國家電網(wǎng)公司績效管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 秀的員工看到希望 ， 讓績效差的員工感受到緊迫感和危機(jī)感 。尤其是 生產(chǎn)技能人員 更適合于采用崗位薪點(diǎn)工資，大家干一樣的工作，不同的技能同一崗級(jí)其薪點(diǎn)數(shù)不一樣，能更好地發(fā)揮激勵(lì)作用。 比如 ， 對企業(yè)的骨干員工要有針對性的送至省外 、 國外的企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)或送至大學(xué)深造 ，以進(jìn)一步提高他們的綜合素質(zhì) ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 。 持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向 重點(diǎn)部門 、 骨干員工傾斜 。如果中層管理人員沒有定位好自己的管理角色 ，認(rèn)為績效管理只是人力資源部門的職能工作 ，與已無關(guān) ， 也將影響績效管理的實(shí)施 。 ? 三、員工的共同認(rèn)識(shí)是績效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵所在 績效管理辦公室應(yīng)對各級(jí)管理人員和員工實(shí)施針對性的輔導(dǎo) ， 包括績效規(guī)劃 、 輔導(dǎo)與跟蹤 、 評(píng)價(jià)與反饋以及績效激勵(lì)等 。 只要公司上下團(tuán)結(jié)一心 ， 就一定能夠使績效管理為提升江西電網(wǎng)企業(yè)的員工隊(duì)伍素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮重要的作用 。 ? 三、員工的共同認(rèn)識(shí)是績效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵所在 績效管理辦公室 （ 工作小組 ） 主要由人力資源管理部門等職能部門的管理人員和員工組成 ， 主任 （ 組長 ） 可由本單位分管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部主任擔(dān)任 。 ? 三、員工的共同認(rèn)識(shí)是績效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵所在 二是中層管理人員是否真正擁護(hù)績效管理 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 管理需要不斷完善 ， 人才需要持續(xù)激勵(lì) 。 這種培訓(xùn)的目的是使員工提升自己的技能 ， 滿足當(dāng)前崗位技能的需要 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 ? 崗位薪點(diǎn)工資 =點(diǎn)數(shù) *點(diǎn)值 ；如每一崗有 6個(gè)薪點(diǎn)數(shù)（ 1薪 6薪）， 點(diǎn)值 隨著本單位工資總額的變化而變化（每年都變）， 點(diǎn)數(shù) 視年度績效而變。 為配合績效管理體系的運(yùn)行 ， 電網(wǎng)企業(yè)用工機(jī)制的改革主要要針對 “ 管理人員能上不能下 ” 、 “ 員工能進(jìn)不能出 ” 、 員工發(fā)展通道單一等問題進(jìn)行 。主要包括：人力資源、技術(shù)、技能、管理等方面的進(jìn)步，通過目標(biāo)引導(dǎo)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 “ 平衡記分卡 ” 法 提煉指標(biāo) 從財(cái)務(wù) 、 內(nèi)部運(yùn)營 、 顧客 、 學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)層面將企業(yè)的 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo) ， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的均衡發(fā)展 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 根據(jù)前面提到的兩種指標(biāo)提練方法 ，可確立公司 、 部門和員工的主要績效指標(biāo) 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 ◎ 制定行動(dòng)計(jì)劃 根據(jù)反饋面談確定的改進(jìn)方向 ， 制定績效改進(jìn)目標(biāo) 、 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃 ，并落實(shí)在下一階段的績效目標(biāo)中 ， 以進(jìn)入下一輪的績效管理循環(huán) 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 ◎ 記錄績效表現(xiàn) 管理者和員工都需要記錄工作表現(xiàn) ， 并盡量做到圖表化 、 例行化和信息化 。 績效管理 是一個(gè)部門負(fù)責(zé)人與員工不斷進(jìn)行 溝通的過程 ， 在這個(gè)過程中部門負(fù)責(zé)人和員工以 “ 合作伙伴 ” 的形式就下列問題達(dá)成一致： ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 ◎ 員工應(yīng)該完成的工作； ◎ 員工所做的工作如何為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)； ◎ 用具體的內(nèi)容描述怎樣才算把工作做好； ◎ 部門負(fù)責(zé)人和員工怎樣才能共同努力幫助員工提高績效； ◎ 如何衡量績效； ◎ 找出影響績效的障礙并設(shè)法消除 。 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 二是在用人機(jī)制上 ， 人才的選 、 用 、 育 、留等環(huán)節(jié)都缺乏有效的機(jī)制 。 它們的主要區(qū)別在以下幾個(gè)方面： 績效考核 績效管理 ◎ 管理過程中的局部 ◎ 一個(gè)完整的管理輔導(dǎo)過程 環(huán)節(jié)和手段 ◎ 側(cè)重于判斷和評(píng)估 ◎ 側(cè)重于信息溝通和績效提高 ◎ 只出現(xiàn)在特定時(shí)期 ◎ 伴隨管理活動(dòng)的全過程 ◎ 事后的評(píng)價(jià) ◎ 事先的溝通與承諾 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 績效管理的目的包括三個(gè)方面 ， 即 戰(zhàn)略目的 、 管理目的 和 開發(fā)目的 。 二是未開發(fā)有效的薪酬管理體系。善于處理關(guān)系的員工，績效往往也不錯(cuò)。對于員工個(gè)人來說，績效同樣可以表現(xiàn)為員工個(gè)人的工作成果，但更多情況下往往只表現(xiàn)為員工的工作過程。對開展績效管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí) ? 引 言 管理大師彼得 如果虧損，理所當(dāng)然就沒有績效可言。 ? 績效等于人際關(guān)系。 人力資源開發(fā)應(yīng)是人力資源管理的重中之重，而我們目前開展的工作仍然是以人事管理為主。 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 績效管理和績效考核的概念既有區(qū)別 ， 又存在著密切的關(guān)聯(lián) 。 一是在管理理念上 ， 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留的因循守舊 、 “ 得過且過 ” 的思維定勢依然存在 ，員工缺乏危機(jī)感 ， 學(xué)習(xí)動(dòng)力不足 ， 改革創(chuàng)新意識(shí)淡薄 。 ? 對江西電網(wǎng)企業(yè)
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