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浙江圣大建設(shè)集團(tuán)員工管理手冊-資料下載頁

2025-05-13 19:29本頁面

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【正文】 濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。 32 負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。 32 主持本部門全面工作。 分享中人網(wǎng)共建中人 網(wǎng) 32 完成上司安排的臨時(shí)工作。 (三十七) 崗位描述 物管部經(jīng)理 職務(wù)名稱: 物管部經(jīng)理 直接上級:企業(yè)管理副總經(jīng)理 本職工作:負(fù)責(zé)物管部的全面工作 工作責(zé)任: 32 負(fù)責(zé)制訂物管部各項(xiàng)工作的操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門的工作。 32 制定物管部的年、季、月度工作計(jì)劃、行政費(fèi)用,草擬公司年度物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃。 32 根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo),負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施,在確保 完成計(jì)劃指標(biāo)的同時(shí),能有效地合理調(diào)用資金。 32 負(fù)責(zé)公司物業(yè)的管理工作及后期的租售工作,并不斷完善部門內(nèi)部各項(xiàng)管理工作。 32 協(xié)助人事行政部制定本部門各崗位職責(zé),各項(xiàng)工作操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn),招聘、培訓(xùn)、考核本部門員工。 3 按層級管理的原則,領(lǐng)導(dǎo)和督促本部門員工對管區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、安全防范、公共設(shè)施、供水供電、治安保衛(wèi)、交通管理、費(fèi)用收支等各項(xiàng)工作實(shí)施全面的管理,按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù),爭創(chuàng)文明小區(qū)。 33 加強(qiáng)本部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,公正、公平地評價(jià)員工的工作和獎(jiǎng)懲員工,關(guān)心員工的生活, 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 33 督促屬下員工按時(shí)催收和合理使用管理費(fèi),不得向客戶亂攤派、亂收費(fèi),并搞好與客戶的關(guān)系,豐富客戶的娛樂生活。 33 對內(nèi)搞好與各部門的工作協(xié)調(diào),對外搞好與派出所、供電、供水、郵電等有關(guān)部門的關(guān)系,爭取各方面的理解和支持,共同搞好廣場內(nèi)工作。 33 負(fù)責(zé)監(jiān)督管區(qū)內(nèi)客戶要求與投訴的處理情況,使所轄本部全體員工逐步樹立起“科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、客戶至上、服務(wù)第一”的意識,為客戶提供一個(gè)舒適環(huán)境和滿意的服務(wù)。 33 完成企業(yè)管理副總經(jīng)理臨時(shí)交代的工作任務(wù)。 (三十八)崗位描述 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 職務(wù)名稱:財(cái)務(wù)部經(jīng) 理 直接上級:總經(jīng)理 直接下屬:會計(jì)、出納 本職工作:公司的財(cái)和物的管理 工作責(zé)任: 33 負(fù)責(zé)本部門的全面工作。 33 根據(jù)公司運(yùn)作和物資采購計(jì)劃,負(fù)責(zé)制定公司流動(dòng)資金計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,嚴(yán)格控制計(jì)劃外資金的使用。 33 嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定,杜絕不合理費(fèi)用的支出,對超計(jì)劃、超定額的支出必須請示總經(jīng)理。 33 協(xié)助總經(jīng)理核查公司流動(dòng)資金的占用情況,對不合理流動(dòng)資金占用提出改進(jìn)意見和提 分享中人網(wǎng)共建中人 網(wǎng) 高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率。 3 負(fù)責(zé)及時(shí)、正確、完整地編制每月、季、年度會議報(bào)告,搞好會議決策和效益分析。 34 負(fù) 責(zé)合理調(diào)度資金。 34 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性、準(zhǔn)確性。 34 負(fù)責(zé)對成本(費(fèi)用 )的控制。 34 有權(quán)拒絕手續(xù)不齊和不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)銷。 34 有權(quán)檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。 34 有權(quán)審核各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同,有權(quán)匯同各專業(yè)律師審核督促公款回收。 34 資金流動(dòng)情況保密工作。 (三十九) 崗位描述 會 計(jì) 職務(wù)名稱:會計(jì) 直接上級:財(cái)務(wù)部經(jīng)理 工作責(zé)任: 34 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作。 34 協(xié)助經(jīng)理監(jiān)控各部門資金開支情況。 350、 負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)報(bào)票、收據(jù)和編制收付、轉(zhuǎn)憑證。 35 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處理;稅務(wù)、工商事務(wù)處理;應(yīng)付款;信用調(diào)查;信用判斷;控 制財(cái)務(wù)報(bào)表。 35 資金流動(dòng)情況保密工作。 (四十) 崗位描述 出 納 職務(wù)名稱:出納 直接上級:財(cái)務(wù)部經(jīng)理 工作責(zé)任: 35 負(fù)責(zé)現(xiàn)金支付。 35 處理報(bào)銷事項(xiàng)。 35 接受審查,原始憑證,保證其合法性和準(zhǔn)確性。 35 做記記帳憑證。 35 每日進(jìn)行帳、款盤存,做好日審。 35 對憑證進(jìn)行日結(jié),日結(jié)后的憑證交會計(jì)收存。 35 每日將現(xiàn)金存入銀行,定期對帳。 360、 做好現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳。 36 填寫收支、存款日報(bào)表,報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。 36 掌管保險(xiǎn)柜。 36 資金流動(dòng)情況保密工作。 36 對原始憑證的合法性負(fù)責(zé)。 36 對現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負(fù)責(zé)。 36 對現(xiàn)金 安全負(fù)責(zé)。 主要權(quán)力: 36 如報(bào)銷單據(jù)不合法及公司有關(guān)規(guī)定的,有拒絕付款的權(quán)力。 36 對任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕的權(quán)力。 分享中人網(wǎng)共建中人 網(wǎng) (四十一) 崗位描述 總經(jīng)理秘書 職務(wù)名稱:總經(jīng)理秘書 直接上級:總經(jīng)理 直接責(zé)任: 36 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的運(yùn)作,協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司屬下各職能部門的運(yùn)作狀態(tài)。 370、 協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司運(yùn)作狀態(tài),進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,經(jīng)常向總經(jīng)理提出可行性的建議,做好參謀。 37 協(xié)助總經(jīng)理制定公司重大的經(jīng)營管理方案。 37 檢查、監(jiān)督各部門的工作進(jìn)展情況,協(xié)助處理違規(guī)事件和重大問題,并跟進(jìn)、協(xié)調(diào)及時(shí)上報(bào)。 37 受總經(jīng)理委 派,代表出席有關(guān)業(yè)務(wù)會議。 37 忠實(shí)執(zhí)行,積極完成總經(jīng)理委派的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)整理總經(jīng)理的各類資料、文件并分類、保管及歸檔。 37 負(fù)責(zé)總經(jīng)理的對外聯(lián)絡(luò)、來電、來訪、記錄及禮儀服務(wù)。 37 負(fù)責(zé)總經(jīng)理資料文件的打印、復(fù)印、收發(fā)及登記。 37 負(fù)責(zé)收集及統(tǒng)計(jì)匯總總經(jīng)理所需的各類報(bào)表。 37 負(fù)責(zé)編排總經(jīng)理的工作日程表。 37 負(fù)責(zé)籌備總經(jīng)理召開的會議,并做好會議記錄。 380、 負(fù)責(zé)公司各類單據(jù)上呈總經(jīng)理審批與發(fā)放管理。 38 負(fù)責(zé)總經(jīng)辦的其它后勤工作。 38 完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。 五、 浙江圣大建設(shè)集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表 NO: SDRG010 部門 職 位 定編 人數(shù) 學(xué)歷 性別 年齡 專業(yè)年限 專業(yè) 備注 總 經(jīng) 辦 總經(jīng)理 1 營銷策劃中心副總經(jīng)理 1 大學(xué) 男 4050歲 10年 工商管理 工程管理中心副總經(jīng)理 1 大學(xué) 男 3550歲 10年 工民建 綜合管理中心總經(jīng)理 1 大學(xué) 男 /女 3545歲 10 年以上 工商管理 總經(jīng)理秘書 1 大學(xué) 女 2535歲 2年以上 中文、外語 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 大專 男 /女 2845歲 5年以上 財(cái)經(jīng)、會計(jì) 會 計(jì) 1 大專 男 /女 2535歲 2年以上 會計(jì) 出 納 1 大專 女 2535歲 2年以上 會計(jì) 分享中人網(wǎng)共建中人 網(wǎng) 營銷策劃 中 心 策 劃 部 策劃部經(jīng)理 1 大學(xué) 男 /女 3045歲 5年以上 營銷、策劃 策劃助理 2 大學(xué) 男 /女 2540歲 3年以上 營銷、策劃 文 案 3 大學(xué) 男 /女 2535歲 2年以上 營銷、策劃 銷 售 部 銷售部經(jīng)理 1 大學(xué) 男 /女 2835歲 4年以上 營銷 銷售部主任 3 大專 男 /女 2535歲 3年以上 營銷 銷售員 10 