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【總結(jié)】北京泛海東風(fēng)置業(yè)有限公司工程管理實(shí)施細(xì)則(試行)工程管理部北京泛海東風(fēng)置業(yè)有限公司2022年11月03日北京泛海置業(yè)有限公司工程管理實(shí)施細(xì)則(試行)目錄
2025-01-16 02:51
【總結(jié)】工程管理制度目??錄第
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】目錄第一章工程管理質(zhì)量保證體系
【總結(jié)】、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程管理部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程管理部經(jīng)理二、土建工程師三、安裝工程師四、開發(fā)報(bào)建專員五、資料管理員第四章工作制度一、工程管理部工作目標(biāo)管理規(guī)定二
2025-01-16 01:27
【總結(jié)】工程管理部主導(dǎo)流程工程管理部主導(dǎo)流程 1一、項(xiàng)目工程管理流程 4二、工程圖設(shè)計(jì)管理流程 10三、設(shè)計(jì)施工圖完成后的二次設(shè)計(jì)管理流程 12四、設(shè)計(jì)施工圖讀圖及交底管理流程 14五、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批管理流程 17六、配置標(biāo)準(zhǔn)及銷售圖管理流程 20七、工程質(zhì)量管理流程 23八、工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程 28九、工程安全、文明施工管理流程 31十、客戶
2025-04-18 07:22
【總結(jié)】東莞國(guó)源房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度第一章總則一、為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程全過程的管理,切實(shí)做好項(xiàng)目工程的“四控”(質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制)、“兩管”(合同和信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))工作,特制定本制度。二、本制度所述的項(xiàng)目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收直至保修期
2025-09-05 08:44
【總結(jié)】**投資制度管理制度體系――――――――――工程操作管理辦法1、結(jié)算工作的管理辦法第九部分工程項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)的操作程序第十部分招(邀)標(biāo)、投標(biāo)管理辦法第十一部分采購(gòu)管理控制辦法第十二部分經(jīng)濟(jì)合同管理制度
2025-11-24 21:59
【總結(jié)】26/26東莞國(guó)源房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度第一章總則 一、為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程全過程的管理,切實(shí)做好項(xiàng)目工程的“四控”(質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制)、“兩管”(合同和信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))工作,特制定本制度。二、本制度所述的項(xiàng)目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收直至保修期維修等全過程的管理。三、
2025-04-18 05:49
【總結(jié)】----為加強(qiáng)碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)《天資企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于碧桂園所屬各房地產(chǎn)公司。碧桂園總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。碧桂園所屬各房
2025-05-08 14:25
【總結(jié)】第一篇:預(yù)結(jié)算管理制度 預(yù)結(jié)算管理制度 一、工程預(yù)算 1、工程項(xiàng)目的預(yù)算原則上由設(shè)計(jì)部門根據(jù)會(huì)審后的施工圖進(jìn)行編制。經(jīng)建設(shè)單位審核后報(bào)基建部審批。 2、公司內(nèi)部建立預(yù)算審批、復(fù)核制約機(jī)制。預(yù)算...
2025-10-20 04:45
【總結(jié)】3第二章管理規(guī)章制度 4第三章屬地管理制度 7第四章會(huì)議制度 8第五章假期管理制度 10第六章加班與補(bǔ)貼 11第七章突發(fā)事件處理流程和客流高峰期應(yīng)急預(yù)案 12第八章客流高峰期應(yīng)急預(yù)案 14第九章宿舍管理制度 16第十章各部門工作流程與規(guī)范 18第一節(jié) 用人申請(qǐng)工作流程及規(guī)范 18第二節(jié) 招工審批工作流程與規(guī)范 19第三節(jié) 請(qǐng)、休假
2025-04-19 01:23
【總結(jié)】工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范第一條目的合理安排預(yù)結(jié)算的編制和審核工作,及時(shí)掌握開工、竣工階段的工程造價(jià),為工程進(jìn)度款的支付、成本控制、造價(jià)分析提供依據(jù)。第二條范圍公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算。第三條項(xiàng)目主體工程的預(yù)結(jié)算管理成本管理部選擇社會(huì)造價(jià)咨詢單位全面參與項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作。1.選擇優(yōu)質(zhì)的社會(huì)造價(jià)咨詢單位,簽訂項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢合同。(詳見《有關(guān)與造價(jià)咨詢單
2025-08-16 16:07
【總結(jié)】各部門、人員職責(zé)和權(quán)限一、總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)和公司董事會(huì)決議;負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)問題決策和組織實(shí)施;2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);3、負(fù)責(zé)公司各崗位人員的任免,并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)各級(jí)人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎(jiǎng)懲決定;任命管理者代表;4、全面主持公司日常管理工作,為員工提供必要的工作條件和進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)公
2025-04-17 13:51
【總結(jié)】嘉里·唐山銷售管理制度(內(nèi)部資料)唐山項(xiàng)目專案組2011年09月目錄第一章總則第一節(jié)…………………………………目的第二節(jié)…………………………………內(nèi)容第三節(jié)…………………………………適用范圍第二章銷售部日常管理制度第一節(jié)………………………
2025-04-16 03:41
【總結(jié)】交大·綠嶺銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度夾江·綠嶺銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度建議稿目錄第一部分職業(yè)準(zhǔn)則第二部分職責(zé)范圍第三部分銷售流程第四部分銷控管理第五部分銷售道具及施工現(xiàn)場(chǎng)管理第六部分相關(guān)表單形式樣板第七部分罰則第一部分職業(yè)準(zhǔn)則一、職業(yè)禮儀1、職業(yè)形象?著裝:在銷售現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間內(nèi),
2025-04-07 21:37