【正文】 計行為，加強審計信息化建設(shè)，積極探索現(xiàn)代化審計工作模式，注重研究分析，提高審計成果的質(zhì)量和水平。 5 第二篇：國電集團(tuán)XX年工作綜述篳路藍(lán)縷 奮勇前行——集團(tuán)裝機容量突破7000萬千瓦暨XX年工作綜述 隨著國電北侖三期6號機組的順利投產(chǎn)，中國國電集團(tuán)公司自XX年年底突破6000萬千瓦之后，于XX年年底裝機規(guī)模超過7000萬千瓦，達(dá)到7023萬千瓦。從6000萬千瓦到7000萬千瓦，國電集團(tuán)走過了不平凡的XX年。在復(fù)雜多變、悲喜交加的XX年，國電集團(tuán)緊扣企業(yè)發(fā)展主旋律，著眼長遠(yuǎn)，積極應(yīng)對，主動出擊，淋漓盡致地表現(xiàn)了國電人不畏艱難、迎難而上的拼搏精神，為中國電力事業(yè)的發(fā)展、為中國改革開放30周年獻(xiàn)上了大禮。XX年，國電集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在汶川大地震等自然災(zāi)害面前，在舉國共慶的“奧運時刻”，沉著鎮(zhèn)定，堅定不移地承擔(dān)責(zé)任、履行使命；在歷史罕見的金融危機面前，面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，大刀闊斧，銳意改革。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，國電集團(tuán)在奉獻(xiàn)中高歌，在改革中前進(jìn)。細(xì)細(xì)盤點國電集團(tuán)的XX年工作，可以提煉出好多相對獨立又相互交織的關(guān)鍵詞，比如企業(yè)轉(zhuǎn)型、扭虧增盈、抗災(zāi)保電、奧運保電、節(jié)能減排、社會責(zé)任關(guān)鍵詞之一：企業(yè)轉(zhuǎn)型XX年3月31日，國電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行重要調(diào)整，朱永芃出任國電集團(tuán)總經(jīng)理。面對嶄新的發(fā)展形勢，朱永芃上任伊始，就深深感受到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，并開始深入思考和研究推動企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。6月16日，黨組書記喬保平的加盟，為國電集團(tuán)的發(fā)展壯大新添了力量。7月9日，在國電集團(tuán)XX年年中工作會議上，朱永芃在分析當(dāng)前形勢時明確表示，發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力日益增大，推進(jìn)電源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。為此，國電集團(tuán)旗臶鮮明地提出，到XX年要基本完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，初步建成國內(nèi)一流的綜合性能源集團(tuán)。隨后，國電集團(tuán)在向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變的道路上迅速行動，邁出了堅實步伐。5月，國資委確認(rèn)在“電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)”、“相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)”兩大主業(yè)的基礎(chǔ)上，添加“與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)”為國電集團(tuán)新增主業(yè)。6月11日，國電內(nèi)蒙古能源有限公司正式成立，標(biāo)志著國電集團(tuán)成功重組平莊煤業(yè)集團(tuán)。截至11月底，平煤今年產(chǎn)量已突破XX萬噸。這是國電集團(tuán)實施蒙東能源開發(fā)、延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重要一步。與此緊密相關(guān)的，國電東北電力有限公司于9月16日與葫蘆島市政府簽署框架協(xié)議，籌建葫蘆島5000萬噸煤碼頭項目，為蒙東煤炭尋找出?？?。此外，國電集團(tuán)年內(nèi)還組建了國電寧夏太陽能有限公司，規(guī)劃建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)5000噸多晶硅項目，計劃總投資50億元。