生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文生產(chǎn)運(yùn)營管理論文-資料下載頁
2025-05-13 18:55本頁面
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【正文】 作的正常與異常 ,這就能夠?qū)崿F(xiàn) “ 自主管理 ” 目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問 ,使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段 ,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式 ,主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動 ,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報 ,從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。因此 ,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段 ,是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 對員工操作進(jìn)行有效分析 ,加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度 ,規(guī)范員工操作無效勞動不但增加操作人員的勞動強(qiáng)度 ,而且降低勞動效率 ,并容易引發(fā)安全事故。對操作進(jìn)行工效學(xué)分析 ,就是通過對員工的操作行為進(jìn)行分解 ,剔除操作過程中不合理的多余動作 ,找出操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) ,并依此標(biāo)準(zhǔn)對廣大員工進(jìn)行培訓(xùn) ,通過規(guī)范員工的操作行為 ,可以提高員工的勞動效率 ,降低勞動成本 ,并且可以提高設(shè)備利用率 ,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口 ,提高現(xiàn)場管理效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命 ,也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品 ,而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保 證。否則 ,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場 ,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。 建立績效獎懲與薪酬制度 ,提高員工的積極性在現(xiàn)場管理中 ,一線主管發(fā)揮著基礎(chǔ)監(jiān)督、激勵、績效反饋及培訓(xùn)等重要職能。做好員工的績效評價與反饋 ,及時與績效不好的員工開展談心活動 ,幫助制定提高其績效的方法措施 ,將業(yè)績考核、常規(guī)考核均作 為績效獎懲與薪酬的依據(jù)。將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標(biāo)成果聯(lián)系起來 ,提高員工的工作積極性和工作效率 ,實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動 ,唯有如此 ,生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。 總之 ,現(xiàn)場管理優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要基礎(chǔ) ,是一項(xiàng)提高企業(yè)素質(zhì)的長期任務(wù)。因此 ,企業(yè)必須要制定切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的目標(biāo)和計(jì)劃 ,建立和完善現(xiàn)場管理各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn) ,以加快現(xiàn)場管理優(yōu)化的進(jìn)程。 參考文獻(xiàn) : [1]羅小飛 .現(xiàn)場管理中的精益策略 [J].企業(yè)改革與管理 ,2021(08). [2]呂紅強(qiáng) .現(xiàn)場管理一精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) [J].汽車車輪 ,2021(O2). [3]李永康 .創(chuàng)新現(xiàn)場管理的六大平臺 [J].經(jīng)濟(jì)師 ,2021,(12). [4]東躍明 .關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作的探索 [J].金山企業(yè)管理 ,2021(1). [5]蔡曉娟 .淺談現(xiàn)場管理在企業(yè)中的運(yùn)用 [J].管理觀察 ,2021(20).
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