【導讀】、接地刀閘未拆除在恢復送電操作前被他人發(fā)現而未造成后果，扣責任部門300元，因工作需要繼續(xù)保留，但沒有檢修交待，也未注明原因者，每份扣責任部門100元。發(fā)現電氣、熱機、化學無票操作造成后果者，按安全考核規(guī)定相關條款處理，情節(jié)特別嚴重的，給予在崗待崗。，無故提前下班或由他人代替進行交接班或口頭交接班者每次罰款50元。。運行人員接班后不到就地檢查設備每次罰款100元。定期巡回檢查不認真，對設備異常不能及時發(fā)現者每次罰款100元。對定期工作敷衍了事，有記錄有簽名而實際未執(zhí)行弄虛作假者，每次罰款200元。操作票執(zhí)行中無危險點分析預控卡者，每次罰款50元。制粉系統(tǒng)停運后不關閉磨煤機入口熱風截門，但未造成后果者，每次罰款100元，造成后果者按安全考核規(guī)定相關條款處理，磨煤機單耗：磨煤機單耗同月度計劃值相比，每升高1kWh/噸煤，按公式：×月上煤總量，扣獎。熱工自動投入率每低于計劃1%，扣設備部100元。

　　

【正文】 ，按周期進行檢定，具有有效檢定證書。標準裝置工作狀態(tài)不健全，扣50元；未按要求進行檢定，扣100元。 計量標準試運行記錄及計量標準履歷書內容填寫完整，計量標準更換符合要求，具有符合要求的技術報告及量值傳遞系統(tǒng)圖。沒有量值傳遞系統(tǒng)圖，扣50元。試運行記錄或履歷書或技術報告內容不完整，扣30元。 建立統(tǒng)一的計量器具臺帳。沒有臺帳扣50元。不完善酌情扣10～30元。 實驗室開展的每一項檢定工作應具有國家、部門或地方頒布的檢定規(guī)程。相關規(guī)程缺一本扣30元。使用過期標準、規(guī)程扣20元。未按檢定規(guī)程進行檢定扣10元。 從事量值傳遞的工作人員必須持證上崗，一個檢定項目必須有兩名或以上人員持本項目檢定證。凡脫離檢定崗位一年以上的人員，必須重新考核，合格后方可恢復工作。有一人無證上崗（包括證書超期），扣100元；證書過期未進行復查，扣50元。 檢定人員必須熟練的掌握檢定的操作過程，正確填寫原始記錄，數據處理準確。原始記錄填寫不規(guī)范，數據填寫不準確扣20元。 出具的檢定證書格式規(guī)范正確。不符合要求者，扣30元。 原始記錄/檢定記錄完整并符合規(guī)定，更改符合規(guī)定要求，簽字符合要求。證書不完整及有涂改現象，扣20元。記錄信息量不全，扣10元。 實驗室設備布局整齊環(huán)境清潔衛(wèi)生，配置有效的監(jiān)控設備、監(jiān)測記錄完整正確。溫度、濕度、防震、防磁、防干擾、防腐蝕、防塵等不符合要求，扣10～30元。 實驗室管理制度健全、完善。沒有制定，扣100元，內容不完善，扣30元。 備品備件管理 年度備品配件計劃每年3月15日前未及時上報，扣部門50元。 重要備品配件圖紙未及時測繪，扣部門50元。 備品配件、材料未經技術鑒定或保管不善，導致浪費或損壞的，扣部門50200元。 由于機加工不當，導致重要備品配件損壞或材料浪費，扣部門100元。 對備品配件庫存未仔細了解，超計劃或超計劃訂購，而使庫存嚴重積壓的，扣部門50200元。 備品配件未按計劃到貨（不可預料的原因除外），影響工期的，扣部門100元。 未經領導同意，超權限范圍采購備品配件，扣部門100元。未見計劃采購或未按計劃要求采購者，扣500—1000元，當所購材料不適合時應負責退貨。 因技術失誤或技術鑒定失誤，導致重要備品配件無法使用或材料浪費，扣部門50200元。 