以上提到的項目雖然只是“點”，但這些“點”的背后是網(wǎng)狀的“面”。目前，國電集團(tuán)已經(jīng)全面實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴向綜合性能源集團(tuán)前進(jìn)關(guān)鍵詞之二：扭虧增盈迄今為止，可以說XX年是電力行業(yè)歷史上最為艱難的一年。電力行業(yè)出現(xiàn)全面虧損冰凍三尺，非一日之寒。電力企業(yè)虧損，從年初就開始積累。今年煤炭產(chǎn)運需銜接期間，重點合同煤每噸普漲30元～40元，使發(fā)電企業(yè)全年新增數(shù)百億元成本。加之南方罕見冰雪災(zāi)害影響，五大發(fā)電集團(tuán)首季度虧損28億元。進(jìn)入二季度，煤炭漲價愈演愈烈，市場煤價普遍突破1000元/噸，另一方面則是重點合同煤兌現(xiàn)率極低。同時受地震災(zāi)害等因素影響，電力企業(yè)的虧損益重。日前，國資委將電力行業(yè)虧損定性為“政策性虧損”。當(dāng)整個電力行業(yè)都處于水深火熱之中時，誰都難以獨免。在困境中，國電集團(tuán)積極行動，迅速應(yīng)對。5月10日，國電集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于開展扭虧增盈工作的緊急通知》，對扭虧增盈提出了13項具體要求，要努力增加收入，要大力降低固定成本，進(jìn)一步壓減可控費用。7月9日～10日，國電集團(tuán)年中工作會將“深入挖掘潛力”提升到前所未有的高度。9月19日，國電集團(tuán)召開扭虧增盈電視電話會議，對扭虧增盈做出進(jìn)一步部署。朱永芃明確提出八項具體要求，要建立滾動預(yù)算機制、理順燃料管理體制、加大節(jié)能降耗力度。“一手抓扭虧增盈，一手抓企業(yè)轉(zhuǎn)型”成為十萬國電人共同的心聲和行動。合理安排發(fā)電量，優(yōu)化發(fā)電效能，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，壓減修理費、技改費和管理費，樣樣措施齊上陣。截至10月底，國電常州燃料公司在保障自用煤的同時，對外銷售煤炭80萬噸，實現(xiàn)利潤1870萬元；諫壁電廠拓寬融資渠道，減少財務(wù)費用1249萬元；漢川1號機組通流改造項目獲得國家節(jié)能技改財政獎勵1068萬元；黃金埠電廠XX年應(yīng)繳企業(yè)所得稅全額退回1078萬元……據(jù)初步統(tǒng)計，今年1～10月份，國電集團(tuán)度電材料費、！關(guān)鍵詞之三：全力保電對中國來說，XX年是個大悲大喜之年。所謂大悲，是遭遇年初南方冰雪災(zāi)害和“5〃12”汶川特大地震災(zāi)害。所謂大喜，是8月份迎來了北京奧運會的勝利舉行。無論大悲還是大喜，“保電”都成為其中的重要主題，國電集團(tuán)都義無反顧，沖在最前線。年初南方冰雪災(zāi)害期間，艱苦卓絕、驚心動魄的電力保衛(wèi)戰(zhàn)感動中國，震撼世界。國電貴陽電廠苦苦支撐貴陽電網(wǎng)，帶貴陽電網(wǎng)一半負(fù)荷；永福電廠帶桂林電網(wǎng)孤網(wǎng)運行，避免桂林市陷入全黑；凱里電廠上演“一廠托二網(wǎng)”，托起凱里和都勻兩個電網(wǎng)……在冰雪災(zāi)害面前，國電集團(tuán)高度重視，統(tǒng)籌安排，不惜一切代價保電煤，為奪取抗冰救災(zāi)的全面勝利立下了不可磨滅的汗馬功勞。舊傷未愈，又添新傷。人們尚沉浸在冰雪災(zāi)害的陰影中，歷史罕見的特大地震災(zāi)害襲擊了中國。“5〃12”汶川特大地震發(fā)生后，國電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃立即奔赴抗震救災(zāi)第一線，不顧安危，親自坐鎮(zhèn)前線指揮抗震救災(zāi)工作。國電在川發(fā)電企業(yè)迅速采取措施，恢復(fù)地震中跳閘機組的生產(chǎn)供電，為抗震救災(zāi)提供了萬分寶貴的電力保障。保證電力供應(yīng)的同時，國電集團(tuán)還組織力量，大力支援抗震救災(zāi)工作。歷史會銘記，國電大渡河雙江口公司組織員工與施工單位武警水電三總隊連續(xù)奮戰(zhàn)70多個小時，于5月15日21時率先打通馬爾康至汶川的第一條交通生命線。同時，國電集團(tuán)向災(zāi)區(qū)捐款7200余萬元，并與東方電氣集團(tuán)簽訂了總價值82億元的設(shè)備合同，為東方電氣災(zāi)后重建注入新的活力。大悲遠(yuǎn)去，迎來大喜。8月8日，世界矚目的北京奧運會如期開幕。與北京奧運如影隨形的，是一刻都不能放松的電力保障。國電大同第二發(fā)電廠、國電山東公司等擔(dān)負(fù)著向北京主會場及奧運協(xié)辦城市供電的重任。