生產現(xiàn)場管理論文生產運營管理論文-文庫吧
2025-04-23 18:55 本頁面
【正文】 、高效的目的。現(xiàn)場管理優(yōu)化強調企業(yè)各個有關管理部門對生產現(xiàn)場進行綜合治理 ,在專業(yè)管理普遍加強的基礎上進行系統(tǒng)協(xié)調。使現(xiàn)場管理不斷優(yōu)化。應當明確的是 ,現(xiàn)場管理優(yōu)化不但要治理生產秩序和生產經營環(huán)境 ,更注重對生產現(xiàn)場高層次管理 ,強調生產力諸要素的優(yōu)化組合。 優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)適應外部環(huán)境的變化 ,挖掘企業(yè)內部潛力 ,合理配置資源 ,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的生產經營目標的迫切需要。 1 科學優(yōu)化生產現(xiàn)場管理的必要性 生產現(xiàn)場是生產第一線 ,是由生產力諸要素構成的制造產品的生產作業(yè)活動的場所。生產現(xiàn)場是生產要素的結合點 ,也是生產、技術、質量、成本、物質、設備、安全、勞動環(huán)境等各種專業(yè)管理的落腳點 ,現(xiàn)場管理水平是企業(yè)管理水平的集中反映 ,優(yōu) 化生產現(xiàn)場管理 ,不斷提高現(xiàn)場管理的科學性 ,是實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標的保證。 適應市場變化的需要我國工業(yè)企業(yè)對生產現(xiàn)場管理歷來是 重視的 ,許多企業(yè)從實際出發(fā) .在新形勢下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場管理的新經驗。但從全局看 ,許多企業(yè)的現(xiàn)場管理水平同國外先進水平相比還有一定的差距。有些企業(yè)近幾年來注意抓了市場 ,忽視了現(xiàn)場 ,管理重心外移 ,而不是內沉。有些新發(fā)展起來的中小企業(yè)整體素質差 ,還不知道什么是科學的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理落后集中反映在 :現(xiàn)場紀律松弛 ,生產效率低 ,質量差 ,投入多產出少 ,效益低 ,生產不能適應市場變化的需要。 加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術進步的需要新產品的開發(fā)與研制、老企業(yè)的技術改造、設備更新、采用新技術、新材料、新工藝 ,以及引進 技術的消化吸收與推廣應用 ,這些都要具體落實和體現(xiàn)在生產現(xiàn)場。如果沒有先進的現(xiàn)場管理 ,先進技術就很難充分發(fā)揮作用 ,技術進步的成果就不能很快變成現(xiàn)實的生產力。有些企業(yè)引進了國外先進的技術設備 ,但由于現(xiàn)場管理水平低 ,遲遲不能投產或投產后不能達標 ,就是明顯的例證。 加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質 ,實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進的 ,兩者是“ 局部與整體 ” 的關系。現(xiàn)場管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求 ,保證企業(yè)生產經營總目標的實現(xiàn) ,優(yōu)化各項專業(yè)管理。同時 ,也要把管理的重點放在現(xiàn)場 ,各職能科室要主動地為生產現(xiàn)場服 務 ,為現(xiàn)場提供良好的工作條件。現(xiàn)場管理搞好了 ,企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能。 2 當前企業(yè)生產現(xiàn)場中存在的突出問題 現(xiàn)場生產秩序混亂生產現(xiàn)場是生產經營活動的場所 ,它貫穿著 “ 人流 ” 、 “ 物流 ” 、 “ 信息流 ” 的運行。而現(xiàn)實中一些企業(yè) ,特別是一些中小企業(yè) ,員工干活無計劃 ,操作無標準 。職責分工不明 ,不能很號的發(fā)揮班組的作用 ,遇事推諉扯皮 ,規(guī)章制度不能嚴格執(zhí)行 。供應不及
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