【正文】 23456收入（元）155076009650116001550019500支出（員工工資）470047004700470047004700月利潤(rùn)58502900495069001080014800風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理　　 俗話說(shuō)：不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一。這里的“萬(wàn)一”就是指風(fēng)險(xiǎn)，幾乎不存在沒(méi)有“萬(wàn)一”的事，對(duì)新創(chuàng)立的企業(yè)更是如此。我們的企業(yè)實(shí)在付不起拿錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)的代價(jià)，因?yàn)樵诋?dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，我們的企業(yè)太弱小了，還經(jīng)不起“萬(wàn)一”的洗禮。雖然我們可以想浪漫主義者和理想主義者那樣漠視“萬(wàn)一”的存在，然而中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，卻容不得我們“浪漫”和“理想”。因此欲在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，就必須在創(chuàng)業(yè)伊始之前與開(kāi)端之時(shí)，樹(shù)立憂患意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，給出解決方案。下面就“自行車(chē)棚租賃”進(jìn)行可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，并給出一些解決方案。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)計(jì)劃或者說(shuō)一個(gè)企業(yè)，只有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮才能算得上是有意義的。而經(jīng)歷市場(chǎng)洗禮后仍能屹立不倒的才算得上成功。就像股票一樣，市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。所以對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的把握與對(duì)策是進(jìn)入市場(chǎng)前的必備工作。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：難以確定的市場(chǎng)接受能力，即消費(fèi)者對(duì)我企業(yè)產(chǎn)品能否接受以及有多大的市場(chǎng)容量難以做出準(zhǔn)確判斷、估計(jì)。這同時(shí)也對(duì)我們的產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)定位、以及目標(biāo)客戶的確定增加了風(fēng)險(xiǎn)。難以估計(jì)的市場(chǎng)接受時(shí)間，即市場(chǎng)進(jìn)入后消費(fèi)者對(duì)我企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的接收時(shí)間難以估計(jì)，人們往往會(huì)受到當(dāng)時(shí)社會(huì)潮流的影響，很多產(chǎn)品風(fēng)行一時(shí)卻難以長(zhǎng)久就是這個(gè)原因，自行車(chē)的租出時(shí)間及長(zhǎng)時(shí)間段的客流量都是要市場(chǎng)說(shuō)話才能被證實(shí)的，一旦出現(xiàn)危機(jī)而公司調(diào)整不及時(shí)的話，企業(yè)就很可能面臨倒閉的危險(xiǎn)。難以確定的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)進(jìn)入時(shí)常常要面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)新建之時(shí)產(chǎn)品成本較高，缺乏強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，產(chǎn)皮也沒(méi)有被廣大消費(fèi)者所理解，因此在競(jìng)爭(zhēng)中能否占領(lǐng)市場(chǎng)、能占領(lǐng)多大的市場(chǎng)，事先是難以確定的。對(duì)策：對(duì)于難以確定的市場(chǎng)接受力,首先要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，尤其是對(duì)現(xiàn)存自行車(chē)租賃企業(yè)的客戶群體、客戶流量、客戶產(chǎn)品種類(lèi)需求等的調(diào)研，此外還需要深入消費(fèi)者中間去調(diào)查他們的意愿、他們的真實(shí)消費(fèi)能力，深入地了解消費(fèi)者會(huì)讓我們的企業(yè)具有給好的規(guī)劃源泉，能更好地為消費(fèi)者所接受。市場(chǎng)的前景極其未來(lái)可能達(dá)到的深度也都將躍然紙上。產(chǎn)品定價(jià)問(wèn)題可參考同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格，當(dāng)然為了更好地打開(kāi)市場(chǎng)，可是但在一定程度上優(yōu)惠，讓利給消費(fèi)者?？此破髽I(yè)吃虧，實(shí)則絕不賠本。人都愛(ài)貪小便宜對(duì)于難以估計(jì)的市場(chǎng)接受時(shí)間，而且任何企業(yè)都無(wú)法避免初入市場(chǎng)化效應(yīng)：剛進(jìn)入市場(chǎng)初期由于大力宣傳和優(yōu)惠生意很好，但逐步變得不為消費(fèi)者接受，度過(guò)后企業(yè)才進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期。但很多企業(yè)都是沒(méi)挺過(guò)這一關(guān)而被迫關(guān)門(mén)歇業(yè)的。要想長(zhǎng)期被消費(fèi)者接受，就必須在此階段來(lái)臨前，樹(shù)立自己企業(yè)的品牌形象，塑造自己的品牌，通過(guò)宣傳定位企業(yè)形象，從而贏得顧客信心，擁有一批自己的老客戶。競(jìng)爭(zhēng)是注定的，據(jù)美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特在其經(jīng)典性著作中把產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)劃分為五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力：潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵、替代品的威脅、現(xiàn)存對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)、客戶討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。