為落實奧運保電，國電集團(tuán)成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的奧運保電領(lǐng)導(dǎo)小組，先后多次召開專題會議，研究部署奧運保電工作。5月30日，國電集團(tuán)下發(fā)長達(dá)6萬多字的保奧運安全穩(wěn)定總體工作方案和六個專項工作方案。國電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃、黨組書記喬保平多次親赴基層電廠檢查奧運保電工作。歷盡千辛萬苦，換來無限榮耀，國電集團(tuán)圓滿完成奧運保電任務(wù)。關(guān)鍵詞之四：雙學(xué)活動奧運會后，上半年煤炭漲價造成的損失還沒來得及消納，中國發(fā)電企業(yè)的發(fā)展再次遭遇到了新的難題——受歷史罕見的世界金融危機影響，國內(nèi)社會用電量大幅降低，電廠發(fā)電利用小時數(shù)隨之減少善謀方能避過危局。危機面前，國電集團(tuán)積極作為，認(rèn)真謀劃，果斷應(yīng)對。在國電集團(tuán)年中工作會議召開以后，全系統(tǒng)認(rèn)識空前統(tǒng)一，干部隊伍空前團(tuán)結(jié)，為應(yīng)對危機提供了有力保障。與此同時，國電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真思考，尋找企業(yè)走出困境的突破口。在電力企業(yè)整體性虧損一時無法得到根本扭轉(zhuǎn)的背景下，國電集團(tuán)下屬的蘇龍發(fā)電有限公司卻在總經(jīng)理陶建華的帶領(lǐng)下，全年仍實現(xiàn)了3億多元利潤，這不能不說是個奇跡。而創(chuàng)造奇跡的卻是單機容量不大、設(shè)備并不先進(jìn)的機組——蘇龍公司共6臺燃煤發(fā)電機組，！10月份，以國電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃、黨組書記喬保平為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子繼4月調(diào)研月后再次分別親赴華東、西北等區(qū)域電廠調(diào)研。朱永芃在重點考察了江陰蘇龍發(fā)電公司、國電常州發(fā)電公司、國電諫壁發(fā)電廠等企業(yè)后明確提出，國電集團(tuán)各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)蘇龍公司效益第一、與市場同步轉(zhuǎn)型的經(jīng)營理念，進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動性，以加強燃料管理為突破口，解放思想、開拓進(jìn)取。隨后，喬保平在江蘇召開座談會就學(xué)習(xí)蘇龍經(jīng)驗、學(xué)習(xí)陶建華事跡作出進(jìn)一步要求。幾天后，國電集團(tuán)派出調(diào)研小組趕赴蘇龍公司蹲點，研究分析蘇龍公司經(jīng)驗和陶建華事跡。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，國電集團(tuán)XX年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議召開。這次會議正式印發(fā)國電集團(tuán)黨組關(guān)于開展“學(xué)習(xí)蘇龍公司經(jīng)驗、學(xué)習(xí)陶建華同志事跡，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)扭虧增盈”活動的決定。自此，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、結(jié)合國電集團(tuán)發(fā)展實際的“雙學(xué)活動”在國電集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)廣泛而深入地展開。國電集團(tuán)各部門、各單位掀起了學(xué)習(xí)蘇龍經(jīng)驗、學(xué)習(xí)陶建華事跡的熱潮。國電華東分公司為了幫助區(qū)域各電廠有效吸收“蘇龍”公司在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面的經(jīng)驗，整理了蘇龍公司主要節(jié)能降耗措施十六條，形成區(qū)域管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新指導(dǎo)意見，有效地幫助了區(qū)域各電廠降低供電煤耗、綜合廠用電率等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；江蘇各電廠對照集團(tuán)年度指標(biāo)，圍繞燃料、金融和電力營銷三個市場做文章，均實現(xiàn)了當(dāng)月盈利……“雙學(xué)活動”的開展為國電集團(tuán)盡快實現(xiàn)扭虧增盈找到了有力抓手。