由于備品配件計劃漏項，影響檢修或延誤工期的，扣部門100元。 對于備品配件管理方面做出突出成績，有較大貢獻的，給予100500元的獎勵。 水工監(jiān)督管理 各有關部門水工監(jiān)督管理制度及培訓計劃齊全，并認真執(zhí)行，如水工監(jiān)督管理制度及培訓計劃不齊全，給予責任部門罰款100200元，如不認真執(zhí)行，給予責任部門罰款200300元。 各有關部門水工監(jiān)督專責每年10月5日前負責編制本部門下一年水工年度計劃和大、小修計劃，并及時上報設備部，不按時上報，給予責任部門罰款100200元。 每年5月20日前和12月20日前各有關部門水工監(jiān)督專責將本部門半年內水工監(jiān)督工作總結以書面形式上報設備部，不按時上報者，給予責任部門罰款100200元。 各有關部門應認真檢查本部門所轄水工設施，如因人員檢查不到位造成水工設施的損壞，視情節(jié)，給予責任部門100500元罰款，如造成嚴重后果影響到我廠安全生產要追究責任部門和當事人的責任并按照《經營管理考核條例》進行處罰。 各有關部門要及時對本部門所轄防汛設施存在的缺陷消除，如不及時消除，按照《XXXX發(fā)電廠缺陷管理考核條例》進行考核。 各部門要積極配合水工監(jiān)督工作，確保我廠的安全生產，如因部門配合方面原因造成我廠水工設施出現重大事故，要追究責任部門責任按照《經營管理考核條例》進行處罰。 對于在水工監(jiān)督工作中做出突出貢獻的單位和個人，水工監(jiān)督領導小組根據成績大小給予50500元的獎勵。 對于由于玩忽職守，對于水工監(jiān)督工作不得力造成人民生命和國家財產損失的單位和個人按照《電力事故調查規(guī)程》和《重大事故調查條例》的要求，組織調查，分析原因，吸取教訓，對于事故責任者進行嚴肅處理。 單項工程管理 各部門未能及時編報或下達計劃，扣部門管理責任100元。 各部門敷衍了事，編報計劃未按照要求或編報不符合工作實際的計劃，扣管理部門100元。 計劃項目未完成或年內未結算每項扣部門管理責任150元，并扣項目負責人100元。 各部門從物資供應部領取工程項目所需材料必須于12月15日前結清手續(xù)，下年度不許出現該工程所需材料費用，物資供應部必須于12月15日前（攜帶工程材料發(fā)票）到財務結算工程所需材料費用。未完成每項扣部門100元。 大修質量考核 階段及單項考核 未按《大修綜合進度表》完成進度，但未影響大修總體進度的，每項扣該項目工時的50%。 檢修漏項，扣該項目定額工時的200%。 造成返工但不影響最后工期的情況下，酌情扣除該項目定額工時的20%～100%。 檢修后該設備原有的缺陷并未消除，扣除該項目定額工時的100%～200%。 工藝不規(guī)范造成設備損壞、工具損壞、工器具使用不當、設備內遺留物品等但對設備運行無影響者，視情節(jié)輕重扣該項目定額工時的5%～20% 錯用鋼材，焊條但未造成后果者，扣除該項目定額工時的20%～50%。 未按三級質量驗收規(guī)定進行驗收或驗收漏項，按廠質量保證體系有關考核制度執(zhí)行。 廠部驗收的單項工程，驗收時無技術記錄或記錄殘缺不全的，扣該項目定額工時的10%～20%。 驗收一次不合格，扣該項目定額工時的20％；驗收二次不合格的，扣除該項目定額工時的100%。 主要儀表修后不能按期投入或誤差超過標準的，扣除該項目定額工時的10%50%。 主要電氣設備、保護、聯動裝置一次試運不成功，扣除該項目定額工時的50%～100%。 