【正文】 、環(huán)保、和諧”的綠色電廠建設(shè)理念，切實做好優(yōu)化設(shè)計、施工規(guī)劃和精細化管理工作，全面提升基建管理水平。重點做好5個方面的工作落實：一是強化項目法人責(zé)任制，提高項目風(fēng)險預(yù)控能力。二是加強優(yōu)化設(shè)計工作，落實綠色電站建設(shè)措施，促進企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與地方兩個和諧。三是加強施工組織設(shè)計工作，提高項目工程質(zhì)量。四是加強精細化管理工作，不斷提升基建管理(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章)水平。五是加強項目施工組織管理，確保工程建設(shè)進度。這些都恰好與自治區(qū)提出的“環(huán)保優(yōu)先，生態(tài)立區(qū)”戰(zhàn)略契合。 再次，科學(xué)控制建設(shè)規(guī)模，進一步促進發(fā)展質(zhì)量的提高。張總工作報告強調(diào)：按照新疆公司“系統(tǒng)領(lǐng)先、行業(yè)一流”的要求，把以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心的要求貫穿到公司發(fā)展的全過程，努力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點做好8個方面的工作：一是做好項目建設(shè)規(guī)劃。二是重點保障今年投產(chǎn)項目的資金、人才及技術(shù)的支持。三是沒有列入今年重點建設(shè)的前期項目，努力做好前期優(yōu)化工作。四是抓好重點建設(shè)項目節(jié)點工期控制，專項解決制約瓶頸問題。五是抓好基建調(diào)試，確第四篇：北京國電公司職工食堂財務(wù)管理辦法一、 職責(zé)管理 餐卡管理：餐卡購置保管由院長工作部負責(zé)，購置后填寫報銷單到財務(wù)報銷，所購餐卡由充值員按需要領(lǐng)取，定期進行核對。新增餐卡由人力資源部和院長工作部出具辦卡通知單后，由充值人員負責(zé)辦理增卡業(yè)務(wù)，同時按規(guī)定收取押金。補卡人員可直接辦理補卡業(yè)務(wù)，同時繳納工本費。 充值管理：餐卡充值分補貼充值和現(xiàn)金充值，應(yīng)指定專人（充值操作員）負責(zé)餐卡充值、清卡業(yè)務(wù)。餐卡補貼充值由人力資源部編制發(fā)放單一式三份（人力、財務(wù)、充值人員各一份）交財務(wù)，財務(wù)轉(zhuǎn)賬后加蓋“付訖”章，充值操作員根據(jù)加蓋“付訖”章的發(fā)放明細表進行充值，補貼充值卡不得提取現(xiàn)金。餐卡現(xiàn)金充值應(yīng)持院長工作部開具的《充值申請單》在規(guī)定時間進行充值。持補貼充值卡的員工調(diào)出（含實習(xí)、基層鍛煉人員），人力資源部應(yīng)及時停止該員工的餐費補貼，以商店購物或者辦理購物卡的方式進行清卡?，F(xiàn)金充值卡由充值操作員根據(jù)pos機數(shù)據(jù)填寫《退卡單》，進行清卡操作后，持《退卡單》到財務(wù)辦理退款。 pos機管理：pos機的由院長工作部負責(zé)管理、維護，每臺pos機均需按照規(guī)定用途使用。每日經(jīng)營完畢進行數(shù)據(jù)備案，月末由負責(zé)補貼充值的操作員打印pos機預(yù)存餐費余額并與財務(wù)進行核對。 原材料、商品管理：采購貨物應(yīng)由采購員、食堂管理員進行驗收，并會同院長工作部在《原材料采購明細》上簽字，報財務(wù)入賬，月末盤庫存，編制《原材料庫存明細》，有上述人員簽字后，報送財務(wù)核銷。 固定資產(chǎn)管理：購置和報廢固定資產(chǎn)，應(yīng)由食堂負責(zé)人提出申請，經(jīng)院長工作部審批，報原主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。 人工費用管理：由院人力資源部委托勞務(wù)派遣公司發(fā)放。 財務(wù)管理：食堂財務(wù)工作由院財務(wù)資產(chǎn)部指定專人全權(quán)負責(zé)，按照規(guī)定進行各項核算，每月編制《食堂財務(wù)狀況表》，如有虧損，年底負責(zé)向院申請?zhí)潛p補貼。二、 借款管理 支票：借用支票需填寫《轉(zhuǎn)賬支票借用單》或《借款單》，由主管食堂負責(zé)人簽批后到財務(wù)領(lǐng)取支票。 現(xiàn)金：借用現(xiàn)金需填寫《借款單》，由主管食堂負責(zé)人簽批后到財務(wù)領(lǐng)取，借用現(xiàn)金需提前一天與財務(wù)預(yù)約。 