【正文】 箱片。照明——白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持1015平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。音響——為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。經(jīng)營設(shè)備電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架――以平方數(shù)計，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加。商品便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數(shù)2000至3000種。(三)經(jīng)營理念符合目標消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置四、管理運營 制度管理：在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的。2 商品管理：為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進場制度。商品的銷售報表。采購報表。滯銷報表。暢銷商品統(tǒng)計表關(guān)于商品的獎罰制度。商品的配備申報制度。臨近商品的處理。商品銷售考核。促銷商品的管理制度3 庫存管理：因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有：庫存報表管理。庫存的限制。商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考，調(diào)貨申請表。退貨管理規(guī)定。庫存周轉(zhuǎn)考核。商品配送管理制度。滯銷商品考核4 系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準確率和工作效率，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定。操作員的權(quán)限。操作員的保密規(guī)定。營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定a)損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見。損耗的管理規(guī)定。損耗的獎懲制度。耗材管理。關(guān)于盜損的管理規(guī)定b) 促銷管理：實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定。促銷的申請。促銷的執(zhí)行考核五 投資分析預(yù)算按120平米計算(單店)A 固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)天花+墻面：直接刮膩子(120+120)水電設(shè)備：2500元地板。120平方6+600+120平方12=2760元鋪面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合計840+2500+2760+600+600=7300元B 經(jīng)營設(shè)備貨架：28020+18030=11000元電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元軟件：15002=3000元分攤總部連網(wǎng)費用：2000元收銀臺：1000元煙柜：400元酒柜：600元電話初裝費：2003=600元其他設(shè)備：1000元合計11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000元C 租賃押金。2000元D 消防設(shè)備：2000元總投入7300+28000+2000+2000=39300元經(jīng)營成本及經(jīng)營費用租金―――――800—1000元/月稅――――――500元(國稅)+200(地稅)=700/月工商管理――――150元月水―――――――50元/月電―――――――800元/月工資――――――5004=2000元/月耗損預(yù)估――――500元/月總部配送費―――400元/月總部管理費用――400元/月其他費用――――300元/月合計1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月3 營業(yè)效益預(yù)計營業(yè)額1000――1500元/日月計營業(yè)額40000元營業(yè)利潤***%利潤率=8800元營業(yè)外收入500元/月合計效益8800+500=9300元4 貨值800元/平方120平方=96000元5 后期開業(yè)后的追加投入30000元6 收益分析收益=效益費用=93006300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可預(yù)計費用5000元/年實際預(yù)計收益396005000=34600元/總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回報率=年收益總投入=3460069300=預(yù)計收回投入需2年六 項目可行性行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點。七 風(fēng)險規(guī)避由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性.A方案。員工入股B方案。前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負盈虧C方案。以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費用D方案。繳納承包金的形式進行承包經(jīng)營八 投資解析1. 前期投資：固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入2. 追加投資：因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。創(chuàng)業(yè)項目計劃書1500字6一. 公司介紹(一) 公司類型： 有限責(zé)任公司.(二) 公司成員概述：以在校大學(xué)生為主體成分，雇傭少量專業(yè)技術(shù)人員為指導(dǎo)團隊。主要包括我校國商學(xué)院，美院優(yōu)秀學(xué)員以及相關(guān)專業(yè)的授課老師。(三) 公司業(yè)務(wù)：主營業(yè)務(wù)——提供寢室傳統(tǒng)和特色裝修美化兼營業(yè)務(wù)——寢室物件更換修理，寢室非施工型裝修(寢室壁紙搭配美化，小物件搭配美化等)(四) 公司經(jīng)營理念：讓以最實惠的價格，滿足顧客最挑剔的心。(五) 企業(yè)文化：用嚴謹甚至刻薄的眼光看待細節(jié)，以心映心的方式對待顧客的要求，全心全意的服務(wù)讓你最舒心的微笑。(六) 公司創(chuàng)新性描述：寢室裝修行業(yè)是一個完全新興的服務(wù)行業(yè)，這是由于其所定位的市場位置所決定的，這獨特的市場定位也給了這個行業(yè)寬廣的市場前景和奇特的市場規(guī)則，這都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿髑斑M，但是這些特性都很符合大學(xué)生這個群體，我們本身就身處這個群體中很了解其中信息變化。再加上近年來國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵，我們相信公司會有一個明亮的前程!二. 戰(zhàn)略規(guī)劃(一)公司宗旨：向?qū)W校寢室提供具體到位的上門裝修美化服務(wù)，立足市場，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新，邁向成功!(二)公司目標：成為全國知名的學(xué)生寢室裝修公司，在全國各地建立起連鎖門店.(三)公司的發(fā)展規(guī)劃一. 創(chuàng)業(yè)初期(半年到一年)主要是讓寢室裝潢這種新興的服務(wù)方式走進市場，建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)，并且收回初期投資，準備擴大服務(wù)范圍，開始準備研究提供新的服務(wù)方式：，在學(xué)院拿下一個相對優(yōu)勢的市場配額位。，提高寢室裝潢的知名度，初步建立自 己的品牌效應(yīng)。，每天顧客總量開始增加。，凈利潤為56000元。(1—3年)，業(yè)務(wù)手段公司制度不斷完善。，同時不斷開拓市場先向南匯大學(xué)城進行業(yè)務(wù)擴展，然后向上海其他大學(xué)城進行擴張，保持每年開拓一定的市場數(shù)。%25%，占據(jù)相對主導(dǎo)的地位。(35年)利用寢室裝潢的獨特性，開發(fā)新的領(lǐng)域，甚至可以考慮發(fā)展跨領(lǐng)域發(fā)展。力求成本的最小化和利益的最大化，再度拓展市場空間，擴大市場占有配額，成為學(xué)校服務(wù)業(yè)的領(lǐng)跑者。(四)公司的營銷策略公司起步階段，為了更好的推廣公司的產(chǎn)品服務(wù)，決定采取線上線下互動營銷的模式。線上營銷充分利用微信、58這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺，建立公眾號，推廣自己的產(chǎn)品服務(wù)，同時發(fā)布一些裝修方案，供客戶參考選擇。線下營銷模式則主要采取在校內(nèi)人員密集處發(fā)傳單的方式，讓更多同學(xué)了解公司，了解公司所提供的產(chǎn)品服務(wù)。三. 創(chuàng)業(yè)組織和結(jié)構(gòu)公司發(fā)展初期，暫定為10人團隊，采用直線型的組織結(jié)構(gòu)。 總經(jīng)理：一人(負責(zé)全局規(guī)劃與總體決策，同時負責(zé)財務(wù)) 營銷和策劃：二人(負責(zé)寢室裝潢這一產(chǎn)品的推廣和宣傳以及銷 售)采購員：一人(負責(zé)裝修用品的采購以及銷售)裝修團隊：六人(兩人一組，負責(zé)入寢為客戶裝修以及銷售)本公司主要包括以下五種產(chǎn)品服務(wù)【創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板 創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文案例】相關(guān)推薦文章:創(chuàng)業(yè)項目計劃書如何寫 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