新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下實(shí)行全面預(yù)算管理存在的難點(diǎn)與對(duì)策-資料下載頁
2025-05-13 20:12本頁面
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【正文】 情況使用。預(yù)算編制的程序主要有自上而下式、自下而上式和上下結(jié)合三種。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的管理模式選擇確定。在編制預(yù)算不斷調(diào)整和修正，最后由醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)綜合平衡，并以書面方式上交財(cái)政及衛(wèi) 生主管部門審批。 ，確保全面預(yù)算管理落實(shí)到位。預(yù)算編制完成后，必須對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算考評(píng)制度，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和業(yè)務(wù)工作效率等作為內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核的主要內(nèi)容。建立各科室的預(yù)算執(zhí)行情況與科室利益、科主任目標(biāo)考核掛鉤制度，按季度或年度評(píng)比預(yù)算執(zhí)行效果好的先進(jìn)科室及個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度。 對(duì)實(shí)際執(zhí)行指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)的差異進(jìn)行分析、對(duì)比，找出差異，進(jìn)行評(píng)價(jià)。按增加收入、節(jié)約成本金額的一 定比例確定獎(jiǎng)勵(lì)額度；對(duì)因主觀過失造成的損失，按收入減少、超支額度酌情確定責(zé)罰額度。 對(duì)于醫(yī)院消耗的衛(wèi)生材料、水電費(fèi)和燃料費(fèi)等基本費(fèi)用，可對(duì)執(zhí)行定額業(yè)績較好的科室給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)異常超支的科室扣罰，在不影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的情況下，努力降低各種耗材的用量。同時(shí)，抽查科室設(shè)備使用情況，判斷是否有閑置浪費(fèi)現(xiàn)象，定期考核科室設(shè)備的使用效率，對(duì)于設(shè)備合理使用的科室考慮給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)。 總之，醫(yī)院通過實(shí)行全面預(yù)算管理對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營管理的理念創(chuàng)新，建立醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，完善內(nèi)部控制，降低醫(yī)療經(jīng)營風(fēng) 險(xiǎn)，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力 具有重要的戰(zhàn)略意義。 參考文獻(xiàn)： .醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及審計(jì)制度培訓(xùn)教材 .立信會(huì)計(jì)出版社 ,2021 .對(duì)醫(yī)院實(shí)施預(yù)算管理的思考 .華西醫(yī)學(xué) ,2021（ 5） .淺談醫(yī)院全面預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建經(jīng)營管理， 2021（ 4） .醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策 .中國外貿(mào) ，蔡敏 .對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算管理有關(guān)問題的探討，中國衛(wèi)生事業(yè)管理 .關(guān)于醫(yī)院預(yù)算管理的作用和不足分析 .廣東科技
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