國家電網(wǎng)公司績效管理(存儲版)
【正文】 秀的員工看到希望 ， 讓績效差的員工感受到緊迫感和危機感 。尤其是 生產(chǎn)技能人員 更適合于采用崗位薪點工資，大家干一樣的工作，不同的技能同一崗級其薪點數(shù)不一樣，能更好地發(fā)揮激勵作用。 比如 ， 對企業(yè)的骨干員工要有針對性的送至省外 、 國外的企業(yè)進行專項培訓或送至大學深造 ，以進一步提高他們的綜合素質(zhì) ， 實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 。 持續(xù)激勵的重點將向 重點部門 、 骨干員工傾斜 。如果中層管理人員沒有定位好自己的管理角色 ，認為績效管理只是人力資源部門的職能工作 ，與已無關 ， 也將影響績效管理的實施 。 ? 三、員工的共同認識是績效管理順利實施的關鍵所在 績效管理辦公室應對各級管理人員和員工實施針對性的輔導 ， 包括績效規(guī)劃 、 輔導與跟蹤 、 評價與反饋以及績效激勵等 。 只要公司上下團結一心 ， 就一定能夠使績效管理為提升江西電網(wǎng)企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)和實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮重要的作用 。 ? 三、員工的共同認識是績效管理順利實施的關鍵所在 績效管理辦公室 （ 工作小組 ） 主要由人力資源管理部門等職能部門的管理人員和員工組成 ， 主任 （ 組長 ） 可由本單位分管領導或人力資源部主任擔任 。 ? 三、員工的共同認識是績效管理順利實施的關鍵所在 二是中層管理人員是否真正擁護績效管理 。 ? 二、怎樣才能 構建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點的 績效管理體系 管理需要不斷完善 ， 人才需要持續(xù)激勵 。 這種培訓的目的是使員工提升自己的技能 ， 滿足當前崗位技能的需要 。 ? 二、怎樣才能 構建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點的 績效管理體系 ? 崗位薪點工資 =點數(shù) *點值 ；如每一崗有 6個薪點數(shù)（ 1薪 6薪）， 點值 隨著本單位工資總額的變化而變化（每年都變）， 點數(shù) 視年度績效而變。 為配合績效管理體系的運行 ， 電網(wǎng)企業(yè)用工機制的改革主要要針對 “ 管理人員能上不能下 ” 、 “ 員工能進不能出 ” 、 員工發(fā)展通道單一等問題進行 。主要包括：人力資源、技術、技能、管理等方面的進步，通過目標引導，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。 ? 二、怎樣才能 構建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點的 績效管理體系 “ 平衡記分卡 ” 法 提煉指標 從財務 、 內(nèi)部運營 、 顧客 、 學習與發(fā)展四個層面將企業(yè)的 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成企業(yè)的關鍵績效指標 ， 以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的均衡發(fā)展 。 ? 二、怎樣才能 構建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點的 績效管理體系 根據(jù)前面提到的兩種指標提練方法 ，可確立公司 、 部門和員工的主要績效指標 。 ? 二、怎樣才能 構建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點的 績效管理體系 ◎ 制定行動計劃 根據(jù)反饋面談確定的改進方向 ， 制定績效改進目標 、 個人發(fā)展目標和相應的行動計劃 ，并落實在下一階段的績效目標中 ， 以進入下一輪的績效管理循環(huán) 。 ? 二、怎樣才能 構建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點的 績效管理體系 ◎ 記錄績效表現(xiàn) 管理者和員工都需要記錄工作表現(xiàn) ， 并盡量做到圖表化 、 例行化和信息化 。 績效管理 是一個部門負責人與員工不斷進行 溝通的過程 ， 在這個過程中部門負責人和員工以 “ 合作伙伴 ” 的形式就下列問題達成一致： ? 二、怎樣才能 構建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點的 績效管理體系 ◎ 員工應該完成的工作； ◎ 員工所做的工作如何為組織的目標實現(xiàn)作貢獻； ◎ 用具體的內(nèi)容描述怎樣才算把工作做好； ◎ 部門負責人和員工怎樣才能共同努力幫助員工提高績效； ◎ 如何衡量績效； ◎ 找出影響績效的障礙并設法消除 。 ? 一、充分認識電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 二是在用人機制上 ， 人才的選 、 用 、 育 、留等環(huán)節(jié)都缺乏有效的機制 。 它們的主要區(qū)別在以下幾個方面： 績效考核 績效管理 ◎ 管理過程中的局部 ◎ 一個完整的管理輔導過程 環(huán)節(jié)和手段 ◎ 側(cè)重于判斷和評估 ◎ 側(cè)重于信息溝通和績效提高 ◎ 只出現(xiàn)在特定時期 ◎ 伴隨管理活動的全過程 ◎ 事后的評價 ◎ 事先的溝通與承諾 ? 一、充分認識電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 績效管理的目的包括三個方面 ， 即 戰(zhàn)略目的 、 管理目的 和 開發(fā)目的 。 二是未開發(fā)有效的薪酬管理體系。善于處理關系的員工，績效往往也不錯。對于員工個人來說，績效同樣可以表現(xiàn)為員工個人的工作成果，但更多情況下往往只表現(xiàn)為員工的工作過程。對開展績效管理的一點認識 ? 引 言 管理大師彼得 如果虧損，理所當然就沒有績效可言。 ? 績效等于人際關系。 人力資源開發(fā)應是人力資源管理的重中之重，而我們目前開展的工作仍然是以人事管理為主。 ? 一、充分認識電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 績效管理和績效考核的概念既有區(qū)別 ， 又存在著密切的關聯(lián) 。 一是在管理理念上 ， 計劃經(jīng)濟時代遺留的因循守舊 、 “ 得過且過 ” 的思維定勢依然存在 ，員工缺乏危機感 ， 學習動力不足 ， 改革創(chuàng)新意識淡薄 。 ? 對江西電網(wǎng)企業(yè)
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