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【正文】 合重組和優(yōu)化配制，用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想和 管理模式提升資源的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。為了使企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有很強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)性，要經(jīng)常地進(jìn)行宏觀政策及宏觀經(jīng)濟(jì)的分析和行業(yè)分析，并及時(shí)的對發(fā)展規(guī)劃泰格物流有限責(zé)任公司 用事實(shí)說話，用行動(dòng)承諾 進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在公司發(fā)展中，正確的選取發(fā)展方式對公司的前途是極其重要的。 六、產(chǎn)品 /服務(wù) （ 1）概述 對于第三方物流企業(yè)來說，營銷方式、企業(yè)管理以及市場分析等方面都很重要，都是企業(yè)能否成功的重要因素。但是物流公司的服務(wù)質(zhì)量和先進(jìn)的物流設(shè)備才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在，只有擁有先進(jìn)的物流設(shè)備、提供良好的服務(wù)質(zhì)量才能使自己在激烈的競爭中立于不敗之地。 （ 2） 泰格物流有限責(zé)任公司 物流設(shè)備 供應(yīng)液壓車 雙成手動(dòng)液壓車 移動(dòng)地磅液壓車秤 倉庫用車 泰格物流有限責(zé)任公司 用事實(shí)說話，用行動(dòng)承諾 打包材料 運(yùn)輸設(shè)備 （ 3）泰格物流有限責(zé)任公司產(chǎn)品優(yōu)勢 快捷的時(shí)效服務(wù) 從客戶預(yù)約下單到泰格 收派員上門收取快件， 1 小時(shí)內(nèi)完成； 快件到達(dá)泰格 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)至收派員上門為客戶派送， 2 小時(shí)內(nèi)完成； 安全的運(yùn)輸服務(wù) 自營的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)：提供標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)、安全的服務(wù)。 嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系：設(shè)立四大類 98 項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管控。 高效的便捷服務(wù) 方便快捷的網(wǎng)上自助服務(wù)：客戶可以隨時(shí)登陸泰格 網(wǎng)站享受網(wǎng)上自助下單和查詢服務(wù)； 靈活的支付結(jié)算方式：寄方支付、到方支付、第三方支付，現(xiàn)金結(jié)算、月度結(jié)算、轉(zhuǎn)賬結(jié)算、支票結(jié)算 泰格物流有限責(zé)任公司 用事實(shí)說話，用行動(dòng)承諾 價(jià)格與其他物流公司相比具有一定的優(yōu)勢 泰格物流現(xiàn)在只是一家聯(lián)系長株潭三市的物流公司，與其他大型物流公司相比，我們服 務(wù)小范圍區(qū)域的客戶，在價(jià)格方面更加優(yōu)惠。 （ 4）泰格物流有限責(zé)任公司產(chǎn)品特色 365 全天候服務(wù) 一年 365 天不分節(jié)假日，泰格 都將一如既往的提供服務(wù)。 多項(xiàng)特色增值服務(wù) 泰格 提供代收貨款、保價(jià)、等通知派送、簽回單、代付出 /入倉費(fèi)、限時(shí)派送、委托收件、 MSG 短信通知、免費(fèi)紙箱供應(yīng)等多項(xiàng)增值服務(wù)。 夜晚收件服務(wù) 為滿足客戶需求，延長收取快件時(shí)間， 泰格物流提供了夜晚收件服務(wù) 。 雖然泰格物流有限責(zé)任公司只是一家比較年輕的第三方物流公司，而且現(xiàn)在的經(jīng)營范圍只在長株潭地區(qū)，但是我們始終堅(jiān)持從起點(diǎn)開始就要做到最 好，做到比別人更優(yōu)秀，所以不管是物流設(shè)備還是服務(wù)質(zhì)量，我們都盡我們最大的努力做到最好，目的就是給我們的客戶帶來最高的享受，讓客戶發(fā)自內(nèi)心地覺得選擇泰格物流是正確的選擇。 七、團(tuán)隊(duì)技能與人事 （ 1） 公司組織結(jié)構(gòu)圖 泰格物流有限責(zé)任公司 用事實(shí)說話，用行動(dòng)承諾 （ 2） 部門職責(zé)分工 財(cái)務(wù)中心：制定租用車輛資金的管理和資金的調(diào)度計(jì)劃；每筆業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和分析報(bào)告，各種憑證的辦理；每日營業(yè)額的統(tǒng)計(jì)和稅金申報(bào)、交納；員工的工資管理分配。 