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正文內(nèi)容

校園自行車車棚經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 秉持公平的對(duì)待每一位客戶,真誠(chéng)的為每一位客戶服務(wù)的理念,為客戶提供至上的服務(wù)。對(duì)于自行車被盜被損壞的風(fēng)險(xiǎn),可在每個(gè)車棚內(nèi)安裝監(jiān)視設(shè)備,并尋求公安機(jī)關(guān)的支持與配合。貨幣政策主要體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)的沖擊,通貨膨脹是一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題。2,嚴(yán)格篩選員工,公司員工多來(lái)源于大學(xué),一般素質(zhì)較高,價(jià)值有效的管理與公司制度和法律的雙重規(guī)范,此問(wèn)題較易解決。2,加強(qiáng)企業(yè)投資管理,提高用債的質(zhì)量,應(yīng)充分利用資源具體到每一份錢的去向,及其所能產(chǎn)生的效益率的準(zhǔn)確估計(jì)。企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)后,就必須考慮是否有足夠的資金支撐企業(yè)日常運(yùn)作。人都愛(ài)貪小便宜對(duì)于難以估計(jì)的市場(chǎng)接受時(shí)間,而且任何企業(yè)都無(wú)法避免初入市場(chǎng)化效應(yīng):剛進(jìn)入市場(chǎng)初期由于大力宣傳和優(yōu)惠生意很好,但逐步變得不為消費(fèi)者接受,度過(guò)后企業(yè)才進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為:難以確定的市場(chǎng)接受能力,即消費(fèi)者對(duì)我企業(yè)產(chǎn)品能否接受以及有多大的市場(chǎng)容量難以做出準(zhǔn)確判斷、估計(jì)。雖然我們可以想浪漫主義者和理想主義者那樣漠視“萬(wàn)一”的存在,然而中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,卻容不得我們“浪漫”和“理想”。 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:由于我們車棚大小是有大有小,因此不存在車棚容量飽滿,而市場(chǎng)容量最大也不會(huì)超過(guò)總?cè)藬?shù)的90%(總?cè)藬?shù)是20000多人,所以市場(chǎng)容量就不會(huì)超過(guò)18000人),市場(chǎng)占有率也會(huì)控制在車輛數(shù)量的95%左右,也就是有3700輛的現(xiàn)有市場(chǎng)占有率,但是還有將近13100輛的潛在市場(chǎng)占有率。以便學(xué)生能夠盡快地接受車棚,和能夠積極地配合車棚管理人員的工作。按天代管:;。 產(chǎn)品定位:大眾型,經(jīng)濟(jì)型,便捷型的服務(wù)加大宣傳力度:增加知名度,多為公司做宣傳。營(yíng)銷策略市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇:(一).市場(chǎng)機(jī)構(gòu)(二).營(yíng)銷渠道自我營(yíng)銷:主動(dòng)在校園發(fā)售自行車停放卡。對(duì)于停車費(fèi)用的收取、車棚安全管理、和車棚的破舊修理替換等等。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制,如若在經(jīng)理的管理下車棚獲得了顧客的信賴并產(chǎn)生了很好的效益,雇主對(duì)經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(具體獎(jiǎng)勵(lì)按獲利多少來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額不低于年工資的10%,經(jīng)理只對(duì)雇主負(fù)責(zé)。車棚的規(guī)模:根據(jù)對(duì)學(xué)校宿舍樓人數(shù)和樓下自行車數(shù)量的調(diào)查,我們決定先修建兩個(gè)(南北院各一個(gè))長(zhǎng)35米,寬30米的一個(gè)大車棚,然后根據(jù)人數(shù)的顧客的多少,制定下一步的小車棚計(jì)劃,小車棚規(guī)模大概就是寬4米長(zhǎng)20米,這樣的小車棚修建二十多個(gè),這樣的話,規(guī)模就是有將近三十個(gè),這樣就可以形成一個(gè)規(guī)模效應(yīng)。所以我們要聘請(qǐng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理進(jìn)行管理。再?gòu)奈倚?duì)外招收的學(xué)生人數(shù)上分析,隨著民航業(yè)近幾年在我國(guó)飛速的發(fā)展,國(guó)家對(duì)民航業(yè)的支持,需要的人才在不斷增多,因此學(xué)校也就需要招收和培養(yǎng)更多的人才(而我校又是民航人才的重要的輸出校之一)來(lái)滿足和支持我國(guó)民航業(yè)的快速發(fā)展,所以說(shuō)在學(xué)生人數(shù)的數(shù)量上也有很大發(fā)展空間。