【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 3）混凝土養(yǎng)護時間短或養(yǎng)護措施不當，致使鋼筋與混凝土在承受沖擊荷載時，不能很好地協(xié)同工作，樁頂容易嚴重碎裂。 4）樁頂面不平，樁頂平面與樁軸線不垂直，樁頂保護層過厚。 5）樁頂與樁帽的接觸面不平，樁沉入時不垂直，使樁頂面傾斜，造成樁頂面局部受集中應力而破碎。 6）沉樁時，樁頂未 加襯墊或襯墊已損壞未及時更換，使樁頂直接承受沖擊荷載。 7）錘重選擇不當。樁錘小，樁頂受打擊次數(shù)過多，樁頂混凝土容易產生疲勞破壞而打碎，樁錘大，打擊力過大，樁頂混凝土承受不了過大的打擊力，也會發(fā)生碎裂。 （ 3）預防措施 1）樁制作時，要振搗密實，主筋不得超過第一層網片。樁成型后要嚴格加強養(yǎng)護，在達到設計強度后，宜有 1～ 3 個月的自然養(yǎng)護，以增加樁頂抗沖擊能力。 2）應根據(jù)工程地質條件、樁斷面尺寸及形狀，合理地選擇樁錘。 3）沉樁前應對樁構件進行檢查，檢查樁頂面有無凹凸情況，樁頂平面是否垂直于樁軸線，樁尖有否偏 斜，對不符合規(guī)范要求的樁不宜采用或經過修補等處理后才能使用。 4）檢查樁帽與樁的接觸面處及替打木是否平整，如不平整應進行處理方能施工。 5）穩(wěn)樁要垂直，樁頂要加襯墊，如襯墊失效或不符合要求要更換。 沉樁達不到要求 34 （ 1）現(xiàn)象：樁設計時是以最終貫入度和最終樁長為施工的最終控制。一般情況下，以一種控制標準為主，以另一種控制標準為參考。有時沉樁達不到設計的最終控制要求。 （ 2）原因分析 1）探測點不夠或勘察資料粗，對工程地質情況不明，尤其是持力層的起伏標高不明，致使設計考慮持力層或選擇樁有誤，也有時因為設計要 求過嚴，超過施工機械能力或樁身混凝土強度。 2）勘察工作是以點帶面，對局部硬夾層、軟夾層不可能全部了解清楚，尤其在復雜的 工程地質條件下，還有地下障礙物，如大塊石頭、混凝土塊等。打樁施工遇到這種情況，就會達不到設計要求的施工控制標準。 3）以新近代砂層為持力層時，由于其結構不穩(wěn)定，同一層土的強度差異很大，樁打入該層時，進入持力層較深才能得出貫入度，但群樁施工時，砂層越擠越密，最終則會有沉不下的現(xiàn)象。 4）樁錘選擇太小或太大，使樁沉不到或超過設計要求的控制標高。 5）樁頂打碎或樁身打斷，致使樁不能繼續(xù)打入。 （ 3）預防措施 1）詳細探明工程地質情況，必要時應補勘。正確選擇持力層或標高。根據(jù)工程地質條件、樁斷面及自重，合理選擇施工機械、施工方法及打樁順序。 2）防止樁頂打碎或樁身斷裂。 樁頂位移 （ 1）現(xiàn)象：在沉樁過程中，相鄰的樁產生橫向位移或樁身上浮。 （ 2）原因 1）樁入土后，遇到大塊堅硬障礙物，把樁尖擠向一側。 2）兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產生了曲折。 3）樁數(shù)較多，土壤飽和密實，樁間距較小，在沉樁時土被擠到極限密實度而向上隆起，相鄰的樁被浮起。 4）在軟土地基施工較密集的群 樁時，由于沉樁引起孔隙水壓力把相鄰的樁推向一側或浮起。 35 （ 3）預防措施 1）清理障礙，及時糾正。 2）采用井點降水、砂井或盲溝等降水或排水措施。 3）沉樁期間不得同時開挖基坑，需待沉樁完畢后相隔適當時間方可開挖，相隔時間應 視具體土質條件、基坑開挖深度、面積、樁的密集程度及孔隙壓力消散情況來確定，一般宜兩周左右。 接樁處松脫開裂 （ 1）現(xiàn)象：接樁處經錘擊后，出現(xiàn)松脫開裂現(xiàn)象。 （ 2）原因： 1）連接處表面沒有清理干凈，留有雜質、雨水油污等。 2）連接件不平，有較大空隙，焊不牢。 3）焊接質量不好，焊縫 不連接、不飽滿或有夾渣。 4）兩節(jié)樁不在同一直線，接樁處產生曲折，錘擊時接樁處產生集中應力而破壞連接。 （ 3）預防措施 1）接樁前對連接部位上的雜質、油污等必須清理干凈，保證連接部件清潔。 2）檢查連接部件是否牢固平整和符合設計要求，如有問題，必須進行修正。 3）接樁時，兩節(jié)樁應在同一軸線上，焊接預埋件應平整服貼，焊接后，錘擊數(shù)次，再檢查一遍，看有無開裂，如有應作補救措施。 第七章 質量目標設計 第一節(jié) 質量目標 本工程嚴格按照 ISO9001 質量體系運行，南沙濱海花園三期 9 組團管樁基礎工程質量目標為 合格 。 第二節(jié) 質量保證體系 完善的項目組織機構和項目質量保證體系 我公司將根據(jù)本項目的具體情況，科學設置項目各部門，選派有管理經驗、組織協(xié)調能力強、有敬業(yè)精神、技術和作風過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的基礎上管理模式和 ISO9001 質量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位現(xiàn)任制度，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的崗位責任狀，與個人收入掛鉤。 本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經理領導，項目總 工程師策劃并組織實施，現(xiàn)場經理中間控制，專業(yè)現(xiàn)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質量管理網絡。質量保證體系框架圖見下圖： 36 公司總部對本項目的服務控制 （ 1） 工程前期質量工作的交底與指導 為了保證本工程質量有一個良好的開端，保障質量保證體系嚴格運作，在項目開工之后，公司質量保證部對項目進行交底和指導，包括質 量計劃的編寫指導和如何運行實施及要求、質量資料、臺帳的建立及要求等。 （ 2） 工程質量考核 包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。質量保證部每季度組織一次工程質量全面檢查，檢查內容包括質量體系運行情況、工程實體質量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改通知，形成質量通報。依據(jù)檢查民政部進行季度、階段考核及半年一次的項目縱使管理競賽評比。 （ 3） 編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導實施文件 為更好的指導本項目質量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質量保證部將總結編制的《質量內控標公司質量保證部 國 際質量標準ISO9001 項目經理 分包商 現(xiàn)場經理 總工程師 部門經理 專業(yè)責任工程師 合約管理 施工管理 質量管理 技術管理 專業(yè)承包商 作業(yè)班組 作業(yè)班組 37 準》、《過程精品控制 要點》、《質量計劃編制指南》等多項指導性文件和手冊下發(fā)給本項目，指導項目施工。 