備用金：原則上只有采購員可以借用備用金（定額備用金），采購員應(yīng)按所核定的金額填寫《借款單》，由主管食堂的負責(zé)人簽批，采購人員發(fā)生變化應(yīng)及時到財務(wù)部門辦理備用金借用變更手續(xù)。三、 收入管理： 食堂經(jīng)營收入：食堂收取的各項收入全部納入財務(wù)統(tǒng)一管理。各項經(jīng)營活動必須持卡進行，不得以現(xiàn)金交易，食堂與商店使用的pos機必須分開使用，不可混用。 充值收入：每月餐卡充值完畢，應(yīng)及時打印pos機充值明細單送交財務(wù)，餐卡現(xiàn)金充值所所收取得現(xiàn)金必須當(dāng)日送交財務(wù)，由財務(wù)開具收據(jù)，充值操作員不得跨日留存現(xiàn)金。 押金收入：收取的押金要打印當(dāng)日pos機明細單，與款項一起送交財務(wù)，充值操作員不得跨日留存現(xiàn)金。 工本費收入：丟失補卡應(yīng)繳納10元工本費，再補辦餐卡時繳納，充值操作員收款后出具收據(jù)，并將收取現(xiàn)金于當(dāng)日送交財務(wù)，不得跨日留存現(xiàn)金。四、 支出管理： 退卡支出：財務(wù)人員根據(jù)《退卡單》辦理退款手續(xù)，大額清卡退款應(yīng)提前向財務(wù)預(yù)約。 原材料、商品支出：由財務(wù)人員根據(jù)賬面上個月度應(yīng)付賬款的余額及食堂資金狀況支付貨款，對方應(yīng)提供收款收據(jù)。 固定資產(chǎn)支出：借款時應(yīng)提供審批過的固定資產(chǎn)購置申請和院長工作部簽批的借款單進行借款，報銷時填制報銷單，并經(jīng)院長工作部負責(zé)人簽批，原則上不得使用現(xiàn)金支付。 人工費支出： 勞務(wù)派遣公司發(fā)放工資后，由人力資源部填寫報銷單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報送財務(wù)核銷。 其他費用支出：食堂支出，由購置人填寫報銷單，院長工作部負責(zé)人簽批后到財務(wù)報銷。第五篇：國電基建財務(wù)內(nèi)控：一次抓住牛鼻子的實踐國電基建財務(wù)內(nèi)控：一次抓住牛鼻子的實踐本報記者 劉海玲中國會計報 XX0518 11:15:415月的哈爾濱，乍暖還寒。對于中國國電集團基建財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)項目來說，卻是春天來臨的信號。歷時一年，該項目終告一段落，此時正是現(xiàn)場評審。“國電集團基建財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)項目是一個將規(guī)范指引與基建業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的成功范例，對現(xiàn)階段國有企業(yè)加強基建投資管控具有較強的借鑒意義?！碑?dāng)國資委財務(wù)監(jiān)督與考核評價局局長沈瑩宣讀專家評審組的評審意見后，會場掌聲一片。風(fēng)險控制 陽光操作“我們基建財務(wù)內(nèi)控體系項目進行了較為成功的實踐，它的探索意義在于，開創(chuàng)了我國企業(yè)在基建這個重點領(lǐng)域進行內(nèi)控建設(shè)的先河?！敝袊鴩娂瘓F公司黨組成員、總會計師張國厚如此評價?！耙驗檫@個項目抓到了企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的短板，使我們抓到了牛鼻子。”自財政部等五部委發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引以來，內(nèi)控建設(shè)成為政府部門、我國企業(yè)界關(guān)注的重點內(nèi)容。但大家似乎都把關(guān)注的焦點集中在企業(yè)經(jīng)營期間，對基建期間的內(nèi)部控制體系建設(shè)著眼較少。事實上，基建內(nèi)控是大型企業(yè)內(nèi)控的核心部分。長期以來大型基建的內(nèi)控管理比較薄弱，基建財務(wù)、基建會計是獨立的，是財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在大型工業(yè)企業(yè)中，基建投資金額大，基建項目成本和建設(shè)模式直接決定著項目后期運營成本，也直接決定著企業(yè)后期的市場競爭力；同時，基建項目涉及面寬、工期長、管理難度大、核算復(fù)雜，存在較多薄弱環(huán)節(jié)，做好基建內(nèi)控體系建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。國電集團基建財務(wù)內(nèi)控體系項目的實踐，可以說填補了這個領(lǐng)域的空白?！