【正文】 共關(guān)系狀態(tài)。 傳播溝通為爭(zhēng)取公眾對(duì)so美麗car公司形成良好的第一印象，使本公司對(duì)外富有吸引力，對(duì)內(nèi)富有凝聚力。我們額外傳播溝通工作會(huì)重點(diǎn)注意造聲勢(shì)、樹招牌，側(cè)重在如何形成組織的獨(dú)特風(fēng)格和獨(dú)特形象上做文章。在本企業(yè)發(fā)展初期，需要擴(kuò)大我們社會(huì)影響。因此可借助廣告開展傳播溝通工作。在企業(yè)發(fā)展興盛時(shí)期，傳播溝通的主要任務(wù)是維護(hù)本企業(yè)在公眾心目中已經(jīng)建立的形象和聲望，在鞏固既有成果的基礎(chǔ)上去進(jìn)一步擴(kuò)大組織在公眾中的影響。這時(shí)，我們會(huì)注重“居安思?！?，著眼于未來(lái)，側(cè)重為推動(dòng)組織今后的發(fā)展而努力。當(dāng)?shù)竭_(dá)公司發(fā)展的危難時(shí)期，我們的傳播溝通工作會(huì)注重從如何消除危機(jī)的問(wèn)題上做文章，采取靈活機(jī)動(dòng)的方式去尋找解除危機(jī)的突破口，且特別注意發(fā)揮創(chuàng)造性。第七部分 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略從企業(yè)的創(chuàng)立之日起，在未來(lái)十年或更長(zhǎng)的時(shí)間，本企業(yè)將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為競(jìng)爭(zhēng)前提，以人才為中心，立足農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，發(fā)展相關(guān)優(yōu)勢(shì)服務(wù)，大力實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)四大戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把公司建成一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并擁有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力的大型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)把企業(yè)做專、做強(qiáng)、做大，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略構(gòu)想。（1—3年）1. 樹立公司形象我們企業(yè)的宗旨是讓顧客花費(fèi)的每分錢都是值得的。消費(fèi)者的信賴與支持是本公司的追求。我們將通過(guò)本公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)把“全程用心，一流服務(wù)”的服務(wù)理念傳達(dá)給顧客，共同建設(shè)和諧、健康的生活，建立良好的品牌效應(yīng)。2. 規(guī)范服務(wù)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)范化的流程、操作，實(shí)現(xiàn)效率作業(yè)，節(jié)約成本消耗3. 質(zhì)量管理系統(tǒng)要將“質(zhì)量第一”作為企業(yè)服務(wù)的標(biāo)簽，需要將質(zhì)量管理體系在企業(yè)發(fā)展初期就引入企業(yè)，并在企業(yè)的日常運(yùn)行中進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施。在公司初期第一年，將質(zhì)量管理系統(tǒng)引入公司的日常運(yùn)作。并在接下來(lái)兩年中逐步改善系統(tǒng)，并將質(zhì)量管理系統(tǒng)發(fā)展成為本公司的標(biāo)簽之一。（4—6年）企業(yè)經(jīng)過(guò)初期的成長(zhǎng)和沉淀，品牌的效應(yīng)也開始逐漸擴(kuò)大，接下來(lái)三年我們的發(fā)展重點(diǎn)是增大市場(chǎng)占有率和改善組織管理系統(tǒng)。：①企業(yè)將通過(guò)適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大營(yíng)銷范圍，建立更多的汽車美容店面，從而開拓更多的市場(chǎng)。②擴(kuò)大企業(yè)自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，通過(guò)不斷的摸索、學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，建立一套自己的獨(dú)特的營(yíng)銷理念。：①分析企業(yè)高層管理在初期的工作。發(fā)現(xiàn)企業(yè)高層在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)請(qǐng)教專家，尋求改進(jìn)方法。②引進(jìn)專業(yè)的管理型人才。③相應(yīng)的擴(kuò)大生產(chǎn)。 發(fā)展后期（5—10年） 經(jīng)過(guò)前五年的基礎(chǔ)發(fā)展，企業(yè)接下來(lái)五年的發(fā)展方向?qū)⒍ㄎ挥诔蔀樾袠I(yè)的領(lǐng)頭羊。隨著公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，公司的創(chuàng)新能力將得到質(zhì)的提升。公司擁有了創(chuàng)新技能，將在同行業(yè)中取得領(lǐng)先地位，這是企業(yè)在這五年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)。 我公司將致力于擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)的影響力和號(hào)召力，通過(guò)走“高質(zhì)量服務(wù)、先進(jìn)的管理體系、“優(yōu)秀的企業(yè)文化”的發(fā)展道路，提高企業(yè)的影響力，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。 