國(guó)家電網(wǎng)公司績(jī)效管理-wenkub
2023-01-24 12:56:12 本頁(yè)面
【正文】 系 ? 績(jī)效管理循環(huán)圖 行動(dòng)發(fā)展 績(jī)效目標(biāo) 崗位設(shè)計(jì) 績(jī)效評(píng)估 管理績(jī)效 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績(jī)效管理體系 績(jī)效管理的重點(diǎn) 應(yīng)放在 如何實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)及 員工個(gè)人素質(zhì)提高 的過(guò)程 。 由于現(xiàn)有人力資源管理機(jī)制 ， 使企業(yè)的骨干員工的積極性得不到充分發(fā)揮 ， 引進(jìn)公司發(fā)展需要的人才和提高員工素質(zhì)缺乏有效的手段 ， 使得企業(yè)的工作效率難以提高 。 一是在管理理念上 ， 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留的因循守舊 、 “ 得過(guò)且過(guò) ” 的思維定勢(shì)依然存在 ，員工缺乏危機(jī)感 ， 學(xué)習(xí)動(dòng)力不足 ， 改革創(chuàng)新意識(shí)淡薄 。 它采用科學(xué)的方法對(duì)員工履行職責(zé) 、 工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行公正的評(píng)定 ，評(píng)定結(jié)果與分配 、 晉級(jí) 、 人力選拔掛鉤 。 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的重要意義 績(jī)效管理和績(jī)效考核的概念既有區(qū)別 ， 又存在著密切的關(guān)聯(lián) 。 培訓(xùn)的針對(duì)性不夠強(qiáng)，缺乏培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，員工學(xué)習(xí)的積極性不高，主動(dòng)性不夠。 人力資源開發(fā)應(yīng)是人力資源管理的重中之重，而我們目前開展的工作仍然是以人事管理為主。可以這么說(shuō)：只要有目標(biāo)、組織、工作就必然存在績(jī)效問(wèn)題， ? ? 影響績(jī)效的關(guān)鍵因素主要有以下五個(gè)方面： ①工作者本身：態(tài)度、工作技能、掌握的知識(shí)、IQ、 EQ等等； ②工作本身：目標(biāo)、計(jì)劃、資源需求、過(guò)程控制等； ③工作方法：包括流程、協(xié)調(diào)、組織在內(nèi)的工作方法； ④工作環(huán)境，包括文化氛圍、自然環(huán)境以及工作環(huán)境； ⑤管理機(jī)制，包括計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制、激勵(lì)、反饋等。 ? 績(jī)效等于人際關(guān)系。工作是否用心，與工作的結(jié)果有很大的關(guān)系。如果虧損，理所當(dāng)然就沒(méi)有績(jī)效可言。管理是管理者通過(guò)建立科學(xué)的組織管理體系讓下屬做正確的事，使下屬將事做正確，最終實(shí)現(xiàn)組織工作業(yè)績(jī)的最大化。對(duì)開展績(jī)效管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí) ? 引 言 管理大師彼得 管理的最終結(jié)果不是個(gè)人的行為，而是績(jī)效 ，因此，績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐和手段。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，績(jī)效同樣可以表現(xiàn)為員工個(gè)人的工作成果，但更多情況下往往只表現(xiàn)為員工的工作過(guò)程。員工要有強(qiáng)烈的工作積極性和主動(dòng)性，在適當(dāng)?shù)那闆r下還要有勇于不斷創(chuàng)新的精神和觀念，這樣才能把工作做好。善于處理關(guān)系的員工，績(jī)效往往也不錯(cuò)。 ? ? 什么是績(jī)效管理？ ? ? 績(jī)效管理是在目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。 二是未開發(fā)有效的薪酬管理體系。 四是未建立有效的績(jī)效管理體系。 它們的主要區(qū)別在以下幾個(gè)方面： 績(jī)效考核 績(jī)效管理 ◎ 管理過(guò)程中的局部 ◎ 一個(gè)完整的管理輔導(dǎo)過(guò)程 環(huán)節(jié)和手段 ◎ 側(cè)重于判斷和評(píng)估 ◎ 側(cè)重于信息溝通和績(jī)效提高 ◎ 只出現(xiàn)在特定時(shí)期 ◎ 伴隨管理活動(dòng)的全過(guò)程 ◎ 事后的評(píng)價(jià) ◎ 事先的溝通與承諾 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的重要意義 績(jī)效管理的目的包括三個(gè)方面 ， 即 戰(zhàn)略目的 、 管理目的 和 開發(fā)目的 。 最后 ， 績(jī)效管理應(yīng)著眼于人力資源的開發(fā) ， 使員工持續(xù)成長(zhǎng) ， 績(jī)效持續(xù)改善 。 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的重要意義 二是在用人機(jī)制上 ， 人才的選 、 用 、 育 、留等環(huán)節(jié)都缺乏有效的機(jī)制 。 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績(jī)效管理的重要意義 人力資源是企業(yè)的第一資源 ， 員工是企業(yè)的立業(yè)之本 、 興業(yè)之源 、 發(fā)展之魂 ， 為此 ， 我們必須著力抓好人力資源管理 ， 才能推動(dòng)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略 。 績(jī)效管理 是一個(gè)部門負(fù)責(zé)人與員工不斷進(jìn)行 溝通的過(guò)程 ， 在這個(gè)過(guò)程中部門負(fù)責(zé)人和員工以 “ 合作伙伴 ” 的形式就下列問(wèn)題達(dá)成一致： ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績(jī)效管理體系 ◎ 員工應(yīng)該完成的工作； ◎ 員工所做的工作如何為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)； ◎ 用具體的內(nèi)容描述怎樣才算把工作做好； ◎ 部門負(fù)責(zé)人和員工怎樣才能共同努力幫助員工提高績(jī)效； ◎ 如何衡量績(jī)效； ◎ 找出影響績(jī)效的障礙并設(shè)法消除 。一般由組織的戰(zhàn)略目標(biāo)深化而來(lái)； ? （ 2） 部門 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績(jī)效管理體系 ◎ 記錄績(jī)效表現(xiàn) 管理者和員工都需要記錄工作表現(xiàn) ， 并盡量做到圖表化 、 例行化和信息化 。但對(duì)于下屬行為好壞的 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)事先要與下屬溝通 ，否則，無(wú)論表?yè)P(yáng)還是批評(píng)都難以真正改變員工的行為。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績(jī)效管理體系 ◎ 制定行動(dòng)計(jì)劃 根據(jù)反饋面談確定的改進(jìn)方向 ， 制定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo) 、 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃 ，并落實(shí)在下一階段的績(jī)效目標(biāo)中 ， 以進(jìn)入下一輪的績(jī)效管理循環(huán) 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績(jī)效管理體系 崗位說(shuō)明書主要包括： 崗位基本資料、職位概要、工作內(nèi)容（職位說(shuō)明）、任職資格（包括教育背景、所需技能、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等方面的要求）、工作條件等。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績(jī)效管理體系 根據(jù)前面提到的兩種指
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