斑@個項目的價值在于，將大家的注意力重新帶回到基建領(lǐng)域，共同關(guān)注基建領(lǐng)域的管理問題，在基建財務(wù)管理方面趟出一條新路，為其他企業(yè)在基建領(lǐng)域?qū)嵤﹥?nèi)控體系建設(shè)提供了借鑒?！睆垏癖硎尽６谡麄€項目過程中，風(fēng)險控制點的把握無疑是重要的一環(huán)?！鞍盐诊L(fēng)險控制點，其重點一定是目前管理中的弱點、盲點，或者是管理的不足。”對此，作為國電集團總經(jīng)理助理兼財務(wù)管理部主任的陳斌很有發(fā)言權(quán)?！拔业捏w會第一是要優(yōu)化流程，第二是要陽光操作。失去監(jiān)督的管理出問題是必然的，但出問題不一定是制度沒建設(shè)好，而是出在制度沒人執(zhí)行上，出在制度不是剛性約束上。把科學(xué)化、規(guī)范化、程序化作為我們流程設(shè)計的基本要求，什么事情不按流程做的，一定要讓他做不了，并且通過信息系統(tǒng)固化下來，自動提醒、自動控制。這樣，系統(tǒng)本身就要求你每項工作都按規(guī)矩辦，把流程優(yōu)化好了，陽光操作是必然的?！比瞬攀顷P(guān)鍵在專家評審意見書上有這樣的一段話：這個項目以風(fēng)險為導(dǎo)向，以流程為對象，以控制為手段，以制度為平臺，識別了基建業(yè)務(wù)中涵蓋涉及的184個風(fēng)險點、梳理和優(yōu)化了63個業(yè)務(wù)流程、制定了44項管理制度，實現(xiàn)了管理制度化、制度流程化、流程信息化。以概算為主綱、以資金流為主線，形成了融合業(yè)務(wù)流、價值流、信息流，并覆蓋全過程的基建財務(wù)內(nèi)控體系。國電是如何做到的呢？基建財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)成功與否，很大程度上取決于管理流程中關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)?！八麄兪窍到y(tǒng)的研發(fā)和執(zhí)行者，他們的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)不僅直接影響著內(nèi)控管理質(zhì)量。而且內(nèi)控體系將部分后期業(yè)務(wù)前置化，必然要求前端業(yè)務(wù)人員要掌握后續(xù)業(yè)務(wù)知識，只有通過跨專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等渠道，才能使企業(yè)內(nèi)控管理人員掌握內(nèi)控建設(shè)實施方法和步驟，形成一支綜合業(yè)務(wù)能力強的內(nèi)控管理隊伍?！标惐笳f。人才的培養(yǎng)需要在實踐中進行，只有通過實踐的考驗，才能選拔和培養(yǎng)出真正的人才。 在內(nèi)控體系建設(shè)中，國電讓大量的年輕干部和基層員工參與了體系的建設(shè)工作，向年輕人放權(quán)，充分發(fā)揮主觀能動性，從而激發(fā)了年輕人的創(chuàng)造力和活力。同時，邀請了集團內(nèi)外部的專家來給建設(shè)成果把關(guān)，經(jīng)常進行互動交流，提升年輕人才分析和研究問題的能力。據(jù)了解，在項目試點建設(shè)過程中，國電前后組織了16場、270人次的培訓(xùn)會，參加培訓(xùn)人員不僅包括國電集團員工，還包括施工單位、監(jiān)理單位、物資代保管單位、造價咨詢單位等外部單位人員。同時，國電還在必要時尋求了電力軟件的主流供應(yīng)商遠光軟件提供技術(shù)層面的專家意見?！安粌H包括試點單位哈熱公司員工，還包括‘6321’推廣單位的骨干人員。在培訓(xùn)內(nèi)容安排上，不僅包括基建財務(wù)內(nèi)控模型的學(xué)習(xí)，還包括基建財務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并且針對領(lǐng)導(dǎo)人員、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員準備不同的培訓(xùn)內(nèi)容和側(cè)重點。鍛煉了一批基建內(nèi)控人才。”陳斌說。項目的研發(fā)，真正的目的是利于在實際中應(yīng)用。張國厚懇切地表示，“如果這套系統(tǒng)，在央企內(nèi)部逐漸推廣后，能夠得到兄弟單位更多更好的反饋，能夠得到更多的業(yè)內(nèi)專家的支持和指導(dǎo)，從而不斷改進，共同為提升中央企業(yè)的基建內(nèi)控管理水平做出更大的貢獻?！蓖扑]訪問其他精彩內(nèi)容：中國國電集團公司召開XX年工作會議如何做好財務(wù)會記工作，財務(wù)工作方法總結(jié)XX年公司財務(wù)工作總結(jié)及XX年財務(wù)工作計劃XX年財務(wù)工作總結(jié)和XX年財務(wù)工作計劃XX年財務(wù)工作總結(jié)和XX年財務(wù)工作計劃（模板）