第三節(jié) 質量管理制度 目標管理 我們對工程和各個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，從而順利實現(xiàn)工程的質量目標。 過程質量預控 （ 1） 目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量檢驗計劃等。 （ 2） 加強對圖紙、規(guī)范的學習：項目將應定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及倪的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的總是及時找出，并將信息及時找出，并將信息及時反饋給設計院。 （ 3） 施工前編制施工組織設計、專項工程方案、措施交底用以指導工程的施工，應體現(xiàn)施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導文件。 （ 4） 做好培訓和交底，增強全體員工的質量意識是創(chuàng)優(yōu)內的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內外交困部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導。對分各班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓。 （ 5） 嚴格材 料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗：施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。 加強過程控制 實行掛牌制度：技術交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。 實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制。 定期由質量總監(jiān)主持，由項目經理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量總 是應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由質量總監(jiān)以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至基礎上經理部有著領導、各部門，簡報中對質量好的要給予表揚，需整改的部位注明整改日期。 對于施工中出現(xiàn)的質量總是我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下： 加強對成品的保護的管理 由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將要制定成品（半成品）保護的主要措施，并設專人負責成品 保護工作。 檢查核實 分析原因 有關部門進行會議 追根找出責任人 獎懲制度 進行反思 制定整改措施、落實負責人、整改時間 進行復查 38 在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。 工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。 （ 7）獎罰制度 我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實 測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。 第八章 安全生產措施 第一節(jié) 安全目標 本標段工程安全管理目標：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產。 在本工程施工中，公司將堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行 廣東省勞動安全衛(wèi)生條例 和當?shù)氐陌踩a法規(guī)，從組織、制度和措施上落實，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導監(jiān)督，努力做到安全文明施工。 第二節(jié) 組織機構 建立由項目經理直接領導的安全管理 體系，項目經理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜工作。 安全組織機構圖如下： 健全安全組織，強化安全機構，充實安檢人員，完善工作制度。建立以項目經理為組長安全領導小組 項目經理 三防領導小組 安全 QC 小組 三防行動小組 機械材料安全員 料 安 全 員 質安組安全員 后勤組安全員 39 的安全生產領導小組，負責施工安全的領導 工作； 安全管理部門督促施工全過程安全，糾正違章，配合有關部門排除不安全因素，進行安全培訓和教育。專職安全員負責安全管理業(yè)務，各工序開工前必須作好安全技術交底工作。 各施工班組設置安全員：各有關業(yè)務的安全責任制，形成安全生產保證體系。 （ 4）在建立各級安全管理組織和專職人員設置的同時，明確項目施工質量安全保證部內聘用12 名事業(yè)心強懂業(yè)務的專職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視及時制止，班前交代注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。 第三節(jié) 安全保證體系 項目經理部 各分部人員 各班組人員 設備管理人員 安全生產監(jiān)察 勞動保護監(jiān)察 交通監(jiān)察 黨團組 行政 工會 施工監(jiān)察 開工前準備 施工中檢查 施工組織設計有安全技術措施 機具設備狀況合科安全要求 施工人員經過安全技術教育 安全技術交流 施工中各種不安全因素的控制 堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施 堅持的檢查施工安全掛片制 憑借施工安全經驗找出施工安全生產管理的弱環(huán)節(jié)，并提出改進措施。做好安全生產的評比和獎懲 施工總結 方針：安全第一，預防為主。目標：無重大事故無違章作業(yè) 三級安全教育 特殊工種時安全教育 新工藝安全教育 改變工種時安全教育 安全風險抵押金制度 傷亡事故罰和獎分制度 表