主要輔機、各電動門、調整門試運期發(fā)生故障的，扣該項目定額工時的10%～50%。 鍋爐水壓試驗一次不合格但不影響機組啟動，扣責任部門總工時的5%；二次水壓不合格，但不影響機組啟動，扣責任部門總工時的20%。 安全門定鉈一次不成功，二次定鉈，扣該項目定額工時的30%；二次不合格者，扣該項目定額工時的100%。 汽機一次沖轉不成功，二次沖轉，扣責任部門責任部門總工時的20%，二次不合格，扣責任部門責任部門總工時的50%。 單項工程驗收評價，優(yōu)良率不低于85%，其中優(yōu)不低于50%，每低于24%，%。 大修工期超過集團公司批準工期，按照集團公司統(tǒng)計為事故處理，按照安全考核獎懲。大修后30天內發(fā)生非計劃停運，全廠1個月不受獎，設備部部門領導扣發(fā)13個月獎及責任班組扣發(fā)半年月獎；機組大修后未滿180天發(fā)生非計劃停運，責任部門領導扣發(fā)1個月月獎，責任班組扣發(fā)3個月月獎。設備部對檢修質量驗收把關不嚴考核50%月獎 試運期設備發(fā)生重大故障造成停機，按事故進行考核；發(fā)生由于檢修人員責任造成的設備重大損壞事故，全廠不受獎，責任部門領導和責任班組及個人另行處理。安監(jiān)部監(jiān)管不到位另行考核 大修期間發(fā)生10000元以下1000元以上設備損壞，考核部門5001000元 大修中發(fā)生嚴重的設備損壞事故（10000元以上），大修中發(fā)生人身輕傷、重傷 按廠安全考核管理標準進行考核。安監(jiān)部監(jiān)管不力考核300500元 大小修的重大非標項目能安排在平時完成的，應參照大修工時給于獎勵。 完成或配合技改工程的，應根據工作量大小給于獎勵，（一般按照工程總投資的10－15％）。 大修后的總結及質量保全期綜合指標考核 大修后15日內完成檢修試驗技術記錄的整理和臺帳登記；20日內交出大修總結報告及重大非標準項目的單項總結材料上報設備部相關專工，每延遲一天扣責任部門 100元 大修的系統(tǒng)不允許有泄漏，滲漏按《XXXX發(fā)電廠創(chuàng)無泄漏管理考核辦法》進行考核。 大修質量指標考核 指令性任務，一項未完成，扣責任部門200500元 設備出力達不到額定值，扣責任部門100300元 汽輪機振動超標準，扣責任部門200500元 高加月投入率≤99%，扣責任部門100300元 真空系統(tǒng)嚴密性＞670帕/分，扣責任部門100300元；真空系統(tǒng)嚴密性＞400帕/分，扣責任部門50200元。 凝結器月平均端差＞10℃，扣責任部門100300元。 汽輪機油顆粒度＞6級，扣責任部門100300元。 汽輪機軸封漏汽，油管有水珠，扣責任部門100300元。 結水質單項月平均合格率≤95%，扣責任部門100300元 熱工自動裝置投入率＜80%，扣責任部門100300元；熱工自動裝置投入率＜100%，扣責任部門100元 熱工、電氣主保護投入率＜100%，扣責任部門100300元； 機組熱效率比修前低，扣責任部門總工時的10%。 鍋爐排煙溫度大于設計值10℃，扣責任部門總工時的20%。 空預器漏風率＞10%，扣責任部門總工時的5%。 鍋爐漏風系數比修前高，扣責任部門100300元； 1爐電除塵效率＜98%、2爐電除塵效率＜95%時，扣責任部門50200元 吹灰器月投入率＜90%，扣責任部門50200元 熱力管道及設備表面溫度＞50℃，扣部門該工程項目大修總費用的20～50%。 大修各種原始記錄日志、帳卡、裝訂整齊、匯總登記，不合格者扣責任人50100元 未完成圖紙測繪計劃扣責任部門管理工時的5～20%。 