正如國電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃在12月下旬召開的務(wù)虛會上所說，“經(jīng)營形勢固然嚴(yán)峻，但國電集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展的基本面沒有改變，挑戰(zhàn)與機遇并存?！泵鎸μ魬?zhàn)，“國電集團(tuán)將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快解決突出問題，扎扎實實開展工作，完全有條件把不利影響降到最低程度，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，繼續(xù)推動國電集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。”XX年，國電集團(tuán)走過了一年的不平凡，同時也譜寫了一年的英雄贊歌?，F(xiàn)在，嚴(yán)寒的冬天即將過去，XX年的春天正在悄悄走來。新年頭必然會有新氣象，國電集團(tuán)正在繼續(xù)向著輝煌挺進(jìn)，挺進(jìn)……集團(tuán)公司裝機突破7000萬千瓦一年一個新臺階。以國電北侖發(fā)電有限公司三期工程6號100萬千瓦機組投產(chǎn)發(fā)電為標(biāo)志，到XX年年底，集團(tuán)公司發(fā)電裝機容量突破7000萬千瓦，達(dá)到7023萬千瓦。這是集團(tuán)公司自XX年年底突破6000萬千瓦之后邁上的又一個新臺階。集團(tuán)公司成立6年來，緊跟國家電力發(fā)展的需要，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展與調(diào)整電源結(jié)構(gòu)并舉，取得了長足的進(jìn)展。XX年，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，在扎實推進(jìn)改革發(fā)展各方面工作的同時，電源項目發(fā)展和工程建設(shè)得到穩(wěn)步前進(jìn)。集團(tuán)公司工程建設(shè)以控制工程造價、提高投產(chǎn)水平為工作重點，克服了項目核準(zhǔn)難度大、資金緊張、原材料大幅漲價、外送不配套、設(shè)備供貨不及時、冰雪地震災(zāi)害、保奧運等諸多困難，勝利完成了全年的工程建設(shè)任務(wù)。XX年集團(tuán)公司新投產(chǎn)955萬千瓦，隨著西藏羊八井1000千瓦地?zé)犴椖块_工建設(shè)和并購湖南益陽發(fā)電廠，集團(tuán)公司電源點分布拓展到了31個省（市、區(qū)）。XX年。截至XX年12月31日，集團(tuán)公司30萬千瓦級及以上火電機組的比重，%%；；60萬千瓦級機組由3臺增加到34臺；百萬千瓦超超臨界機組達(dá)到3臺；，在全國發(fā)電企業(yè)中繼續(xù)穩(wěn)居第一，同時在亞洲排名第一，世界排名第六；。作為集團(tuán)公司7000萬千瓦標(biāo)志性機組的國電北侖三期6號100萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組，是國內(nèi)首個安裝低氮燃燒器和scr脫硝裝臵的百萬千瓦機組，％。據(jù)了解，國電北侖三期擴建工程建設(shè)兩臺百萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組，工程計劃于XX年上半年全部竣工投產(chǎn)，屆時，北侖電廠將擁有7臺燃煤機組，總裝機容量達(dá)到500萬千瓦，年設(shè)計發(fā)電能力為275億千瓦時。（趙卓）評論員文章：科學(xué)發(fā)展譜新篇XX年歲末，以國電北侖發(fā)電有限公司三期工程6號100萬千瓦機組投產(chǎn)發(fā)電為標(biāo)志，集團(tuán)公司發(fā)電裝機容量突破7000萬千瓦，達(dá)到7023萬千瓦。這是集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，以“解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”為指導(dǎo)，圍繞“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”中心任務(wù)，正確應(yīng)對國際國內(nèi)復(fù)雜多變經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，逆勢而上，破冰前行，在剛剛過去的很不尋常、很不平凡的一年里，在經(jīng)濟困難明顯增加的形勢下取得的顯著成績，標(biāo)志著集團(tuán)公司在建設(shè)國內(nèi)一流的綜合性能源集團(tuán)征程中邁上了新臺階，躍上了新高度，進(jìn)入了一個新的起點。