后期市場(chǎng)延伸 后期，企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的軌道，市場(chǎng)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整，我們企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略將從鄰省的一二線城市擴(kuò)大到全國(guó)的一二線城市，市場(chǎng)呈現(xiàn)縱向延伸。同時(shí)進(jìn)行橫向發(fā)展，將企業(yè)的顧客群體擴(kuò)展到不同消費(fèi)水平的人群。1. 附近洗車行聯(lián)手打壓2. 原材料價(jià)格上漲，顧客量未達(dá)到預(yù)期3. 沒有完成相關(guān)計(jì)劃，減少現(xiàn)金流量4. 超過(guò)預(yù)期的設(shè)計(jì)制造運(yùn)輸成本5. 管理團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)引起相關(guān)問(wèn)題6. 獲取零件及原材料的時(shí)間延遲7. 額外融資發(fā)生困難8. 不可預(yù)知的政治經(jīng)濟(jì)技術(shù)趨勢(shì)第八部分 財(cái)務(wù)分析 基本財(cái)務(wù)假設(shè) 流動(dòng)資金項(xiàng)目：存貨：2萬(wàn)元人民幣。銀行存款：15萬(wàn)元人民幣?，F(xiàn)金：2萬(wàn)元人民幣。 成本費(fèi)用（） 店面成本：約13萬(wàn)元人民幣。 人員成本：半年工資4萬(wàn)元人民幣。 設(shè)備成本：。 風(fēng)險(xiǎn)基金：5萬(wàn)元人民幣。 后期發(fā)展基金：10萬(wàn)元人民幣。 財(cái)務(wù)報(bào)表由于不可知因素的影響，我們暫對(duì)公司5年規(guī)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。有助于5年發(fā)展后擴(kuò)張的決策。利潤(rùn)表單位；萬(wàn)元項(xiàng)目20142015201620172018收入2430364042生產(chǎn)成本4556管理費(fèi)用1616161616利潤(rùn)總額10151920資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目2014年2015年2016年2017年2018年年數(shù)第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)凈值其中：廠房. 設(shè)備流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益未分配利潤(rùn)累計(jì)101920負(fù)債與所有者權(quán)益（注：第五年為規(guī)劃中的擴(kuò)張期。）現(xiàn)金流量表項(xiàng)目2014年2015年2016年2017年2018年年數(shù)第一年第二年第三年第四年第五年現(xiàn)金收入合計(jì)：稅前利潤(rùn)設(shè)備折舊費(fèi)用流動(dòng)資金投入00000現(xiàn)金支出合計(jì)：固定資產(chǎn)投入流動(dòng)資金減少0000稅前虧損0000所得稅凈現(xiàn)金流量合計(jì)：凈現(xiàn)金注入合計(jì)預(yù)計(jì)本公司在5年之后盈利能力達(dá)到飽和，要進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)張才能擴(kuò)大盈利。擴(kuò)張包括2中方式：店面擴(kuò)張。連鎖擴(kuò)張。由于本公司定位于區(qū)域性連鎖企業(yè)，所以進(jìn)行連鎖擴(kuò)張是比較好的選擇。店面成本250平方米的店面，包括9個(gè)房間：5個(gè)洗車位，一個(gè)辦公室，一個(gè)接待室，一個(gè)飾品及相關(guān)電子產(chǎn)品店，一個(gè)其他相關(guān)物品店，年租金8萬(wàn)元，裝修費(fèi)5萬(wàn)元。人員成本10個(gè)人員，一個(gè)接待室負(fù)責(zé)人， 5個(gè)洗車工人，3個(gè)美容技術(shù)師，一個(gè)美容店經(jīng)理。預(yù)計(jì)需要支付半年工資4萬(wàn)元。設(shè)備成本泡沫洗車機(jī) 260元/臺(tái)*5=1300元定速打蠟機(jī) 85元/臺(tái)*3=255元高壓洗車機(jī) 490元/臺(tái)*5=2450元封釉機(jī)110元/臺(tái)*3=330元專用熱烤槍90元/套*3=270元調(diào)速拋光機(jī)230元/臺(tái)*3=690元空氣壓縮機(jī) 800元/臺(tái)*3=2400元車室蒸汽桑拿機(jī) 450元/臺(tái)*3=1350元干濕兩用吸塵器 350元/臺(tái)*3=1050元汽車美容脫水機(jī) 900元/臺(tái)*1=900元?jiǎng)悠胶獍翘C(jī) 2800元/臺(tái)*1=2800元冷卻系免拆清洗機(jī)750元/臺(tái)*2=1550元燃油系免拆清洗機(jī)750元/臺(tái)*2=1550元潤(rùn)滑系免拆清洗機(jī) 750元/臺(tái)*2=1500元GPS導(dǎo)航系統(tǒng) 600*5=3000元汽車防盜系統(tǒng) 300元*5=1500元倒車?yán)走_(dá) 600*5=3000元汽車美容飾品及美容相關(guān)物品專賣店的資金小飾品以及各類香水，清潔劑，涂料等。風(fēng)險(xiǎn)基金預(yù)留5萬(wàn)對(duì)抗來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)貨渠道以及銷售方面的風(fēng)險(xiǎn)。后期發(fā)展基金預(yù)留10萬(wàn)作為后期開連鎖店或加盟店的發(fā)展資金。公司以10萬(wàn)元資金注冊(cè)有限責(zé)任公司。經(jīng)理由三位項(xiàng)目發(fā)起人輪任。項(xiàng)目來(lái)源金額(單位:萬(wàn)元)權(quán)益資本風(fēng)險(xiǎn)投資20創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)投資7債務(wù)資本銀行貸款20合計(jì)47根據(jù)調(diào)查。 風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制變賣固定資產(chǎn)。設(shè)備可以折舊出售，地產(chǎn)租期沒到，可以再次出租給別人。流動(dòng)資金的處理?；厥账辛鲃?dòng)資金，還掉債務(wù)。清理管理費(fèi)用以及飾品店未使用的費(fèi)用。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