【正文】 30 第二節(jié) 組織機構 30 第三節(jié) 安全保證體系 32 第四節(jié) 施工安全控制體系 33 第五節(jié) 安全施工措施 33 一、 施工安全用電 33 二、 機械安全措施 34 三、 防火安全措施 35 第六節(jié) 制度保證 35 一、 落實安全生產(chǎn)責任制 35 二、 落實安全檢查制度 36 第九章 文明施工及環(huán)保措施 40 第一節(jié) 文明施工及環(huán)保管理方 針目標 40 第二節(jié) 環(huán)境保護組織機構及工作制度 35 第三節(jié) 現(xiàn)場布置、污染和廢棄物管理措施 35 21 編制依據(jù) 本方案根據(jù) 工程施工圖紙和巖土工程詳細勘察報告，及國家有關建設工程的施工規(guī)定規(guī)程進行編制： 《先張法預應力鋼筋混凝土管樁》ＧＢ１３４７６－１９９９ 《建筑地基基礎施工及驗收規(guī)程》 (DBJ 1520191) 《預應力混凝土管樁基礎技術規(guī)程》（ DBJ/T152298） 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》（ GBJ 30188） 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（ JGJ 332021） 《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（ GB 5019493） 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ 4688） 《建筑地基基礎設計規(guī)范》 DBJ531202110 第一章 施工總體策劃 第一節(jié) 工程概況 一、 工程簡介 二、 現(xiàn)場情況 本工程位 內(nèi)，施工現(xiàn)場范圍內(nèi)外可通行運輸材料車輛 ，水電接駁點位于施工現(xiàn)場邊緣。 （二） 、錘擊管樁施工 預制管樁采用錘擊法施工，投入柴油打樁機 8 臺 。燒焊至少有兩層或兩層以上，焊渣應用小錘敲掉。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的 22 控制，才能對 整個工程有利、對業(yè)主有利。組織機構圖下圖： 組織機構職責 （ 1） 項目經(jīng)理及項目總工均為公司從各部門抽取的精英骨干，對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方 針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素；負責與公司對應部門、甲方、設計單位及其它管理部門的聯(lián)系；深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。 ④確定各種交叉搭接順序。 ② 選擇確認環(huán)保材料。 ② 檢 查施工工藝及是否規(guī)范。 ⑤ 組織檢查施工項目的安全管理。 ④ 第二章 施工前期準備工作 第一節(jié) 技術準備工作 (1) 組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的種種技術問題。 序號 施工準備工作內(nèi)容 負責部門 要求完成時間 1 現(xiàn)場測量控制網(wǎng) 施工組 進場后第 1 天 2 平整場地 施工組 進場后第 1 天 3 施工水、電設施 專業(yè)隊 進場后第 2 天 4 圖紙會審 項目部 進場后第 1 天 5 編制施工組織設計 項目部 進場后第 2 天 6 成品、半成品、加工品計劃 施工組 進場后第 3 天 第二節(jié) 生產(chǎn)準備工作 （ 1） 要取得建設單位配合，及時辦理施工許可證及施工標牌。 （ 5） 按施工組織設計確定所需的機械設備進行檢查、保養(yǎng)、作進場準備。 第五節(jié) 地下管線勘測工作 施工前經(jīng)過向有關單位聯(lián)系、溝通及現(xiàn)場目視可見情況，并在施工前進行地下管線探測儀，多了解地下管線情況，以免造成不必要的損失。 施工圍蔽附近設置防撞標志，并設有警示燈、夜間主動發(fā)出警示標志。 材料堆放應設在垂直運輸機械附近，以減少發(fā)生二次搬運。對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理， 及時合理地調(diào)整和分配場地 第四章 進度計劃及保障措施 第一節(jié) 進度計劃安排 一、 工程進度計劃的依據(jù) 為更好控制工程進度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量要求的工程任務我公司將采取以下策略： 確定工程的施工順序，施工持續(xù)時間及相互和合理配合關系，為編制周度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)； 為確定勞動力各種資源需要計劃和編制施工準備工作計劃提供依據(jù)。 三、 工程工期控制目標 一旦接到甲方的開工令后，即進入緊張的施工準備階段，主要工作內(nèi)容為：人員組織到位，大型設備（打樁機）進場，施工臨設的搭建，辦理開工的一切手續(xù)，熟悉圖紙。重點抓材料到場計劃，保證每天供應樁管滿足第二 天施工需要。例如施工場地的情況，勞動力、施工條件、材料情況和實施中的施工實際進度，在施工開始至全過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃。 處理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 把施工日報表匯總，指出與計劃進度具有可比性數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成重相對比。在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。 盡量避免不良氣候因素對施工的影響。 制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態(tài)管 理，使現(xiàn)場的各個部門以及各工序始終保持最佳工作狀態(tài)。 1 使用先進的施工設備和施工方法，提高施工效力。機械設備見下表。如監(jiān)理審核通 過，則今后的測量放線均按復核結果及控制網(wǎng)進行。測量放出樁位后，用 30CM長 ф 10 鋼筋在樁位位置打入土中，鋼筋中上部用兩道紅繩綁扎牢固，留出約 30CM 長紅繩在地面，施工時根據(jù)紅繩即可找到精確的樁位，以防止錯、漏施工。