大修的工時、材料費用的實際消耗情況不能及時統(tǒng)計的扣責任部門管理工時的5～20%。 大修后設備面貌及現場衛(wèi)生不符合文明生產要求者扣責任部門總工時的5～20%。 大修間隔周期為5年，低于5年規(guī)定者，不享受大修獎。 各部門大修期間要及時配合其他各部門工作，如因配合工作影響大修進度，扣責任部門責任班組該工程項目大修總費用的20～100%，并追究領導責任。，各部門技術員、點檢員、專工要認真審核備品備件圖紙，如發(fā)現因圖紙錯誤及錯用材料影響機修加工以致影響大修進度，扣責任部門總工時的5～50%，并追究責任部門對口專工責任。 維修公司在大修結尾時，按照要求及時恢復各設備的保溫和主機油漆，期限為大修后5天，每推后一天扣責任部門責任班組該工程項目大修總費用的5～20%，并追究責任部門領導責任；如因保溫不完善影響機組的正常運行，扣責任部門該工程項目大修總費用的10～100%，并追究責任部門領導責任。 物資供應部應積極配合各部門大修工作，及時按照各部門材料計劃單聯系大修所需的備品備件及材料，確因所需的備品備件及材料定購有困難的要及時匯報責任部門領導，以便及時解決，如因物資供應部聯系工作不周，造成所需的備品備件及材料不能及時到位影響大修進度，扣責任部門月獎的10～100%，并追究責任部門領導及相關人員責任；物資供應部應按照各部門的要求及時將所需的備品備件及材料送至大修現場，如不按照執(zhí)行每次扣除責任部門月獎的5～10%，如影響到大修進度，扣責任部門月獎的20～100%，并追究責任部門領導及相關人員責任。 維修公司各班組大修期間應將重要的零部件保管好，如因保管不善丟失造成后果影響大修工期，扣責任部門責任班組該項目總工時的20～200%；治安保衛(wèi)部要做好大修現場的保衛(wèi)工作，認真巡邏檢查，尤其對重要的大修現場要做到萬無一失，如因大修現場保衛(wèi)不善，造成設備及零部件的丟失者，每丟失一次扣除治安保衛(wèi)部月獎的5～20%，造成嚴重后果影響大修進度，扣除保衛(wèi)部月獎的50～100%，并追究責任部門領導責任。 物業(yè)公司要安排好現場的后勤服務工作，給現場職工提供優(yōu)質飯菜，確保大修工作的順利進行，如因后勤保障工作影響到職工正常的大修時，扣除物業(yè)部相關班組月獎的20～100%，并追究責任部門領導責任。 本考核標準中未涉及或不詳的條款可參照其它生產管理制度執(zhí)行。 發(fā)現重大設備隱患，避免停機事故的發(fā)生；每次獎勵2000元。 發(fā)現重大設備缺陷，需要申請停機處理，每次獎勵1000元。 發(fā)現重要設備缺陷，但不需要停機處理，每次獎勵200500元。 運行中發(fā)現附屬設備有突發(fā)性異?，F象后立即停運，避免了設備的損壞者，每次獎勵200元。 避免了一次設備事故未遂的發(fā)生者，獎勵300元。 發(fā)現廠房內或禁區(qū)明火立即撲滅者；每次獎勵100300元。 發(fā)現火情立即匯報者：每次獎勵100元。 發(fā)現現場有盜竊行為及時報告治安保衛(wèi)部，每次獎勵50元，及時協助治安保衛(wèi)部追回贓物，每次獎勵100元。 部門之間工作協作精神好，獎勵100－300元。 積極主動處理生產現場各項工作，獎勵50－500元。 機組大小修工作中的項目按照廠部安排在平時工作者，獎勵200－1000元。 部門積極主動把機組大小修工作的項目安排在平時工作者，獎勵300―2000元。