三、接受程度預(yù)測(cè)學(xué)生的特點(diǎn)是追求完美、高效的大學(xué)生活,誰(shuí)也不想讓自己剛剛買的新車在不到一年的時(shí)間之內(nèi)就變得破爛不堪,更不愿意三天兩頭的因?yàn)橥獠恳蛩厝バ捃?,這不僅耽誤事情而且浪費(fèi)金錢(修車費(fèi)可不是一筆小錢奧),試想一下,假如你是一位剛剛?cè)雽W(xué)的新生,你愿意看到你的愛(ài)車在太陽(yáng)下暴曬、風(fēng)吹雨打致使新車生銹嗎?肯定不會(huì)的,再者這也給騎車朋友給了一個(gè)保護(hù)自行車的場(chǎng)所。在大學(xué)校園里我們可以看到許多的自行車,這些既可以起到節(jié)能減排,保護(hù)環(huán)境的作用,同時(shí)也鍛煉了學(xué)生的身體,方便了學(xué)生的生活。公司設(shè)有4個(gè)部門,分管后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、及公共關(guān)系,各部門主管由4個(gè)部長(zhǎng)(原創(chuàng)業(yè)組織人員)分別兼任,對(duì)總裁及董事會(huì)匯報(bào)工作。(白壯,11級(jí),來(lái)自經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 為人隨和, 善于理財(cái),具有優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)能力和財(cái)務(wù)分析能力。雖然打工的時(shí)間不多,但是我們都很努力,從中也獲得了許多社會(huì)知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐能力。防火性和耐久性 理想的建筑用膜材料  采用PTFE膜材料的膜結(jié)構(gòu)建筑具有耐熱性、耐氣候性、耐藥物性、高強(qiáng)度、防火等特性,而且不易老化,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用仍能保持其最初時(shí)的強(qiáng)度。大跨度 無(wú)柱大空間  膜結(jié)構(gòu)建筑中所使用的膜材料很輕,每平方米的重量只有1公斤左右。還可以建立二手車交易平臺(tái),方便二手車的買賣。我們可以把這些不用的自行車捐贈(zèng)給青協(xié)或者是愛(ài)心超市,再由他們轉(zhuǎn)贈(zèng)給那些需要自行車的同學(xué)”某同學(xué)說(shuō),“這樣既環(huán)保又可以幫助他人,是一個(gè)一舉兩得的做法。很顯然,把自行車當(dāng)做廢鐵處理的做法是很不明智的。但售后所獲受益應(yīng)保留以待學(xué)生回校返還給學(xué)生。校園中隨處可以看到同學(xué)騎著自行車的身影,但很少有人能夠妥善處理好自行車的“善后”問(wèn)題。有時(shí)候同學(xué)們出去逛個(gè)街什么的又不想坐車,走路又太費(fèi)時(shí)間,自行車無(wú)疑是一種學(xué)生首選的交通工具。我們的目標(biāo)是在一年之內(nèi)逐步完成所有項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),業(yè)務(wù)量達(dá)到飽和。公司以“服務(wù)學(xué)生,實(shí)惠大眾”為核心價(jià)值,希望通過(guò)我們的辛勤工作和不懈努力,重塑小企業(yè)形象,為學(xué)生提供一個(gè)良好的停車環(huán)境。融資說(shuō)明:自有資金40萬(wàn),私人拆借160萬(wàn),銀行貸款100萬(wàn),其他融資300萬(wàn)。隨著民航事業(yè)的發(fā)展,我們學(xué)校將會(huì)擴(kuò)招,到時(shí)候我們學(xué)校的學(xué)生將增多,同理,自行車也會(huì)隨之增多。白壯,為人隨和, 善于理財(cái),為財(cái)務(wù)部門經(jīng)理。宋亞平,為人踏實(shí),認(rèn)真,為后勤部經(jīng)理。我們的市場(chǎng)將越來(lái)越大,當(dāng)我們公司建立后,同學(xué)們不會(huì)再為自行車停放問(wèn)題發(fā)愁,自行車數(shù)量也應(yīng)增多。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):前期得付出較多資金,后期隨著事業(yè)發(fā)展,不斷盈利。本公司會(huì)一直秉承以學(xué)生需求為核心,在專注本校市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí),會(huì)注重服務(wù)質(zhì)量的提高與有化,用 、優(yōu)質(zhì)、用心的服務(wù)去獲取眾多學(xué)生的信賴和好評(píng),在本校逐漸樹(shù)立起公司良好品牌。我?,F(xiàn)有學(xué)生20000多,擁有自行車的人數(shù)有4000多,占總數(shù)的近五分之一,有近15000多的潛在顧客,其次我?,F(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)專業(yè)停放自行車的地方,學(xué)生要求建立車棚的情緒強(qiáng)烈,發(fā)展前景廣闊,我們建立車棚的原則是效益和服務(wù)并舉,經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益共取。