實現(xiàn)裝機7000萬千瓦，不僅是量的突破，更是質(zhì)的飛躍。集團(tuán)公司在役的7000萬千瓦裝機中，百萬千瓦超超臨界機組已達(dá)到3臺，風(fēng)電機組達(dá)到288萬千瓦，30萬千瓦級及以上火電機組的比重，%%，進(jìn)一步凸顯資源節(jié)約、環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展理念，體現(xiàn)了加快推進(jìn)由主要依靠增加資源消耗向集約型、創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，由主要依靠規(guī)模擴張拉動向依靠規(guī)模質(zhì)量效益協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路，使集團(tuán)公司投資結(jié)構(gòu)更加合理，電源結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，市場競爭實力顯著增強。實現(xiàn)裝機7000萬千瓦，不僅增加了規(guī)模效應(yīng)，更是為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了條件。新增機組中，或是清潔環(huán)保的水電、風(fēng)電機組，或是大功率、高參數(shù)、低能耗的火電機組。它們更大的效益空間和更強的抗風(fēng)險能力為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了更為可靠的效益保證。同時，主業(yè)的規(guī)模發(fā)展也為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展和生產(chǎn)鏈的完整配套提供平臺和機遇，進(jìn)而能夠促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，為集團(tuán)公司由相對單一的發(fā)電集團(tuán)向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。實現(xiàn)裝機7000萬千瓦，不僅堅定了我們戰(zhàn)勝困難的信心，更是為企業(yè)又好又快發(fā)展探索了成功的經(jīng)驗。在過去的一年里，集團(tuán)公司堅持項目建設(shè)與并購、規(guī)模發(fā)展與調(diào)整電源結(jié)構(gòu)并舉，特別是在基建中克服了因國家宏觀調(diào)控和國際金融危機造成的資金緊張、原材料大幅漲價以及外送不配套、設(shè)備供貨不及時、冰雪地震災(zāi)害等諸多前所未有的困難，勝利完成全年的工程建設(shè)任務(wù)。期間積累下來的經(jīng)驗和取得的成果，必將成為集團(tuán)公司未來發(fā)展的寶貴財富。7000萬千瓦，為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展譜寫了新的篇章，它既是一個新的里程碑，又是一個新的起步點。而這一切，不僅僅彰顯了堅忍不拔、銳意進(jìn)取的昨天，更昭示著生機勃勃、無限美好的未來。由此我們有理由堅信，中國國電成為一個一流綜合性能源集團(tuán)的那一天一定會很快到來。第三篇：國電公司年度工作報告后感解讀國電公司年度工作報告后感（一）全年工作思路更加精準(zhǔn)務(wù)實 張總報告中明確的**年工作總體思路是：“兩保、兩促、一提升”——?！笆濉卑l(fā)展目標(biāo)，保**年投產(chǎn)目標(biāo)；控規(guī)模、防風(fēng)險，促發(fā)展質(zhì)量的提高，促經(jīng)濟效益的提高；深入開展“服務(wù)基層、管理提升年”活動，堅持行政和黨群工作，兩手抓，兩手都要硬，全面提升新疆公司的競爭實力。雖然僅有短短109個字，卻高度凝練了國電集團(tuán)“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險、強管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出發(fā)點、落腳點和著力點，為我們指明了做好全年工作的方向。 （二）全年目標(biāo)任務(wù)更加科學(xué)合理 張總工作報告確定**年工作總體目標(biāo)是：略去