對(duì)自行車(chē)車(chē)棚租賃而言，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手據(jù)了解今年內(nèi)不會(huì)入侵我公司定位市場(chǎng)，替代品如公交車(chē)不足以威脅我企業(yè)業(yè)務(wù)，顧客以固定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，供應(yīng)商的價(jià)位降低為不定風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)存對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)能否立足的最大風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法抵抗的負(fù)面競(jìng)爭(zhēng)只能盡力削弱。對(duì)同類(lèi)企業(yè)可分類(lèi)采取聯(lián)合、兼并、擠出市場(chǎng)等手段，由于初創(chuàng)企業(yè)資金并不十分充裕，對(duì)大企業(yè)可以讓利方式進(jìn)行聯(lián)合，對(duì)小企業(yè)讓其在市場(chǎng)機(jī)制中自動(dòng)退出就可以了。面臨無(wú)法避免的強(qiáng)烈排擠時(shí)，可低價(jià)自行車(chē)車(chē)棚租賃，正常的營(yíng)銷(xiāo)是絕不能中斷的，否則企業(yè)危矣。三、資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策資金風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者左右，是否具有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者面臨的第一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)后，就必須考慮是否有足夠的資金支撐企業(yè)日常運(yùn)作。對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或因其他原因?qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的威脅。相當(dāng)多的企業(yè)會(huì)在創(chuàng)業(yè)初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至措施商機(jī)而不得不關(guān)門(mén)大吉。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)而引起的，因而由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1,籌資風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槠髽I(yè)籌資是整個(gè)理財(cái)工作的起點(diǎn),投資風(fēng)險(xiǎn),即企業(yè)投資后,由于某些原因,如突發(fā)性的自然災(zāi)害導(dǎo)致使用自行車(chē)的人數(shù)驟減。,市場(chǎng)占有率不足以維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)等的影響,現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn),即企業(yè)在手藝不錯(cuò)的情況下,由于實(shí)行債權(quán)發(fā)生制原則,企業(yè)因債務(wù)規(guī)模過(guò)大或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理,很有可能會(huì)造成償債能力急劇下降,現(xiàn)金支出壓力陡增,進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境.策略:1,建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制適應(yīng)對(duì)一切資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。首先要明確責(zé)任，僅贏者不許從法律，經(jīng)濟(jì)，行政上明確責(zé)任認(rèn)真策劃，不斷該企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況。其次，建立健全籌資活動(dòng)的科學(xué)決策程序，即同時(shí)保證經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利，也充分發(fā)揮民主科學(xué)程序的指揮和監(jiān)督作用。采取適宜的借款策略，企業(yè)再介入資金時(shí)，應(yīng)慎重考慮必須分析清楚借款將帶來(lái)的收益，何時(shí)借款才能得到最大收益切不可盲目借款。2，加強(qiáng)企業(yè)投資管理，提高用債的質(zhì)量，應(yīng)充分利用資源具體到每一份錢(qián)的去向，及其所能產(chǎn)生的效益率的準(zhǔn)確估計(jì)。提高資金的流動(dòng)性，通過(guò)合理安派流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)借入資金的能力來(lái)進(jìn)行。3，給某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向?qū)ｉT(mén)的保險(xiǎn)公司投保，已交保費(fèi)為代價(jià)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，其損失由保險(xiǎn)公司按約賠償。四、人力資源風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策人是一個(gè)企業(yè)必須的構(gòu)成元素，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的管理，如對(duì)資金來(lái)源的控制，對(duì)我車(chē)棚租賃公司產(chǎn)品定價(jià)及產(chǎn)品種類(lèi)的決策，員工的工作認(rèn)真程度等都將影響企業(yè)的進(jìn)程。主要包括：1，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，即決策層的意見(jiàn)分歧所帶來(lái)的企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)。2，公司發(fā)展過(guò)程中的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，即員工的篩選風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵員工的流失風(fēng)險(xiǎn)。