生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文生產(chǎn)運營管理論文-文庫吧
2025-04-23 18:55 本頁面
【正文】 、高效的目的?，F(xiàn)場管理優(yōu)化強調(diào)企業(yè)各個有關(guān)管理部門對生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合治理 ,在專業(yè)管理普遍加強的基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)協(xié)調(diào)。使現(xiàn)場管理不斷優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)明確的是 ,現(xiàn)場管理優(yōu)化不但要治理生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境 ,更注重對生產(chǎn)現(xiàn)場高層次管理 ,強調(diào)生產(chǎn)力諸要素的優(yōu)化組合。 優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化 ,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力 ,合理配置資源 ,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的迫切需要。 1 科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的必要性 生產(chǎn)現(xiàn)場是生產(chǎn)第一線 ,是由生產(chǎn)力諸要素構(gòu)成的制造產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)活動的場所。生產(chǎn)現(xiàn)場是生產(chǎn)要素的結(jié)合點 ,也是生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、物質(zhì)、設(shè)備、安全、勞動環(huán)境等各種專業(yè)管理的落腳點 ,現(xiàn)場管理水平是企業(yè)管理水平的集中反映 ,優(yōu) 化生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ,不斷提高現(xiàn)場管理的科學(xué)性 ,是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的保證。 適應(yīng)市場變化的需要我國工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理歷來是 重視的 ,許多企業(yè)從實際出發(fā) .在新形勢下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場管理的新經(jīng)驗。但從全局看 ,許多企業(yè)的現(xiàn)場管理水平同國外先進水平相比還有一定的差距。有些企業(yè)近幾年來注意抓了市場 ,忽視了現(xiàn)場 ,管理重心外移 ,而不是內(nèi)沉。有些新發(fā)展起來的中小企業(yè)整體素質(zhì)差 ,還不知道什么是科學(xué)的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理落后集中反映在 :現(xiàn)場紀(jì)律松弛 ,生產(chǎn)效率低 ,質(zhì)量差 ,投入多產(chǎn)出少 ,效益低 ,生產(chǎn)不能適應(yīng)市場變化的需要。 加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進步的需要新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝 ,以及引進 技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用 ,這些都要具體落實和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。如果沒有先進的現(xiàn)場管理 ,先進技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用 ,技術(shù)進步的成果就不能很快變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。有些企業(yè)引進了國外先進的技術(shù)設(shè)備 ,但由于現(xiàn)場管理水平低 ,遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達標(biāo) ,就是明顯的例證。 加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì) ,實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進的 ,兩者是“ 局部與整體 ” 的關(guān)系?，F(xiàn)場管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求 ,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn) ,優(yōu)化各項專業(yè)管理。同時 ,也要把管理的重點放在現(xiàn)場 ,各職能科室要主動地為生產(chǎn)現(xiàn)場服 務(wù) ,為現(xiàn)場提供良好的工作條件。現(xiàn)場管理搞好了 ,企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能。 2 當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的突出問題 現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂生產(chǎn)現(xiàn)場是生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所 ,它貫穿著 “ 人流 ” 、 “ 物流 ” 、 “ 信息流 ” 的運行。而現(xiàn)實中一些企業(yè) ,特別是一些中小企業(yè) ,員工干活無計劃 ,操作無標(biāo)準(zhǔn) 。職責(zé)分工不明 ,不能很號的發(fā)揮班組的作用 ,遇事推諉扯皮 ,規(guī)章制度不能嚴(yán)格執(zhí)行 。供應(yīng)不及
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