平安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-13 21:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 日常的經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、是否自覺(jué)接受管理，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表幾個(gè)方面，以各分公司和各客戶服 務(wù)中心每年年初與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀、月度工作計(jì)劃卡以及每個(gè)職能管理部門(mén)的評(píng)價(jià)為依據(jù)。 第二十八條 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀 每年年會(huì)期間由各分公司和各客戶服務(wù)中心依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各自當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、今后 3年的規(guī)劃和今后 5年的戰(zhàn)略構(gòu)想，經(jīng)過(guò)與主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，協(xié)商一致后，在每年年會(huì)期間與公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀。 沒(méi)有完成責(zé)任狀中簽訂的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，各分公司和各客戶服務(wù)中心的績(jī)效考核即為不合格。 第二十九條 考核方式 分公司績(jī)效考核采取半年度考核和全年度考核兩種方式相結(jié)合，量化與考核小組 集體評(píng)議相結(jié)合的方式。具體如下： 半年考核在每年 7月進(jìn)行，采取各職能管理部門(mén)對(duì)分公司績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)打分的方式，具體考核方法和分值如下表所示： 序號(hào) 部門(mén)職責(zé)評(píng)分要點(diǎn) 考核辦法 所占分值 1 全面執(zhí)行管理 由全面執(zhí)行管理中心根據(jù)全面執(zhí)行 管理辦法評(píng)價(jià) 2 人力資源管理 由人力資源開(kāi)發(fā)與管理中心根據(jù)人 力資源各項(xiàng)管理辦法評(píng)價(jià) 3 計(jì)劃財(cái)務(wù)管理 由計(jì)劃財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù) 管理辦法評(píng)價(jià) 4 數(shù)據(jù)信息管理 由數(shù)據(jù)信息管理中心根據(jù)數(shù)據(jù)信息 管理辦法評(píng)價(jià) 5 分支機(jī)構(gòu)管理中心 由分支機(jī)構(gòu)中心根據(jù)分支機(jī)構(gòu)各 項(xiàng) 管理辦法評(píng)價(jià) 6 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理 由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理中心根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 管理辦法評(píng)價(jià) 7 客戶關(guān)系管理 由客戶關(guān)系管理中心根據(jù)客戶關(guān)系 管理辦法評(píng)價(jià) 8 對(duì)外合作部 由對(duì)外合作部根據(jù)相應(yīng)的管理辦法 評(píng)價(jià) 9 審計(jì)部 由審計(jì)部根據(jù)相應(yīng)的管理辦法評(píng)價(jià) 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) . 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 10 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理 由經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理中心根據(jù)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 管理辦法評(píng)價(jià) 11 國(guó)際業(yè)務(wù)管理中心 由國(guó)際業(yè)務(wù)管理中心根據(jù)國(guó)際業(yè)務(wù) 管理辦法評(píng)價(jià) 12 財(cái)產(chǎn)與責(zé)任保險(xiǎn)技術(shù)中心 由財(cái)產(chǎn)與 責(zé)任保險(xiǎn)技術(shù)中心根據(jù)技 術(shù)管理辦法評(píng)價(jià) 13 人壽保險(xiǎn)技術(shù)中心 由人壽保險(xiǎn)技術(shù)中心根據(jù)技術(shù)管理 辦法評(píng)價(jià) 14 風(fēng)險(xiǎn)管理研究所 由風(fēng)險(xiǎn)管理研究所根據(jù)相應(yīng)管理辦 法評(píng)價(jià) 15 投資理財(cái)服務(wù)中心 由投資理財(cái)服務(wù)中心根據(jù)技術(shù)管理 辦法評(píng)價(jià) 合計(jì) 1000 每年 7月由人力資源開(kāi)發(fā)與管理中心匯集各職能管理部門(mén)對(duì)各分公司和各客戶服務(wù)中心的評(píng)分結(jié)果按上表所占權(quán)重計(jì)算出最后得分。 評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)成情況由計(jì)劃財(cái)務(wù)管理中心在考核期下一年度的 1月份提供。 第三十條 考核成績(jī)計(jì)算，考核采用 1000分制，各分公司和各 客戶服務(wù)中心當(dāng)年的績(jī)效得分＝半年考核成績(jī) 40%＋年底考核成績(jī) 60％。 第三十一條 績(jī)效考核與獎(jiǎng)金計(jì)算 各分公司和各客戶服務(wù)中心在達(dá)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的情況下，根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的獎(jiǎng)懲辦法所規(guī)定的獎(jiǎng)金比例關(guān)系如下： 績(jī)效考核得分 經(jīng)獲得獎(jiǎng)金的比例 750～ 800 分 70％ 800～ 850 分 80％ 850～ 900 分 90％ 900～ 1000 分 100％ 第七章 其他 第三十二條 考核實(shí)施 每年 1月、 7月由人力資源開(kāi)發(fā)管理中心收集、匯總計(jì)算與績(jī)效考核相關(guān)的各項(xiàng)分值，由全面執(zhí)行管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督，人力資源 開(kāi)發(fā)與管理中心制定考核工作時(shí)間表，經(jīng)考核小組批準(zhǔn)同意，向各部門(mén)公布并付諸實(shí)施。 第三十三條 考核結(jié)果的公布 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) . 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 考核小組確定各部門(mén)考核結(jié)果后，由考核小組組長(zhǎng)在公司總裁辦公會(huì)上向各中心（部門(mén)）宣布。人力資源開(kāi)發(fā)與管理中心備案。 第四章 附則 第三十四條 本辦法如有未盡事宜，可另行修訂。 第三十五條 本辦法由人力資源開(kāi)發(fā)與管理中心負(fù)責(zé)解釋。 第三十六條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。 附件一 月度工作計(jì)劃表 附加二 普通員工績(jī)效 考核表 附件三 普通員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 附件四 中、高層管理者績(jī)效考核表 附件五 中、高層管理者績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1