還有員工利用職務(wù)之便侵吞公司財(cái)產(chǎn)，工作中損害企業(yè)名譽(yù)，或干擾破壞總體戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)3，勞動(dòng)糾紛。對(duì)策：1，完善團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是解決矛盾的有效方法，有助于團(tuán)隊(duì)人員重新審視自我行為，從而就最終目標(biāo)達(dá)成一致意見(jiàn)建立優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以從管理手段多樣化，管理內(nèi)容階段化，績(jī)效評(píng)定科學(xué)化，等方面入手。2，嚴(yán)格篩選員工，公司員工多來(lái)源于大學(xué)，一般素質(zhì)較高，價(jià)值有效的管理與公司制度和法律的雙重規(guī)范，此問(wèn)題較易解決。對(duì)于關(guān)鍵員工，給予一定股份，吸納進(jìn)入核心層，從而樹(shù)立起其自身的責(zé)任與榮譽(yù)感，成為企業(yè)支柱人員。3，員工就業(yè)前簽訂勞務(wù)合同是預(yù)防勞動(dòng)糾紛的前提，法律，道德輔之應(yīng)萬(wàn)無(wú)一失。五、管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策有效的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要。決策層的決策能力，即對(duì)公司運(yùn)作的把握力、對(duì)人事人員流動(dòng)的安排準(zhǔn)確性發(fā)揮著至關(guān)重要的向?qū)Я?。參考施?lè)公司的晉升激勵(lì)法充分發(fā)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)每個(gè)員工樹(shù)立“我很重要”的理念，讓我們的團(tuán)隊(duì)像群狼一樣沖向市場(chǎng)并占領(lǐng)之。六、政策風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策任何企業(yè)的運(yùn)作都無(wú)可避免的要受政策的影響，在中國(guó)這一點(diǎn)尤為突出，政府的政策可以影響一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)的興衰。對(duì)我公司而言主要有貨幣政策、行業(yè)政策、土地政策、社會(huì)福利政策等。貨幣政策主要體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)的沖擊，通貨膨脹是一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題。政府采取對(duì)銀行貸款率的提高等手段控制消費(fèi)與投資對(duì)我公司有一定不利影響，但影響較小。行業(yè)政策則可能從根本上沖擊我公司的經(jīng)營(yíng)，但近兩年政府在大力提倡低碳環(huán)保，不會(huì)限制自行車(chē)的發(fā)展，只會(huì)鼓勵(lì)和給出有力的政策支持本行業(yè)發(fā)展，故不必?fù)?dān)心。土地政策會(huì)影響到場(chǎng)地的使用價(jià)格，可能會(huì)在這方面增加使用費(fèi)。一旦如此，可盡力爭(zhēng)取政策傾斜，否則企業(yè)只能承擔(dān)者無(wú)法避免的資金支出。七、其他風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。其他風(fēng)險(xiǎn)主要指不可抗力風(fēng)險(xiǎn)和自行車(chē)被盜或被損壞以及無(wú)法避免的瀕臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，可采取投保方式，以盡量減小損失，不過(guò)投保份額要視風(fēng)險(xiǎn)可能性和公司能力酌情而定。對(duì)于自行車(chē)被盜被損壞的風(fēng)險(xiǎn)，可在每個(gè)車(chē)棚內(nèi)安裝監(jiān)視設(shè)備，并尋求公安機(jī)關(guān)的支持與配合。無(wú)法避免的瀕臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)包括大公司的強(qiáng)烈傾軋導(dǎo)致的失去市場(chǎng)而關(guān)門(mén)歇業(yè)和被惡意收購(gòu)，此類(lèi)情況盡量籌得資金或贏得風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行有力應(yīng)對(duì)，或?qū)嵭袘?zhàn)略市場(chǎng)收縮轉(zhuǎn)移，否則只能退出市場(chǎng)尋找新的時(shí)機(jī)或賣(mài)出公司資產(chǎn)以求的損失最小化。公司的機(jī)會(huì)：我認(rèn)為這個(gè)行業(yè)雖然過(guò)去就有，但在大學(xué)還屬于新興產(chǎn)業(yè)，而且隨著我國(guó)小汽車(chē)數(shù)量的增加，交通擁擠是不可避免的，而且現(xiàn)在的交通工具對(duì)環(huán)境有害，自行車(chē)等小型工具應(yīng)該會(huì)受到人們的青睞。市場(chǎng)前景應(yīng)該會(huì)不錯(cuò)。但是政府將來(lái)也有可能會(huì)建立停車(chē)場(chǎng)，這樣必將影響這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)，我們也要隨時(shí)做好退出該行業(yè)的準(zhǔn)備，雖說(shuō)這個(gè)行業(yè)獲利不多。但是任何行業(yè)，只要好好干，哪怕它只有很小的利潤(rùn)，只要你的市場(chǎng)足夠大，你就能生存。資本基礎(chǔ)上的擴(kuò)展：當(dāng)賺到一些錢(qián)以后，我們不急分紅，我們可以將我們的產(chǎn)業(yè)做到其他的大學(xué)，建立相同的設(shè)施與體制，相當(dāng)于建立子公司。企業(yè)的愿景 我公司以誠(chéng)信，務(wù)實(shí)，便捷，顧客至上為宗旨。秉持公平的對(duì)待每一位客戶，真誠(chéng)的為每一位客戶服務(wù)的理念，為客戶提供至上的服務(wù)。公司本身將逐漸由單一的自行車(chē)租賃發(fā)展為“租—修—售”一體化服務(wù)，提供自行車(chē)棚租賃，自行車(chē)維修，自行車(chē)及其配件零售的全面性服務(wù)。擴(kuò)大并普及自行車(chē)租賃公司在大學(xué)城分布區(qū)域的影響力. 公司將在五年之內(nèi)償還銀行和政府貸款，在以后的發(fā)展中穩(wěn)重，又好又快的發(fā)展。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品服務(wù)品種，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立我公司的形象和信譽(yù)。