經(jīng)過(guò)我的小組成員們的調(diào)查,在我們學(xué)校,有近四分之一的學(xué)生擁有自行車,這還不包括教師職工,而我校學(xué)生總量有兩萬(wàn)余名,這樣來(lái)說(shuō),就有近五千輛自行車在我們校園!這不是一個(gè)小數(shù)目!為什么要建立車棚呢,建立自行車車棚可以做自行車的一系列的產(chǎn)業(yè)。少量的大四同學(xué)會(huì)在離校前的一個(gè)月把陪了自己大學(xué)四年的“坐騎”拿到校內(nèi)跳蚤市場(chǎng)上低價(jià)賤賣,大多數(shù)的同學(xué)會(huì)選擇讓自行車在車棚里自生自滅?;谶@一點(diǎn),很多高校都采用了先貼告示,規(guī)定3個(gè)月至半年的認(rèn)領(lǐng)期限,過(guò)期無(wú)人認(rèn)領(lǐng)校方自行處理的方法。造成自行車大量遺棄的原因有很多?!辈⑶?,有的高校開(kāi)始嘗試把自行車二次維修,將其打造成“綠色校園公交”,這贏得了很多同學(xué)的贊成。其實(shí)這就體現(xiàn)了我們公司的價(jià)值,我們可以通過(guò)車棚主與自行車主的協(xié)議處理這個(gè)問(wèn)題,車棚主可以將廢舊的或無(wú)人看管的自行車回收,這也可以作為一筆收益。因此膜結(jié)構(gòu)可以從根本上克服傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)在無(wú)柱大跨度建筑上所遇到的困難,可以創(chuàng)造出巨大的無(wú)柱大空間。造型多樣性柔性材料、自由空間曲面、不重復(fù)、多變化。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記注冊(cè)成■個(gè)體工商戶 □有限責(zé)任公司□個(gè)體獨(dú)資企業(yè) □其他□合伙企業(yè) 擬議的企業(yè)名稱:東升車棚 企業(yè)現(xiàn)階段組織結(jié)構(gòu)圖:創(chuàng)業(yè)者——日常管理經(jīng)理——員工創(chuàng)業(yè)者經(jīng)理員工總經(jīng)理兼公關(guān)部:朱利熹總經(jīng)理組織實(shí)施公司年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及使用方案,負(fù)責(zé)日常管理工作,代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理相關(guān)事宜,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。為人正直,誠(chéng)信懂法,工作細(xì)心,樂(lè)于溝通)后勤部:宋亞平負(fù)責(zé)行政后勤管理與服務(wù)工作,物資采購(gòu)工作,日常工具保管與存放及其他事宜等。公司的報(bào)酬體系:公司薪資結(jié)構(gòu)體系分兩種:年薪考核工資制、固定工資制。因此與自行車有關(guān)的產(chǎn)品就很輕易地進(jìn)入了大學(xué)校園。 下表是我們?cè)谖覀冇?jì)劃每輛車子進(jìn)行收費(fèi)()的情況下進(jìn)行調(diào)查的。再次就是“規(guī)模效應(yīng)”,如果學(xué)生們見(jiàn)學(xué)校有車棚之后,就會(huì)帶動(dòng)一部分學(xué)生購(gòu)買自行車的想法,這樣就會(huì)相互促進(jìn),車子越來(lái)越多,車棚就越來(lái)越重要。制造計(jì)劃一、 車棚的修建車棚的修建方案:我們先修建一個(gè)大一點(diǎn)的總車棚,待消費(fèi)者完全接受以后,和自行車數(shù)量增加以后,我們就可以在宿舍樓底下修建一些比較小的車棚,這樣既可以緩解總車棚的擁擠壓力和空間壓力,又可以方便學(xué)生停放自行車。車棚的質(zhì)量保證:首先我們要與多家從事專業(yè)自行車車棚修建的公司溝通交流,然后根據(jù)交流、溝通和調(diào)查選一家質(zhì)量最優(yōu)保證、信譽(yù)最好、最值得信賴的公司合作。(凡是因管理不善而引起的損失或者是事故,均有經(jīng)理負(fù)責(zé))。車棚的更新?lián)Q代:根據(jù)市場(chǎng)的需要和新材料和新技術(shù)的推出,我們要及時(shí)地改進(jìn)車棚的性能和質(zhì)量,同時(shí)降低車棚的成本,采用新材料,改善管理制度,優(yōu)化管理模式,提高管理效率和服務(wù)效率。:優(yōu)化服務(wù),留住老客戶1. 人員的選拔招聘(報(bào)紙,雜志,校園報(bào),電視,短信,互聯(lián)網(wǎng))熟人介紹2. 選拔標(biāo)準(zhǔn):品德:有德有智,以德服人??梢岳脗鲉?,校報(bào),海報(bào),校園廣播等形式,與學(xué)院內(nèi)的自行車協(xié)會(huì)達(dá)成協(xié)議。按周代管:;電動(dòng)自行車8元/周。中期,隨著大車棚的發(fā)展,在進(jìn)行對(duì)我們下一步的計(jì)劃,即由大變小、由少變多計(jì)劃實(shí)施的時(shí)候,進(jìn)行第二次大的宣傳,尤其是在公共場(chǎng)合,如在圖書館門前、教學(xué)樓門前建立公共車棚以方便學(xué)生出行和保護(hù)學(xué)生車輛不受天氣等因素影響,從而得到學(xué)生們的認(rèn)可和信賴。
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