管樁最高堆放層數(shù)三層，根據(jù)用樁計劃，先用的樁應放上面，避免翻動樁堆。如發(fā)現(xiàn)不合格的管樁嚴禁使用，并向有關部門報告。 四、管樁的焊接 根據(jù)規(guī)范要求，一般單節(jié)管樁長度不超過 13m，如果設計樁長大于單節(jié)樁長的話，則需進行接樁，根據(jù)地質(zhì)資料、設計圖紙反映，本工程樁長約 45m，故每根樁配樁擬采用12+11+11+11=45m。 焊接時要由兩人同時對稱施焊，焊縫應連續(xù)、飽滿，不得有施工缺陷 ，如咬邊、 夾渣、焊瘤等。 接樁完成后現(xiàn)場質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師進行驗收，驗收合格后方可繼續(xù)進行打樁施工。 （ 4）根據(jù)樁位與原有建筑物的距離，宜先近后遠進行施打 六、管樁施工控制 在正式打樁之前，要認真檢查打樁設備各部份的性能，以保證正常運作。當樁尖進入硬土層后，嚴禁用移動樁架等強行回扳的方法糾偏。 七、管樁的收錘 當管樁施打至設計要求的持力層或達到設計要求的貫入度值時，則可收錘。 10mm； 3）樁頂平面位置偏差應符合下表的規(guī)定： 項 目 允許偏差（ mm） 柱下單樁 80 單排或雙排樁條形樁基 垂直于條形樁基縱向軸的樁 行于條形樁基縱向軸的樁 100 150 承臺樁數(shù)為 24 根的樁 100 32 承臺樁數(shù)為 516 根的樁 周邊樁 中間樁 100 d/3 或 150 兩者中最大者 承臺樁數(shù)多于 16 根的樁 周邊樁 中間樁 150 d/2 4）承載力檢測方法應符合預應力混凝土管樁基礎技術規(guī)程（ DBJ/T15— 22— 98）有關規(guī)定，同業(yè)主、設計、監(jiān)理等共同研究采取檢測手段（如單樁豎向抗壓靜載試驗，單樁豎向抗拔靜載試驗低應變法、高應變法）。 3）樁入土后遇到大塊堅硬的障礙物，把樁尖擠向一側。 7）制作樁的混凝土強度不夠。一節(jié)樁的細長比不宜過大，一般不宜超過 40。 樁頂碎裂 （ 1）現(xiàn)象：在沉樁過程中，樁頂出現(xiàn)混凝土掉角 、碎裂、坍塌甚至樁頂鋼筋全部外露打壞。 4）樁頂面不平，樁頂平面與樁軸線不垂直，樁頂保護層過厚。樁錘小，樁頂受打擊次數(shù)過多，樁頂混凝土容易產(chǎn)生疲勞破壞而打碎，樁錘大，打擊力過大，樁頂混凝土承受不了過大的打擊力，也會發(fā)生碎裂。 3）沉樁前應對樁構件進行檢查，檢查樁頂面有無凹凸情況，樁頂平面是否垂直于樁軸線，樁尖有否偏 斜，對不符合規(guī)范要求的樁不宜采用或經(jīng)過修補等處理后才能使用。一般情況下，以一種控制標準為主，以另一種控制標準為參考。打樁施工遇到這種情況，就會達不到設計要求的施工控制標準。 （ 3）預防措施 1）詳細探明工程地質(zhì)情況，必要時應補勘。 樁頂位移 （ 1）現(xiàn)象：在沉樁過程中，相鄰的樁產(chǎn)生橫向位移或樁身上浮。 4）在軟土地基施工較密集的群 樁時，由于沉樁引起孔隙水壓力把相鄰的樁推向一側或浮起。 接樁處松脫開裂 （ 1）現(xiàn)象：接樁處經(jīng)錘擊后，出現(xiàn)松脫開裂現(xiàn)象。 4）兩節(jié)樁不在同一直線，接樁處產(chǎn)生曲折，錘擊時接樁處產(chǎn)生集中應力而破壞連接。 第七章 質(zhì)量目標設計 第一節(jié) 質(zhì)量目標 本工程嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量體系運行，南沙濱?；▓@三期 9 組團管樁基礎工程質(zhì)量目標為 合格 。質(zhì)量保證體系框架圖見下圖： 36 公司總部對本項目的服務控制 （ 1） 工程前期質(zhì)量工作的交底與指導 為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴格運作，在項目開工之后，公司質(zhì)量保證部對項目進行交底和指導，包括質(zhì) 量計劃的編寫指導和如何運行實施及要求、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。 （ 3） 編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導實施文件 為更好的指導本項目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結編制的《質(zhì)量內(nèi)控標公司質(zhì)量保證部 國 際質(zhì)量標準ISO9001 項目經(jīng)理 分包商 現(xiàn)場經(jīng)理 總工程師 部門經(jīng)理 專業(yè)責任工程師 合約管理 施工管理 質(zhì)量管理 技術管理 專業(yè)承包商 作業(yè)班組 作業(yè)班組 37 準》、《過程精品控制 要點》、《質(zhì)量計劃編制指南》等多項指導性文件和手冊下發(fā)給本項目，指導項目施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的總是及時找出，并將信息及時找出，并將信息及時反饋給設計院。 （ 5） 嚴格材 料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗：施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。 定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量總 是應采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至基礎上經(jīng)理部有著領導、各部門，簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚，需整改的部位注明整改日期。 檢查核實 分析原因 有關部門進行會議 追根找出責任人 獎懲制度 進行反思 制定整改措施、落實負責人、整改時間 進行復查 38 在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。 安全組織機構圖如下： 健全安全組織，強化安全機構，充實安檢人員，完善工作制度。 （ 4）在建立各級安全管理組織和專職人員設置的同時，明確項目施工質(zhì)量安全保證部內(nèi)聘用12 名事業(yè)心強懂業(yè)務的專職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視及時制止，班前交代注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)