【正文】 共關(guān)系狀態(tài)。 傳播溝通為爭取公眾對so美麗car公司形成良好的第一印象，使本公司對外富有吸引力，對內(nèi)富有凝聚力。我們額外傳播溝通工作會重點注意造聲勢、樹招牌，側(cè)重在如何形成組織的獨特風(fēng)格和獨特形象上做文章。在本企業(yè)發(fā)展初期，需要擴大我們社會影響。因此可借助廣告開展傳播溝通工作。在企業(yè)發(fā)展興盛時期，傳播溝通的主要任務(wù)是維護本企業(yè)在公眾心目中已經(jīng)建立的形象和聲望，在鞏固既有成果的基礎(chǔ)上去進一步擴大組織在公眾中的影響。這時，我們會注重“居安思?！保塾谖磥?，側(cè)重為推動組織今后的發(fā)展而努力。當?shù)竭_公司發(fā)展的危難時期，我們的傳播溝通工作會注重從如何消除危機的問題上做文章，采取靈活機動的方式去尋找解除危機的突破口，且特別注意發(fā)揮創(chuàng)造性。第七部分 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略從企業(yè)的創(chuàng)立之日起，在未來十年或更長的時間，本企業(yè)將以市場為導(dǎo)向，以先進技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為競爭前提，以人才為中心，立足農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，發(fā)展相關(guān)優(yōu)勢服務(wù)，大力實施區(qū)域化經(jīng)營、資本運營、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)四大戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，把公司建成一個適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，并擁有強大經(jīng)濟實力和競爭能力的大型企業(yè)，實現(xiàn)把企業(yè)做專、做強、做大，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略構(gòu)想。（1—3年）1. 樹立公司形象我們企業(yè)的宗旨是讓顧客花費的每分錢都是值得的。消費者的信賴與支持是本公司的追求。我們將通過本公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)把“全程用心，一流服務(wù)”的服務(wù)理念傳達給顧客，共同建設(shè)和諧、健康的生活，建立良好的品牌效應(yīng)。2. 規(guī)范服務(wù)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，制定規(guī)范化的流程、操作，實現(xiàn)效率作業(yè)，節(jié)約成本消耗3. 質(zhì)量管理系統(tǒng)要將“質(zhì)量第一”作為企業(yè)服務(wù)的標簽，需要將質(zhì)量管理體系在企業(yè)發(fā)展初期就引入企業(yè)，并在企業(yè)的日常運行中進行嚴格的實施。在公司初期第一年，將質(zhì)量管理系統(tǒng)引入公司的日常運作。并在接下來兩年中逐步改善系統(tǒng)，并將質(zhì)量管理系統(tǒng)發(fā)展成為本公司的標簽之一。（4—6年）企業(yè)經(jīng)過初期的成長和沉淀，品牌的效應(yīng)也開始逐漸擴大，接下來三年我們的發(fā)展重點是增大市場占有率和改善組織管理系統(tǒng)。：①企業(yè)將通過適當?shù)臄U大營銷范圍，建立更多的汽車美容店面，從而開拓更多的市場。②擴大企業(yè)自己的營銷團隊，通過不斷的摸索、學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，建立一套自己的獨特的營銷理念。：①分析企業(yè)高層管理在初期的工作。發(fā)現(xiàn)企業(yè)高層在管理過程中出現(xiàn)的問題，及時請教專家，尋求改進方法。②引進專業(yè)的管理型人才。③相應(yīng)的擴大生產(chǎn)。 發(fā)展后期（5—10年） 經(jīng)過前五年的基礎(chǔ)發(fā)展，企業(yè)接下來五年的發(fā)展方向?qū)⒍ㄎ挥诔蔀樾袠I(yè)的領(lǐng)頭羊。隨著公司開發(fā)團隊的成長，公司的創(chuàng)新能力將得到質(zhì)的提升。公司擁有了創(chuàng)新技能，將在同行業(yè)中取得領(lǐng)先地位，這是企業(yè)在這五年內(nèi)的發(fā)展目標。 我公司將致力于擴大企業(yè)在行業(yè)的影響力和號召力，通過走“高質(zhì)量服務(wù)、先進的管理體系、“優(yōu)秀的企業(yè)文化”的發(fā)展道路，提高企業(yè)的影響力，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。 