人力資源部：指定企業(yè)的人力資源計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用，人員 的調(diào)動(dòng)檔案管理，崗位與組織設(shè)計(jì)，人力資源的管理和開發(fā)，相應(yīng)的績效評估和薪酬管理，為企業(yè)和員工長遠(yuǎn)發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，法律事物管理等，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲(chǔ)備，已達(dá)到保駕護(hù)航的效果。 電子配送中心：進(jìn)行配送中心作業(yè)流程和物流管理，它包括訂制服務(wù)、取消服務(wù)、例外管理以及配送調(diào)度安排、線路優(yōu)化和跟蹤等功能。最大限度的發(fā)揮計(jì)算機(jī)的輔助功效，提高工作效率，降低流通成本，增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘能力，為企業(yè)的服務(wù)、管理、決策提供充分的信息來源。（該中心支持無線手持終端 /條碼作業(yè)模式，可與供應(yīng)商的 ERP 系統(tǒng)、承運(yùn) 人的運(yùn)輸系統(tǒng)互連。）整理并保存客戶信息，維護(hù)客戶關(guān)系接受客戶投訴整理后提交決策層。 泰格物流有限責(zé)任公司 用事實(shí)說話，用行動(dòng)承諾 規(guī)劃發(fā)展中心：按照先進(jìn)、可靠、長遠(yuǎn)發(fā)展的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，以建設(shè)一個(gè)高度現(xiàn)代化的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)為最終目標(biāo)。目的是以現(xiàn)代物流信息技術(shù)改造傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)，提高企業(yè)競爭力，為運(yùn)輸企業(yè)創(chuàng)造新的利潤來源。橫向、縱向聯(lián)合其它企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)層面。 市場營銷部：做好市場環(huán)境分析、客戶研究，指定適合本公司的營銷策略。根據(jù)本公司的不同時(shí)期做出不同的市場營銷策劃，擬定營業(yè)目標(biāo)并督促執(zhí)行，對產(chǎn)品的出售和售后服務(wù)等情況做出相應(yīng)的處理和反饋。 倉儲(chǔ)后勤中 心：使本公司的倉庫精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)異地多點(diǎn)倉庫的管理；它可以對貨物存儲(chǔ)和出貨等進(jìn)行動(dòng)態(tài)安排，可以對倉儲(chǔ)作業(yè)流程的全過程進(jìn)行電子化操作；可以與電子配送中心建立數(shù)據(jù)接口使客戶通過互連網(wǎng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程貨物管理，可以與企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫連接。對公司的車輛維修、集裝箱的安排進(jìn)行管理。 （ 3） 人力資源規(guī)劃 我們要根據(jù)發(fā)展的需要適時(shí)地評估現(xiàn)有的人力資源狀況，評估未來的人力資源狀況，根據(jù)對人力資源需求預(yù)測，制定出一套與本公司戰(zhàn)略目標(biāo)及環(huán)境相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，使本公司能夠?qū)崿F(xiàn) “ 事得其人，人盡其才 ” 的人力目標(biāo)，為公司的長遠(yuǎn) 發(fā)展提供優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)和人才儲(chǔ)備。 為了確保各項(xiàng)工作的順利完成并使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，我們必須按照組織設(shè)計(jì)基本要求為系統(tǒng)配置合適的人力資源，如管理人員、業(yè)務(wù)人員及網(wǎng)站維護(hù)人員等，并對之進(jìn)行有效的管理。通過人力資源規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng)，使我們的企業(yè)的需求與人力資源的基本狀況相匹配，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 以下是人力資源規(guī)劃的任務(wù) ： 做好首批人力招聘工作，并且做好培訓(xùn)。長株潭城市群有 60 多所高等院校，兩院院士達(dá) 45 人，有 10 個(gè)國度級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、五個(gè)國度級工程技能研究中心、49 個(gè)博士后流動(dòng)工作站。 