【正文】 只要公司上下團(tuán)結(jié)一心 ， 就一定能夠使績(jī)效管理為提升江西電網(wǎng)企業(yè)的員工隊(duì)伍素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮重要的作用 。 ? 結(jié) 語(yǔ) ? 結(jié) 語(yǔ) 推行績(jī)效管理 ， 是建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的必然要求 。 要借助于試運(yùn)行的成果來(lái)進(jìn)一步堅(jiān)定績(jī)效管理全面推廣的信心 。 ? 三、員工的共同認(rèn)識(shí)是績(jī)效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵所在 績(jī)效管理辦公室應(yīng)對(duì)各級(jí)管理人員和員工實(shí)施針對(duì)性的輔導(dǎo) ， 包括績(jī)效規(guī)劃 、 輔導(dǎo)與跟蹤 、 評(píng)價(jià)與反饋以及績(jī)效激勵(lì)等 。 ? 三、員工的共同認(rèn)識(shí)是績(jī)效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵所在 績(jī)效管理辦公室 （ 工作小組 ） 主要由人力資源管理部門(mén)等職能部門(mén)的管理人員和員工組成 ， 主任 （ 組長(zhǎng) ） 可由本單位分管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部主任擔(dān)任 。 ? 三、員工的共同認(rèn)識(shí)是績(jī)效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵所在 為加強(qiáng)績(jī)效管理的組織領(lǐng)導(dǎo) ， 各單位應(yīng)成立績(jī)效管理委員會(huì) （ 領(lǐng)導(dǎo)小組 ） 和績(jī)效管理辦公室 （ 工作小組 ） ， 其中： 績(jī)效管理委員會(huì) （ 領(lǐng)導(dǎo)小組 ） 主要由各單位的高層管理人員組成 ， 主任 （ 組長(zhǎng) ） 應(yīng)由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任 。 員工是否真正認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理不僅是企業(yè)發(fā)展的需要 ， 也是個(gè)人素質(zhì)提高的需要 。如果中層管理人員沒(méi)有定位好自己的管理角色 ，認(rèn)為績(jī)效管理只是人力資源部門(mén)的職能工作 ，與已無(wú)關(guān) ， 也將影響績(jī)效管理的實(shí)施 。 ? 三、員工的共同認(rèn)識(shí)是績(jī)效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵所在 二是中層管理人員是否真正擁護(hù)績(jī)效管理 。 一是高層經(jīng)營(yíng)管理者是否真正重視 ?？?jī)效管理制度主要包括 績(jī)效規(guī)劃如何實(shí)施 ， 績(jī)效合約如何填寫(xiě)與應(yīng)用 ， 績(jī)效跟蹤與檢查如何開(kāi)展 ， 績(jī)效評(píng)價(jià)如何開(kāi)展 ， 標(biāo)準(zhǔn)如何把握 ， 績(jī)效原因如何分析 ， 反饋如何實(shí)施等 。 持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向 重點(diǎn)部門(mén) 、 骨干員工傾斜 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績(jī)效管理體系 管理需要不斷完善 ， 人才需要持續(xù)激勵(lì) 。此外 ， 對(duì)企業(yè)的 骨干員工 ， 要在其配偶的工作調(diào)動(dòng) 、子女就業(yè)等方面給予一定的關(guān)照 ， 以提高其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度 。 對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)采用多種方式的結(jié)合 ， 不僅要注重工資 、 獎(jiǎng)金 、 津貼及福利等方面的 物資激勵(lì) ， 還要重視 精神激勵(lì) 的作用 。 比如 ， 對(duì)企業(yè)的骨干員工要有針對(duì)性的送至省外 、 國(guó)外的企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)或送至大學(xué)深造 ，以進(jìn)一步提高他們的綜合素質(zhì) ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 。 這種培訓(xùn)的目的是使員工提升自己的技能 ， 滿(mǎn)足當(dāng)前崗位技能的需要 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績(jī)效管理體系 培訓(xùn)機(jī)制 。 通過(guò)薪酬制度的改革 ， 搭建績(jī)效管理和薪酬之間的 橋梁 ， 使收入向貢獻(xiàn)大的 骨干員工傾斜 ， 并不斷拉大分配差距 。