大學(xué) 男 /女 2030歲 1年以上 營銷 售后服務(wù)主任 1 大專 男 /女 2540歲 3年以上 營銷 服務(wù)員 2 大專 男 /女 2540歲 1年以上 營銷 工程管理中心 設(shè) 計(jì) 部 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 1 大專 男 /女 2535歲 4年以上 裝修設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)師 2 大專 男 /女 2330歲 1年以上 裝修設(shè)計(jì) 工 程 部 工程部經(jīng)理 1 大專 男 3045歲 5年以上 工民建 施工主管 3 大專 男 2540歲 3年以上 工民建 總 工 室 總工程師 1 大專 男 3550歲 10 年以上 工民建、水電 質(zhì)檢工程師 2 大專 男 2535歲 3年以上 工民建、水電 安檢工程師 2 高中 男 2535歲 3年以上 工民建、水電 裝 修 部 裝修部經(jīng)理 1 大專 男 2535歲 5年以上 工民建 施工主管 3 高中 男 /女 2540歲 3年以上 工民建、水電 預(yù)決 算部 預(yù)決算部經(jīng)理 1 高 中 男 /女 2035歲 5年以上 有預(yù)算員證 預(yù)決算員 2 高中 男 2035歲 3年以上 有預(yù)算員證 項(xiàng)目拓展部 開發(fā)部經(jīng)理 1 大學(xué) 男 /女 2535 5年以上 房地產(chǎn)管理 開發(fā)助理 2 大學(xué) 男 /女 2330 2年以上 房地產(chǎn)管理 部門 職 位 定編 人數(shù) 學(xué)歷 性別 年齡 專業(yè)年限 專業(yè) 備注 分享中人網(wǎng)共建中人 網(wǎng) 企業(yè)管理中心 公關(guān)部 公關(guān)部經(jīng)理 1 大專 女 2235歲 2年以上 文秘 人 事 行 政 部 人事行政部經(jīng)理 1 大學(xué) 男 /女 3045歲 5年以 上 人力資源管理 /工商管理 人事助理 1 大學(xué) 男 /女 2535歲 3年以上 人力資源管理 /工商管理 行政秘書 1 大學(xué) 女 2535歲 3年以上 中文 培訓(xùn)經(jīng)理 1 大學(xué) 男 /女 2535歲 3年以上 人力資源管理 /工商管理 培訓(xùn)主任 1 大學(xué) 男 /女 2535歲 2年以上 人力資源管理 /工商管理 文員 2 大專 女 2030歲 1年以上 中文 /英文 車隊(duì)長 1 高中 男 3045歲 5年以上 A牌駕照 司機(jī) 1 高中 男 2540歲 3年以上 B牌駕照 物業(yè)管理部經(jīng)理 1 大學(xué) 男 /女 3045歲 5年以上 持有物業(yè)管 理上崗證 說明:以上崗位及人數(shù)根據(jù)公司發(fā)展需要,逐步逐批增設(shè)崗位及增加人員。 第二部份 文化系統(tǒng) 一、 公司文化系統(tǒng)簡介 有風(fēng)格和特色才能競爭。 ? 區(qū)別的原則 ? 長期連續(xù)的原則 二、 公司文化的功能 公司文化具有多種功能: 導(dǎo)向功能: 公司的各部和公司每一個(gè)員工既有相同的目標(biāo),也存在不同的目標(biāo),公司 文化就是在一面旗幟下統(tǒng)一整個(gè)公司和全體人員的行動(dòng)方向 ; 約束功能: 通過建立共同的價(jià)值體系,形成統(tǒng)一的思想和行 為,對公司中每一員工的思想和行為都具有約束和規(guī)范作用。使公司員工達(dá)到協(xié)調(diào)行為,自我控制。 凝聚功能: 分享中人網(wǎng)共建中人 網(wǎng) 使公司各方面的力量凝聚起來,同舟共濟(jì)。 公司的成員,既有共同的利益,也有不同的利益,但公司文化會使大家認(rèn)清共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益,是共榮共存的根本利益。 統(tǒng)一語言: 有沒有共同語言是人與人能否結(jié)合在一起的關(guān)鍵因素之一,有利益而無共同語言,結(jié)合不會緊密。 公司文化所形成的共同語言,為全體員工創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境。 許多人就是為了這個(gè)共同語言放棄了其它不熟悉的公司更高的職位和機(jī)會。 輻射功能: 樹立良好的公司形象,對社會公眾產(chǎn)生巨大影響,構(gòu)成社會文化的一部分。 三、 公司文化的基本內(nèi)容 (一) 公司的理念系統(tǒng) 公司環(huán)境: 包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。 內(nèi)部環(huán)境是公司員工 的工作環(huán)境;“集團(tuán)座落于浙江杭州市 ,環(huán)境優(yōu)美、舒適、典雅”。員工在此工作引以為榮。外部環(huán)境是公司在社會中的地位、形象和聯(lián)系;“公司與政府有著良好關(guān)系,在社會上樹立了品牌的形象,與全國各地的發(fā)展商有著緊密的業(yè)務(wù)往來”。 公司目標(biāo): 它確定了公司的發(fā)展方向,也決定了公司成員成長和發(fā)展的目標(biāo)。 ( 1) 未來的目標(biāo) :立足 于全國各省地產(chǎn) 開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營管 理,致力于 建設(shè)、裝修、物業(yè)管理及建筑材料研究開發(fā)和生產(chǎn)等多元化 經(jīng)營管理的發(fā)展。 ( 2) 我們的現(xiàn)狀 : A、浙江圣大建設(shè)集團(tuán)公司 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 以目前 開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理是公司當(dāng)前的經(jīng)營業(yè)務(wù)之一,房地產(chǎn)商用物業(yè)的經(jīng)營管理是公司經(jīng)營的強(qiáng)項(xiàng),
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