編制人力資源計(jì)劃，系 統(tǒng)評價(jià)企業(yè)中人力資源的需求量 選配合適的人員 制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃 泰格物流有限責(zé)任公司 用事實(shí)說話，用行動(dòng)承諾 （ 4） 工作績效考評與薪酬管理 確定特定的績效評估目標(biāo)。在考評員工時(shí)，首先要有針對性地選擇并確定特定的績效評估目標(biāo)，然后根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)設(shè)計(jì)和選擇合理的考評制度。 確定考評參與者并進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。人事部門要組織、協(xié)調(diào)和執(zhí)行考評，同時(shí)要請直線管理人員也參與到評估里面。為了做到客觀、公平，下屬和同事的評價(jià)也可列為參考。 將考評結(jié)果公開、備案并反饋到相關(guān)部門，交流考評意見?？荚u人應(yīng)及時(shí)將考評結(jié)果通知本人。上級主管與被考評者 進(jìn)行面談溝通，共同討論績效評價(jià)意見，根據(jù)結(jié)果做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。 根據(jù)相應(yīng)的考評結(jié)論，建立合理的薪酬管理體系。要做到 “ 治罰臧否，不亦異同 ” ，有效的利用薪酬合理設(shè)置激勵(lì)員工。 公司成立之初采用樹型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合，建立完善的部門，依靠項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部門通力合作，完成我們的服務(wù)。各級管理人員形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)，各盡其能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，為員工建立良好的工作環(huán)境。 我們相信 “ 我為人人 ” 的服務(wù)理念，物流的服務(wù)從實(shí)質(zhì)上將依然是為人服務(wù)。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才 ，才能確保物盡其用，本著尊重人，團(tuán)結(jié)人，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化。 八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用 （ 1） 融資計(jì)劃 項(xiàng)目所需資金可分為兩個(gè)部分：項(xiàng)目初期的啟動(dòng)資金和后期的擴(kuò)展資金。 （ 2） 項(xiàng)目初期的啟動(dòng)資金 我們采取 三 種方式進(jìn)行融資 :合伙人入股、租賃融資 、 銀行貸款 。 合伙人入股 — 由項(xiàng)目的創(chuàng)立人共同出資，按照出資的額度不同享有不同的權(quán)利和義務(wù)。這是最簡便的籌資方式，同時(shí)因企業(yè)最初的經(jīng)營者由項(xiàng)目創(chuàng)立人構(gòu)成，組織合伙公司可以最大限度的激發(fā)經(jīng)營者的責(zé)任感和事業(yè)心。 泰格物流有限責(zé)任公司 用事實(shí)說話，用行動(dòng)承諾 租賃融資 — 公司所需的倉庫、集裝箱通過租賃的方式獲取， 每年支付一定的租金。因?yàn)槠髽I(yè)處于初創(chuàng)階段，公司的資金有限，通過租賃的方式能夠降低公司的成本， 銀行貸款 — 通過付出一定的利息獲得項(xiàng)目啟動(dòng)所需的資金。 （ 3） 項(xiàng)目中期的擴(kuò)展資金 通過規(guī)范的經(jīng)營和良好的業(yè)績公司進(jìn)行上市，通過股票進(jìn)行二次融資，為公司的規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ稀? 通過規(guī)范的經(jīng)營和良好的業(yè)績吸引國際基金的投資。 （ 4） 資產(chǎn)說明書 汽車：面包 車 1 輛。 叉車：電動(dòng)叉車 2 輛、倉儲(chǔ)叉車 1 輛。 托盤和貨架：網(wǎng)格九腳托盤 2 個(gè)、平板九腳托盤 4 個(gè)、貫通性貨架 1 付（叉車直接進(jìn)入，實(shí)用于大批量品種少的物品 ）、中 B(II)貨架 4 付（小批量的、小型貨物）。 倉庫：公司將在汽車南站租賃小型現(xiàn)代化倉庫一座。 集裝箱：公司采用租賃融資方法租賃集裝箱 1 個(gè)。 租賃汽車南站辦公室一間。 辦公用品：購買公司所需的辦公桌、辦公椅、文件柜、電話、飲水機(jī)、其他辦公耗材。 所剩資金作為公司的流動(dòng)資金 總共資金： 15 萬 九、成長與發(fā)展 （ 1） 招商引資，成立現(xiàn)代物流公司 抓住一切機(jī)會(huì)招商引資，吸引國內(nèi)外工商企業(yè)與泰格物流公司合作，重點(diǎn)是