據(jù)實時清對，提高合并抵消工作的質(zhì)量和效率。在信息流轉(zhuǎn)方面，應(yīng)通過信息平臺，及時想財務(wù)部門提供售電量預(yù)測，計劃實際完成情況的統(tǒng)計信息，以實現(xiàn)項目轉(zhuǎn)資的業(yè)務(wù)處理和折舊預(yù)測等。型號等維度，對物資的申請、采購、入庫、領(lǐng)用等全過程信息進行詳細(xì)記錄，并向財務(wù)部門提供詳細(xì)信息和原始單證，定期對庫存材料進行盤點，將盤盈、盤虧的相關(guān)詳細(xì)信息，以及廢舊材料入庫、處置等信息，通過信息平臺及時傳遞到財務(wù)部門，進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。6， 人資部門：在政策標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)統(tǒng)一員工信息標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一職工統(tǒng)計分類口徑，統(tǒng)一薪酬福利政策。四、 資金的集中管理及預(yù)算以公司總部為資金配置和管理調(diào)控中心，中國電財為基金結(jié)算和歸集平臺，建立公司全面集中，統(tǒng)一管理的“資金池”，在保證資金安群的前提下，最大限度發(fā)揮資金的規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)。中國電財各分公司業(yè)務(wù)部還可在郵政儲蓄等銀行開設(shè)一般結(jié)算戶，勇于歸集市縣公司電費。網(wǎng)省公司所屬其他分公司在工、農(nóng)、中、建4家銀行之一開設(shè)1個基本結(jié)算賬戶，經(jīng)網(wǎng)省公司批準(zhǔn)，可選擇其他金融機構(gòu)開設(shè)納稅戶等專用賬戶，數(shù)量控制在3個以內(nèi)網(wǎng)省公司所屬分公司基本結(jié)算賬戶掛接為資金池的三級賬戶。5， 金融單位賬戶。編審現(xiàn)金流量預(yù)算的時間安排為：每月27日前，市縣公司財務(wù)部門上報網(wǎng)省公司財務(wù)部門；每月30日前，網(wǎng)省公司財務(wù)部門同時將現(xiàn)金流量預(yù)算和融資計劃上報公司總部財務(wù)部，并向市縣公司反饋意見；次月5日前，公司總部財務(wù)部向網(wǎng)省公司財務(wù)部門下達(dá)當(dāng)月融資計劃。各部門提交的用款申請應(yīng)明細(xì)到具體支出項目，有限定日期的現(xiàn)金支出須單獨標(biāo)注。公司總部綜合平衡各網(wǎng)省公司上報的現(xiàn)金流量預(yù)算及融資申請后，合理安排融資計劃，并對網(wǎng)省公司下達(dá)融資額度及融資結(jié)構(gòu) 9 / 9