后期市場延伸 后期，企業(yè)進入高速發(fā)展的軌道，市場戰(zhàn)略也隨之調(diào)整，我們企業(yè)的市場戰(zhàn)略將從鄰省的一二線城市擴大到全國的一二線城市，市場呈現(xiàn)縱向延伸。同時進行橫向發(fā)展，將企業(yè)的顧客群體擴展到不同消費水平的人群。1. 附近洗車行聯(lián)手打壓2. 原材料價格上漲，顧客量未達到預(yù)期3. 沒有完成相關(guān)計劃，減少現(xiàn)金流量4. 超過預(yù)期的設(shè)計制造運輸成本5. 管理團隊缺乏經(jīng)驗引起相關(guān)問題6. 獲取零件及原材料的時間延遲7. 額外融資發(fā)生困難8. 不可預(yù)知的政治經(jīng)濟技術(shù)趨勢第八部分 財務(wù)分析 基本財務(wù)假設(shè) 流動資金項目：存貨：2萬元人民幣。銀行存款：15萬元人民幣?，F(xiàn)金：2萬元人民幣。 成本費用（） 店面成本：約13萬元人民幣。 人員成本：半年工資4萬元人民幣。 設(shè)備成本：。 風(fēng)險基金：5萬元人民幣。 后期發(fā)展基金：10萬元人民幣。 財務(wù)報表由于不可知因素的影響，我們暫對公司5年規(guī)劃進行預(yù)測分析。有助于5年發(fā)展后擴張的決策。利潤表單位；萬元項目20142015201620172018收入2430364042生產(chǎn)成本4556管理費用1616161616利潤總額10151920資產(chǎn)負債表項目2014年2015年2016年2017年2018年年數(shù)第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)合計固定資產(chǎn)凈值其中：廠房. 設(shè)備流動資產(chǎn)負債所有者權(quán)益未分配利潤累計101920負債與所有者權(quán)益（注：第五年為規(guī)劃中的擴張期。）現(xiàn)金流量表項目2014年2015年2016年2017年2018年年數(shù)第一年第二年第三年第四年第五年現(xiàn)金收入合計：稅前利潤設(shè)備折舊費用流動資金投入00000現(xiàn)金支出合計：固定資產(chǎn)投入流動資金減少0000稅前虧損0000所得稅凈現(xiàn)金流量合計：凈現(xiàn)金注入合計預(yù)計本公司在5年之后盈利能力達到飽和，要進行進一步的擴張才能擴大盈利。擴張包括2中方式：店面擴張。連鎖擴張。由于本公司定位于區(qū)域性連鎖企業(yè)，所以進行連鎖擴張是比較好的選擇。店面成本250平方米的店面，包括9個房間：5個洗車位，一個辦公室，一個接待室，一個飾品及相關(guān)電子產(chǎn)品店，一個其他相關(guān)物品店，年租金8萬元，裝修費5萬元。人員成本10個人員，一個接待室負責(zé)人， 5個洗車工人，3個美容技術(shù)師，一個美容店經(jīng)理。預(yù)計需要支付半年工資4萬元。設(shè)備成本泡沫洗車機 260元/臺*5=1300元定速打蠟機 85元/臺*3=255元高壓洗車機 490元/臺*5=2450元封釉機110元/臺*3=330元專用熱烤槍90元/套*3=270元調(diào)速拋光機230元/臺*3=690元空氣壓縮機 800元/臺*3=2400元車室蒸汽桑拿機 450元/臺*3=1350元干濕兩用吸塵器 350元/臺*3=1050元汽車美容脫水機 900元/臺*1=900元動平衡扒胎機 2800元/臺*1=2800元冷卻系免拆清洗機750元/臺*2=1550元燃油系免拆清洗機750元/臺*2=1550元潤滑系免拆清洗機 750元/臺*2=1500元GPS導(dǎo)航系統(tǒng) 600*5=3000元汽車防盜系統(tǒng) 300元*5=1500元倒車雷達 600*5=3000元汽車美容飾品及美容相關(guān)物品專賣店的資金小飾品以及各類香水，清潔劑，涂料等。風(fēng)險基金預(yù)留5萬對抗來自競爭對手，進貨渠道以及銷售方面的風(fēng)險。后期發(fā)展基金預(yù)留10萬作為后期開連鎖店或加盟店的發(fā)展資金。公司以10萬元資金注冊有限責(zé)任公司。經(jīng)理由三位項目發(fā)起人輪任。項目來源金額(單位:萬元)權(quán)益資本風(fēng)險投資20創(chuàng)業(yè)團隊投資7債務(wù)資本銀行貸款20合計47根據(jù)調(diào)查。 風(fēng)險投資的退出機制變賣固定資產(chǎn)。設(shè)備可以折舊出售，地產(chǎn)租期沒到，可以再次出租給別人。流動資金的處理?；厥账辛鲃淤Y金，還掉債務(wù)。清理管理費用以及飾品店未使用的費用。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