川宏汽車車廂制造公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-13 21:46本頁面
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【正文】 文化的認(rèn)識 1， 什 么是 企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成，被組織成員認(rèn)為有效而共享并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。 “ 企業(yè)文化 ” ，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的 “觀念 ”，而這種 “觀念 ”一旦形成，又會反作用于 (約束 )大家的行為，逐漸以 規(guī)章制度、道 德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。 2， 企業(yè)文化 建立的必要性 1） 企業(yè)文化能激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，它能激發(fā)職工自勉自力、奮發(fā)進(jìn)取的觀念和行為；激發(fā)職工的事業(yè)心和責(zé)任感；激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供取之不竭的力量源泉。 2） 企業(yè)文化能使職工的行為趨向合理化。企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向適合企業(yè)發(fā)展的要求，僅靠規(guī)章制度、行政手段和經(jīng)濟(jì)手段是 不夠的。而企業(yè)文化具有非行政、非經(jīng)濟(jì)的控制功能，它能引導(dǎo)企業(yè)和職工進(jìn)行自我控制。因為企業(yè)文化是經(jīng)過大家認(rèn)同理解的價值觀和道德行為準(zhǔn) 則，若有人違反，違反者會感到內(nèi)疚，心理會失去平衡。企業(yè)文化對職工發(fā)揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業(yè)的發(fā)展。 3） 企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力。企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，使企業(yè)與職工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規(guī)范形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強(qiáng)的內(nèi)聚力，使職工產(chǎn)生共同的語言和集體的榮譽(yù)感。在企業(yè)發(fā)展中，這種內(nèi)聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。 4） 企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企 業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價值觀念和道德行為準(zhǔn)則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠(yuǎn)，企業(yè)職工會看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計近利并且不懈地努力奉獻(xiàn)。在對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)時，形成共同的標(biāo)準(zhǔn)和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關(guān)系，保持本企業(yè)的良好信譽(yù)，樹立起本企業(yè)的良好形象。 5） 企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)和職工明確地認(rèn)識到怎樣符合當(dāng)前市場發(fā)展的要求、符合當(dāng)前國家的政策、符合企業(yè)自身的發(fā)展需要。在企業(yè)內(nèi)部它引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和價值取向協(xié)同工作，從而使企業(yè) 沿著正確的方向發(fā)展。 3， 企業(yè)文化建立的思維 每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨(dú)特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識或無意識對企業(yè)員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機(jī)制，久而久之，就逐漸形成企業(yè)自己獨(dú)特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)高速發(fā)展，達(dá)到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。 所以企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價 值觀，它是企業(yè)做事的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。 五， 公司人才管理 1， 公司人才細(xì)分 目的是明確每個員工的工作崗位，并對他們設(shè)計出有針對性的培訓(xùn) 。 2， 公司制度的確立 建立公司各種規(guī)章制度，使之成為一個公司員工行為的模板。 3， 人才戰(zhàn)略的制定 儲存人才，培養(yǎng)人才，杜絕缺乏人才制約公司發(fā)展。 4， 福利系統(tǒng)的 合理的薪酬，有吸引力的福利。 5， 崗位的精心設(shè)置 提供員工的發(fā)展平臺，這是企業(yè)留下員工的不二法門。 六， 公司的質(zhì)量觀以及質(zhì)量方 針 1， 質(zhì)量觀： 產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們相信并執(zhí)行這一原則。 2， 公司的質(zhì)量方針： 以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以誠信待客戶 確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是我們每位員工的社會責(zé)任，企業(yè)之所以能取得成功，完全在于能夠提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最大限度地爭取到顧客的滿意。因此，保持高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)一直是公司的首要任務(wù)。 公司每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的具體貢獻(xiàn)將是公司成功與否的關(guān)鍵。抓好產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個人的職責(zé)，也是我們的共同使命。 第八 部分 總結(jié) 通過對成都及市場周邊地區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)的簡單分析，證明我們的 項目在成都地區(qū)建立的可行性非常高，廣闊的市場前景，充足的人力資源，便利的交通條件以及汽車工業(yè)基地的建立，都將為我們項目的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 通過對企業(yè)文化方面的淺談， 明確我們公司未來發(fā)展方向，我們相信我們公司成立之后能夠很快形成自己的品牌，我們的品牌將會隨著公司的發(fā)展以及四川地區(qū)汽車工業(yè)的發(fā)展不斷開拓新的市場。
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