尤其是 生產(chǎn)技能人員 更適合于采用崗位薪點(diǎn)工資，大家干一樣的工作，不同的技能同一崗級(jí)其薪點(diǎn)數(shù)不一樣，能更好地發(fā)揮激勵(lì)作用。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績(jī)效管理體系 ? 崗位薪點(diǎn)工資 =點(diǎn)數(shù) *點(diǎn)值 ；如每一崗有 6個(gè)薪點(diǎn)數(shù)（ 1薪 6薪）， 點(diǎn)值 隨著本單位工資總額的變化而變化（每年都變）， 點(diǎn)數(shù) 視年度績(jī)效而變。 要強(qiáng)化管理者在員工薪酬分配中的職權(quán) ， 提高管理者在績(jī)效管理過(guò)程中的地位 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績(jī)效管理體系 薪酬分配機(jī)制 。 同時(shí) ， 用工機(jī)制要讓績(jī)效優(yōu)秀的員工看到希望 ， 讓績(jī)效差的員工感受到緊迫感和危機(jī)感 。 為配合績(jī)效管理體系的運(yùn)行 ， 電網(wǎng)企業(yè)用工機(jī)制的改革主要要針對(duì) “ 管理人員能上不能下 ” 、 “ 員工能進(jìn)不能出 ” 、 員工發(fā)展通道單一等問(wèn)題進(jìn)行 。 因?yàn)楹玫募?lì)機(jī)制可以挖掘員工的最大潛能，而執(zhí)行力的生成與養(yǎng)成是以企業(yè)結(jié)合實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制為依托和載體，企業(yè)如果缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，肯定沒(méi)有執(zhí)行力。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績(jī)效管理體系 （三）健全激勵(lì)與約束機(jī)制 激勵(lì)與約束機(jī)制是否健全有效，是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵。這類(lèi)指標(biāo)可以提煉為：科技項(xiàng)目獲獎(jiǎng)率、員工滿(mǎn)意度、人才流失率、核心人才增長(zhǎng)率、全員培訓(xùn)率、技能人才比例、人才密度、企業(yè)文化等。主要包括：人力資源、技術(shù)、技能、管理等方面的進(jìn)步，通過(guò)目標(biāo)引導(dǎo)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。這類(lèi)指標(biāo)我們可以提煉為：年度電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模、電網(wǎng)及設(shè)備事故率、資產(chǎn)負(fù)債率、售電量、線(xiàn)損率、應(yīng)收電費(fèi)余額、固定資產(chǎn)利潤(rùn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、違法違紀(jì)案件發(fā)生率等。這類(lèi)指標(biāo)我們可以提煉為：客戶(hù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及事故報(bào)修響應(yīng)時(shí)間、供電可靠率、客戶(hù)端電壓合格率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。 就電網(wǎng)企業(yè)而言 ，財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)可提煉以下一些指標(biāo)：利潤(rùn)總額 、成本三費(fèi) （ 材料費(fèi) 、 修理費(fèi) 、 其他費(fèi)用 ） 等 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績(jī)效管理體系 “ 平衡記分卡 ” 法 提煉指標(biāo) 從財(cái)務(wù) 、 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 、 顧客 、 學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)層面將企業(yè)的 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的均衡發(fā)展 。 （ 4） 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)確保 可衡量 。 （ 2） 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)與所在單位或部門(mén)當(dāng)年的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)直接相關(guān)或間接相關(guān) ， 同時(shí) ， 體現(xiàn)指標(biāo)之間的系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性 。將我們電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵績(jī)效管理指標(biāo) ， 不僅要有良好的財(cái)務(wù)指標(biāo) ， 還必須重視企業(yè)的 均衡發(fā)展 。